Workday全球劳动力报告：在顶尖人才离开前重建信任

核心观点

本报告分析了2024年及以后的劳动力趋势，揭示了招聘市场的变化、员工敬业度、高潜力员工流失以及工作意义对员工留存的重要性。

关键数据

• 招聘需求在2024年上半年同比增长7%，申请量同比增长31%，但录用率保持稳定，表明劳动力市场仍然竞争激烈。
• 72%的领导者提高了对资格和经验的要求，导致75%的行业的核心人才自愿离职率上升。
• 员工敬业度总体保持稳定，但45%的行业敬业度下降，27%的员工存在 burnout 风险。
• 意义感强的员工比没有意义感的员工感到更充实，即使工作量大，充实感和成就感对员工敬业度和忠诚度至关重要。
• 内部流动率对员工和组织都有积极影响，内部员工表现出色，且流动率在员工入职2-4年内影响最大。

研究结论

• 雇主需要更有效地找到合适的候选人，并减轻招聘人员的负担。
• 高潜力员工更有可能离开，企业需要采取措施留住他们。
• 意义感强的员工更敬业、更忠诚，企业应重视工作意义。
• 弹性工作制对员工有积极影响，企业应平衡生产力和灵活性。
• 员工留任时间越来越长，企业应根据员工任期调整管理策略。
• 内部流动是员工和组织的一项超级能力，企业应加强内部流动机制。

建议

• 重新关注内部流动，留住高绩效员工。
• 深入了解员工敬业度如何随任期变化，并相应调整计划。
• 帮助员工在工作中找到更多成就感和意义。
• 利用AI工具提高招聘效率，并减轻招聘人员负担。
• 优化员工体验，重建雇主与员工之间的信任。