引言
2026年全球职场将加速数字化转型，人工智能与自动化重塑岗位需求，灵活办公与技能迭代成为常态。企业的CEO们将更关注如何将AI深度嵌入业务流，驱动新增长，同时应对地缘政治与供应链重构风险，组织必须兼具战略敏捷性，战略定力与执行效率。CHRO们则需将此转化为人才战略：重点投资“人机协同”能力，打造动态岗位体系，构建数据驱动的领导力发展模型，并设计支持混合办公与身心健康的员工体验，以吸引并保留持续进化的核心人才。同时“新质生产力”引导产业升级，跨界融合能力与本土化创新技能更受重视。职场文化更注重效率与韧性，终身学习成为个人竞争力的核心。今年，我们欣喜地见证了170家企业被成功认证为中国地区“2026杰出雇主”。
调研方法
通过杰出雇主人力资源最佳实践调研，可以对雇主企业内部的人力资源管理和员工的雇佣条件进行全方位的分析，涉及的内容涵盖企业的人力资源管理策略及工作重点，决策管理层在企业人力资源管理中发挥的角色，企业具体的人力资源实践举措及其效果评估，各项关键绩效指标，以及在人力资源管理中涉及的相关技术与平台支持等。认证调研涵盖六大人力资源领域，问卷包含20个主题，约400项人力资源最佳实践，需由人力资源部门各职能的代表共同完成。
引导 - 人才策略
- 捷温科技：利剑突围——激烈中国市场竞争下的外企人才“攻”与“守”。通过竞对研究、风险防御、动态监测与策略校准、人才储备与回流建设、人才盘点与梯队优化等举措，有效应对恶意挖角，稳定技术团队，构筑起可持续的人才护城河。
- 蔡司中国：蔡司转型领导力项目。通过转型领导力建模、共建共创、评估、应用等阶段，为大中华区领导者提供多渠道、针对性的领导力发展支持，夯实核心团队的变革引领能力，支撑公司转型战略落地。
塑造 - 组织与变革
- 碧迪医疗：从临床洞察到市场价值：共创中国医疗健康的创新未来。通过构建“内外协同、双轮驱动”的创新体系，推动从临床需求到产品商业化的全链条创新，打造了一支具备战略视野与技术深度的创新团队，同时推动了企业创新文化的发展。
- 梅特勒托利多 中国：“敏”心促变，“捷”伴同行——HR助力敏捷组织转型。通过思维转变、赋能组织、组织机制保驾护航等阶段，助力PO China在五年内全面实现敏捷组织转型，帮助组织提升能力、人才密度，促进敏捷人才跨组织流动。
- 友邦保险：AIA China Enterprise Level Innovation Practice数字化人力资源。通过创新明义、企业级创新机制、创新人才与文化等举措，推动友邦人寿完成历史性的转变，真正实现高质量发展。
- 赛诺菲：Concierge - AI驱动的企业级智能数字助手。通过开发Concierge项目，打造AI驱动的企业级智能数字助手，简化日常工作流程，提升员工工作满意度和敬业度指标。
- 百胜中国：AI端到端赋能人力资源管理。通过AI赋能招聘、培训、员工服务、人才池等模块，构建可持续“人才生态系统”，提升人才留存率，增强组织韧性。
吸引 - 雇主品牌
- 辉瑞中国：《公司茶水间》播客——创新雇主品牌吸引项目。通过播客形式，用员工的真实故事，回应年轻人心中的真实问题，让企业文化与价值观自然融入其中，提升辉瑞雇主品牌在外部的知名度与认可度。
- 快奥森多：从共创到共鸣：数智化驱动的员工价值主张打造之旅。通过数智化手段广泛倾听员工对企业文化与工作体验的真实声音，打造One QuidelOrtho的未来路线图，助力业务的持续发展。
- 药明康德：雇主品牌系统化升级传播项目。通过体系构建、传播广度、认知深化、口碑优化、业务赋能、行业认可等举措，系统化地开启雇主品牌升级传播项目，提升药明康德雇主品牌在内外部的认知度和好感度。
- 赢创工业集团：内部雇主品牌大型活动：早晚要听的赢创产品秀。通过邀请各部门的专家讲解赢创产品，加深员工对公司各个业务线以及产品的理解，提升员工对公司产品的认知与自豪感，增强员工的幸福感与企业凝聚力。
吸引 - 人才招聘
- 舍弗勒中国区：《舍家职位说》，直播带岗构造人才吸引新生态。通过直播带岗形式，突破传统招聘局限，构建人才与雇主的垂直沟通平台，帮助候选人更全面了解企业和岗位，助力舍弗勒在激烈的人才竞争中抢占先机。
- MUJI 無印良品：MUJI可持续发展及利益相关方沟通：营造感觉良好的生活和社会。通过系统化的流程设计与专业化的合作伙伴管理，将可持续理念全面融入业务规划与实施过程中，与各方共同推动实质性的环境与社会进步。
发展 - 职业生涯
- 星巴克企业管理（中国）有限公司：赋能伙伴，焕新体验——星巴克中国人才发展实践。通过启航、星耀、星光、北极星、星跃等系统化人才培养体系，为伙伴们搭建起一条完整而清晰的成长路径，提升伙伴的职业体验，也增强了组织的核心竞争力。
- 意法半导体中国：Manager Up・新经理“跃升”体系化培养项目。通过“学习+陪跑+运营”三线并行机制，帮助新经理实现从“业务能手”到“团队领袖”的成功转型。
发展 - 学习
- 保乐力加中国：AI过才知道#学习创新实践：科技无界，成长无限。通过AI学习周、AI智囊团、AI赋能生态体系等举措，激发全员对AI技术的学习热情与应用意识，初步构建组织内部的AI能力基石。
- 大众汽车（中国）投资有限公司：Transformational Leadership Program领导力转型项目。通过心理剧、行动学习教练辅导和导师辅导等培训方式，帮助高管突破思维壁垒，为快速迭代业务和产品奠定了坚实基础。
- 礼来：职业导航（Career Navigation）项目。通过“自我探索—职业探索—实践探索”的发展闭环，帮助员工找到真正契合个人价值与组织需求的职业道路，营造了自我驱动、探索多元的职场文化。
互动 - 福祉
- 舍弗勒中国区：一起好状态。通过构建系统化健康支持体系，为员工提供应对挑战的“健康铠甲”的同时，也鼓励员工积极提升身心健康意识和素养，主动寻求支持，培养健康行为。
- 费森尤斯医疗中国：BEYOND WELL-BEING森度幸福。通过数字化方式优化整合各个维度，找到最有效的方法提升员工幸福感和归属感，实现员工与企业的共同成长。
- 阿斯利康中国：直言有惠，让发声有回响——打造员工倾听闭环机制，共创多元包容的工作环境。通过打造安全、一线可触达的双向沟通渠道和高效闭环反馈机制，项目在2025年前五个月收到了2300条员工意见和建议，较2024年全年提升近十倍。
互动 - 福祉
- 霍尼韦尔（中国）有限公司：中国神经多样性与包容实践。通过培训、传播、创新举措等，提升HR与管理层对神经多样性与包容文化的认知，建立神经多样性与包容文化声明，营造支持氛围，优化招聘流程，吸引神经多样性人才。
- 保乐力加中国：Inclusion City: Be you, Belong | 多元城：彰显真我，归属其中。通过“诊疗式自我探索”、“价值共创艺术场”、“行为养成体系”等环节，开创性地打造了“虚实结合”的沉浸式员工体验，颠覆传统员工互动模式。
- 金沙中國有限公司：全面的多元、公平与共融 (DEI) 举措。通过量身定制职位、实施弹性工作安排以及建立包容性的入职流程，确保每位残疾成员都能充分发挥其潜能，推动职场公平，更有效扩充公司的人才库。
整合 - 可持续发展
- 星巴克企业管理（中国）有限公司：从生豆到咖啡 共生共赢的绿色未来。通过绿色科技赋能、全链协同减碳、从生豆到咖啡：云南的共生共赢、从0到1到更多，构建平等融合就业生态、与伙伴并肩，点亮公益星光等举措，积极发挥影响力，在中国咖啡行业树立绿色发展的新标杆。
- MUJI 無印良品：MUJI可持续发展及利益相关方沟通：营造感觉良好的生活和社会。通过系统化的流程设计与专业化的合作伙伴管理，将可持续理念全面融入业务规划与实施过程中，与各方共同推动实质性的环境与社会进步。
