2025典范雇主人力资源管理实践白皮书

人力资源管理实践白皮书 2 0 2 5E m p l o y e r E x c e l l e n c e H R M P r a c t i c e e B o o k 目录 引言典范雇主评选标准典范雇主十大单项奖01030405 机械制造业阿特拉斯·科普柯集团04 农产品贸易嘉吉 路易达孚集团21 施耐德电气维美德中国液化空气中国131415 电子与半导体安谋科技02 生物医药药明生物 KLA泰科电子伟创力中国070809 三井住友银行（中国）有限公司星展银行05 17 贺利氏大中华雅保 费列罗中国斯凯奇中国 引言 过去一年，全球经济环境持续承压，技术变革与产业调整交织推进，企业经营与组织管理面临更为复杂的外部环境。新技术加速重塑岗位形态，员工价值诉求不断演变，组织能力与人才体系正在成为企业应对不确定性、实现长期发展的关键支撑。 竞争力的人才体系，成为企业管理者共同关注的重要议题。 范雇主人力资源管理实践白皮书》的编制工作。本次白皮书的研究重心在于探索复杂环境下组织韧性的底层逻辑。我们先后深入多家典范雇主进行实地走访，从人才战略、组织管理、员工体验、雇主品牌搭建以及AI技术赋能等多个维度进行拆解分析。这些案例不仅是受访企业的实践记录，更是展现了113家典范雇主们在人力资源管理领域的前沿探索。我们希望通过这份白皮书，将“典范雇主”这一群体从单纯的荣誉榜单，升华为一套可参 考、可度量的行业实践标准。我们希望借此为雇主们在复杂环境下优化人才战略、提升组织效能中提供有价值的行业参照。前程无忧典范雇主评选组委会 典范雇主评选标准 典范雇主十大单项奖 Branding Attraction雇主品牌影响力典范 Talent Management全球化人才管理典范 安谋科技：高效并非时间压榨，源于未来组织 企业文化Corporate Culture 在全球科技浪潮与产业变革的十字路口，安谋科技（Arm China）作为半导体IP设计与服务的领军企 业，正身处技术创新的最前沿。其“AI Arm CHINA”战略发展方向，以及“全球标准，本土创新”的业务策略，决定了它必将在复杂多变的市场环境中，构建一个兼具韧性、活力与高效能的组织体系。 通过“内化于心、外化于行、固化为制、物化为景”的方式来塑造文化。让员工参与文化的讨论与制定，将价值观转化为具体、可观察的行为准则，并将这些行为与绩效考核、评优晋升等制度挂钩，最 终成为大家自觉的行动。 • 领导力培训 随着 “AI Arm CHINA”战略发布，“AI（爱）” 被明确为公司的文化新内核。尽管AI仍需人工经验进行校准，但它已将招聘效率提升了数个量级，让HR能更专注于战略性的沟通与判断。 提供高管导师辅导，由公司高管组成导师团队，为领导力项目成员提供定制化的辅导，涵盖职业规划、管理实 践与个人成长等多方面内容。• 应届生培养计划将新人置于CEO办公室进行为期一年半的孵化培养，再 输送到业务部门，为组织注入新鲜血液并确保文化契合 探索性业务，公司倡导“有价值的失败”。 度。• 互动式培训让管理者与应届生关于“金钱”“晋升”“学习成长” 等进行对话，这种对话让管理者意识到，不能将年轻员工视为工具，而应视作完整的“人”。 女性发展02Women Development 工作赋能 举办育儿经验分享会、家庭日亲子活动；联合专业机构提供心理咨询服务及职场压力管 为女性员工提供包括战略管理、团队赋能、沟通影响等系列领导力专题培训，并积极支 体。在技术驱动的时代，组织的终极竞争力，恰恰在于其能够转化为集体行动的内在力量。 这或许正是所有致力于穿越周期、引领未来的组织，所应追寻的路径。 hrawards.51job.com视野和行业资源，邀请女性高管分享成长经验，聚焦“她力量”与自我突破，增强组织认同感，确保女性员工在职业发展的关键阶段获得充分机会与保障。 乐、读书会等活动，促进互助与资源共享。 了解更多> KLA：硬核科技的柔软内心，“心灵收入”与薪酬同等重要 人才培养Talent Development 在当今以科技创新为核心竞争力的时代，半导体行业作为数字经济的基石，其激烈的人才争夺与组织Overview 管理效能，直接决定着企业的兴衰。KLA公司，作为全球半导体工艺控制与良率管理解决方案的领导者，始终屹立于行业技术的潮头。在这家技术至上的企业内部，构建了一套与之匹配的人才引擎，从而支撑其业务的持续增长与技术的不断创新。为众多寻求组织升级与人才发展的企业，提供一份富有启发的“范本”解读。 2侧重于软技能培训，例如我们的运营系统（Op-eratingSystem）、企业文化和项目管理等。这些课程通过线上线下的方式覆盖全中国数十个城 KLA培训体系在美国屡获大奖，公司建立了一个庞大的知识库，将公司近数十年的实践经验以视 1频课程等形式系统化地沉淀下来，新员工入职后可以随时随地进行学习。市的员工。 • 促进身心健康 关注员工的个体需求，通过“WellbeingLab”项目从员工需求出发，由员工作为不同Lab的提议者和组织者，促进不同部门、不同城市同事间的交 为工程师等技术人员提供深度培训。一名工程师入职后，每年参加的培训可能超过20甚至30次。 它基于公司内部大量的人才流动数据，为每个员工展示其当前职位的发展路径。让员工可以主动 流。通过Lab的活动培养员工更积极健康的生活和运动习惯。包括不限于持续三年的全国性健康讲座，覆盖从眼睛保健、中式养生到甲状腺健康等主题，提升大家的健康意识。 4规划自己的职业发展，企业技术团队中的管理团队大部分是内部培养和成长起来的，这就证明了人才发展和保留策略的成功。 3通过这些体系，让员工能快速融入企业文化和掌握先进技术。 伽、健步走等。公开招募“全国营长”，由他们来负责项目的全国性运营，HR团队则会提供启动基金和协调场地等支持。 一家顶尖的科技企业所拥有的，远不止是冰冷的技术与其真正的核心竞争力，源于对“人”的深刻 理解与持续投资。从体系化的“学习引擎”到充满创意的“WellBeing Lab”员工关爱项目，从清晰的“Op-portunityGraph”内部发展路径到深入骨髓的核心价值观，KLA构建了一个让人才能够不断成长、被尊重、被激励的生态系统。KLA的成功实践印证了，在现代企业中，组织的温度与技术的硬度同样重要。唯有将员工的成长与企业的发展深度融合，打造一个兼具挑战性与支持性的环境，才能激 坚韧不拔（Perseverance）、追求卓越（Drive to Be Better）、团队 每年3-4次CorporateFunctionDay，联合法务、传播、HR等多 合作（High Performance 励员工提交能体现公司价值观 个部门到各个城市进行宣讲，让 的 照 片 ， 让 文 化 从 “ 由 小 到大”地自然生长出来。 hrawards.51job.comTeams）、真诚坦率（HFC -Honest, Forthright, Consistent）和不可或缺（Indispensable forCustomers）。 员工了解公司的最新动态和需要遵循的原则。 发每一个个体的潜能，从而在充满不确定性的市场中，行稳致远，持续创造不可或缺的价值。 泰科电子：前瞻性战略背后，是对每一位人才的深度投入 NAVIGATE平台是TE为全球员工量身打造的“职业成长数字小助手”，上线3年，人才发展Talent Development 泰科电子（TE Connectivity，简称“TE”）总部位于爱尔兰，是全球行业技术领先企业。作为值得信Overview 它已从“工具”进化为“伙伴”，把“个性化、触手可及”的承诺写进了每一次与全球学习平台无缝衔接：缺什么补什么，课程一键直达，省去“大海捞针”的 赖的创新合作伙伴，TE广泛的连接和传感解决方案助力电力、信号与数据的传输，持续推动下一代交通、能源网络、自动化工厂以及支持人工智能的数据中心等领域的发展。TE于1988年进入中国，次年在上海开设了第一家工厂。目前已在中国建设了逾15个生产基地。 搜索时间。让经验分享与跨界求教成为日常。资深同事可随时“授人以渔”，新人也能按领 域、按技能快速寻找合适的导师，在一次次对话中把隐性知识转化为个人能力。 灵活福利 提供如健康保险、员工培训、带薪休假等多样化的福利项目，持续从员工实际需求出 关注员工的情绪变化和心理健康状况，邀请专业心理咨询师，提供心理健康支持和 发，不断优化和完善整体福利体系，让员工感受到企业的关怀与尊重。工作生活平衡 咨询服务。 放松的场所和设施，如健身房、休息区等。 可优先预约专家门诊、获得治疗方案。 员工体验02 在华深耕近四十年，TE作为全球行业技术领先企业，正助力多个产业的发展，尤其是近几年在汽车领域成绩斐 正如人才是企业的第一生产力。在全球劳动力市场，留住高技能员工的竞争空前激烈，TE能够在筛选人才时考虑到未来业务需求，选择有前瞻性思考的人；在保留人才方面又能真正从合作伙伴的角度出发，给足 • 多元针对不同职业阶段与背景的员工，提供有针对性的学习与发展项目，如面 员工支持和信任，已然构建起“技术预判-快速验证-敏捷应对”的响应体系，将不断创新的优质产品转化为市场护城河。 向职业生涯早期人才的 Aspire 项目、女性领导力项目，并通过无性别卫生间、无障碍设施及哺乳室等配套，回应员工在不同人生阶段的实际需求。 • 包容在人才管理与领导力实践中，持续引入减少无意识偏见的培训与举措，并通过包容型领导力与职场心理安全相关主题，帮助不同层级的管理者营造 更开放、可被倾听的工作环境。 • 彼此尊重、相互支持的工作环境通过员工资源组织（ERG），为不同群体的员工搭建交流与支持的平台，关注青年员工、女性员工及更广泛员工在职业发展与身心健康方面的真实需 求，帮助员工在工作中获得支持与归属感。 hrawards.51job.com 伟创力中国：锻造人才生态，驱动全球工业可持续未来 Overview 庭，提供亲子关系、夫妻关系等课程，提升员工整体幸福感。 家庭关怀系统 应，更在于其能否构建一个尊重个体、激发潜能、与社会共同成长的人才体系。作为全球领先的制造解决方案合作伙伴及数据中心基础设施创新企业，伟创力扎根中国三十余年，始终将人才视为驱动创新的核心引擎，通过文化引领、体系化赋能与深度关怀，构建一个包容、成长且富有韧性的组织生态。 动及轻松团队氛围，持续营造被尊重、被信任的组织氛围。 与成长环境 覆盖全员的分层发展路径 残障员工雇佣与发展 为一线操作工设计学历提升通道，支持其从大专深造至本科，已涌现多例从操作工成长为高级经理的 超越“提供岗位”，致力于为残障员工创造平等发展机会。在珠海为心智障碍员工建设专属车间，在苏州推行“向日葵计划”与学校合作，系统规划其技能培训与职责进阶。 典范。为班组长定制专项培养项目，并为技术与管理人才提供双通道发展体系，实现人才结构的持续向上流动。数字化时代的“学习力”锻造 社区联结与员工价值延伸 鼓励员工参与社区服务与公益活动，将公司“承诺”与“协作”的价值观延伸至社会层面。通过多元的本地化实践，让员工在贡献社会中强化对企业的认同感与自豪感。 选方向、坚持深挖并善用新技术的能力。通过多技 能培训提升员工岗位弹性与适应力，赋能其从重复性劳动转向更具创造性的工作。 在伟创力，人才生态的构建始于一个坚定的信念：全员皆可成才。公司通过将企业文化从理念深植于行 为，为一线员工到管理者铺设清晰的发展路径，并将包容性实践延伸至残障人士等多元群体。这种“向下扎根、全域激活”的策略，不仅打破了传统制造业的职业天花板，更将庞大的员工队伍从运营投入转化为活力源泉与创新蓄水池，从而在技术迭代与市场波动中锻造出持续进化的组织韧性。 提供六险一金、年度调