“十五五”人力资源规划专题

核心观点

“十五五”时期，国有企业在人力资源管理方面面临诸多挑战，包括高端人才引进困难、干部能力与战略脱节、员工能力跟不上岗位变化、激励机制推进缓慢以及人力资源部门战略协同能力不足等。为应对这些挑战，本文提出了“三新两调”的人力资源规划框架，即构建关键人才新队伍、锻造引领变革的新干部队伍、提升员工新能力，推动组织效能优化和人力资源机制升级。

关键数据

• 国有企业干部队伍中，基层干部最关注分析与解决问题、辅导他人、创新、任务分配和承担管理责任等能力；中层干部最关注推动执行、协同增效、系统性分析与解决问题、建立高效团队和沟通协调等能力；中高层干部最关注商业洞察、确保执行、构建人才梯队、体系建设和解码及落实战略等能力。
• 国有企业年轻干部群体整体能力水平表现较为优秀，但在管理责任、创新和体系建设等方面仍有提升空间。

研究结论

• “十五五”时期，国有企业人力资源管理工作必须实现从“被动保障导向”到“主动协同导向”的转变，构建连接战略目标与价值创造的组织桥梁。
• 国有企业应将人工智能视为推动人力资源管理转型升级的核心力量，构建系统性保障机制，确保人工智能应用的可持续落地。
• 国有企业人力资源部门需要从“职能管理”到“贴近业务”转型，从“被动响应”到“主动服务”升级，从“成本中心”到“价值创造中心”革新，以更好地支撑企业实现高质量发展。