一的力量：杰出企业如何提高国家生产力

提高国家生产力 作者：Jan Mischke ChrisBradley Olivia White Guillaume Dagorret Sven SmitDymfke Kuijpers CharlesAtkins Ishaa Sandhu 编辑 杰妮特·布斯 数据可视化 胡安·M·维拉斯科 2025年5月 机密及专有信息。未经麦肯锡公司（McKinsey & Company）特别许可，严禁使用本材料。 Copyright © 2025 McKinsey & Company.All rights reserved.封面图片：© LuisPortugal/Getty Images 麦肯锡全球研究院 麦肯锡全球研究所成立于1990年。我们的使命是为世界公司和政策领导人提供事实依据，以支持他们在经济和商业方面最关键问题的决策。我们受益于麦肯锡在区域、行业和职能方面的全面知识、技能和专长，但编辑方向和决策完全由MGI的董事和合伙人负责。 我们的研究目前分为五个主要主题： —生产力与繁荣：创造和利用全球资产最富有成效地 — 世界资源：可持续地建设、供电和滋养世界 — 人力潜能：最大化并实现人才潜能 — 全球联系：探索商品、服务、人员、资本和思想流动如何塑造经济 —未来技术与市场：探讨下一个价值巨大领域和竞争 我们致力于独立且基于事实的研究。我们的工作并未受任何企业、政府或其他机构委托或资助；我们免费公开分享研究成果；我们完全由麦肯锡的合作伙伴资助。虽然我们聘请多位杰出的外部顾问参与我们的研究工作，但我们出版物中呈现的分析仅代表麦肯锡全球研究所（MGI）的观点，任何错误均由我们自行承担。 您可以在www.mckinsey.com/mgi了解更多关于MGI以及我们的研究。 MGI董事 MGI PartnersMekala Krishnan AnuMadgavkar Jan Mischke Jeongmin Seong Sven Smit（主席）Chris Bradley Kweilin Ellingrud Sylvain Johansson Nick Leung OliviaWhite Lareina Yee 一览 — 当企业生产率提高时，经济体也随之提高。增加每个工人创造的价值也能促进工人工资和企业利润的增长。这些事实众所周知，经济学家对此都很熟悉。而我们的其他发现却并非如此。 — 少数企业贡献了生产率增长的大部分份额。在我们样本中的德国、英国和美国8,300家大型企业中，不足100家生产率“杰出者”占三分之二的增长份额。许多其他企业也起到了作用：多数企业做出了积极贡献。 — 企业通过探索新方法来创造和扩展新价值，生产力以强劲的爆发式增长。例如苹果公司拓展服务业务、易捷航空塑造廉价航空趋势，以及祖拉朵斯开创服装电子商务。这既不是传统智慧所描述的效率转型，也不是渐进式扩散。 — 在美国，最具有生产效率的企业扩张了，而生产效率低下的企业则进行了重组或退出。这贡献了美国样本生产率增长的一半，而德国和英国僵化的表现不佳者则拖累了增长。 — 这种对生产率增长的新视角呼吁制定新的行动方案。它建议更加关注少数关键力量的作用，而非广泛的群体；更加注重价值创造，而非效率；以及将资源重新配置到领先企业。Web和PDF <2025> <一股力量>证据AAG 少数“杰出”企业塑造了大部分的生产力增长。 全国样本生产率增长的份额，% 麦肯锡公司 执行摘要 全球比以往任何时候都更需要强劲的生产力增长，以应对紧迫的全球问题：膨胀的资产负债表、为净零转型提供融资、弥合赋权差距，以及为拥有更多退休人员、劳动者更少的人口转变提供资金。1而企业是生产力增长的基本单元。如果企业不提高其生产力，经济体也不会。 企业自身受益于生产率增长，或每名工人增加值的增长。鉴于长期的人口结构变化和当今的劳动力市场紧张状况，劳动生产率是一项战略要求。2并且，生产力增长是企业服务所有利益相关者的唯一途径，为员工提供不断增长的工资、增加的客户剩余，以及利润。顾客和员工通常是生产力增长最大和最直接的受益者。生产力增长对所有人都意味着双赢。 这项研究发现，在我们研究的时期，少数采取大胆战略行动的企业产生了大部分生产率增长，这种增长以强有力的爆发形式出现，而非渐进变化的涓涓细流，并且通过战略行动、营收增长和投资组合调整，而非效率提升。这比现有文献倾向于强调的更加集中、动态和间歇性的模式更为明显，生产率进步的定义在于少数企业迈出重要步伐，而非众多企业微小改进。单个企业可以推动整个经济的生产率增长——即“单一企业的力量”。 这项麦肯锡全球研究所（MGI）数十年来关于生产率研究的最新成果，在主题探讨上开辟了新领域。以往研究主要关注劳动力市场动态、技术进步、资本投资以及财政与货币政策等宏观经济因素，而非企业层面的特征。或者，它们聚焦于数百万通常匿名的企业间的生产率差异与扩散模式。本研究聚焦于那些对推动增长最具相关性的企业，并结合了符合MGI分析“微观至宏观”生产率根源传统的特定行业和企业案例研究，丰富了定量分析。例如，上世纪90年代，MGI创造了“沃尔玛效应”这一术语，以展示美国零售商的增长不仅对其自身行业，而且对整个美国经济产生的不成比例的影响。3这项工作还建立在麦肯锡全球研究所（MGI）长期以来的传统之上，即理解企业及其贡献如何推动全球经济和社会进步。4 我们将劳动生产率的经济学定义应用于实际国民总价值（GVA）人均，这与盈利能力或效率有显著区别，并包括员工跨公司流动的影响。我们的方法具有优势和劣势（参见侧栏“基于企业层面的生产率增长新视角”）。首先，我们考察了涵盖四大行业——零售、汽车与航空航天、旅游与物流、计算机与电子——中的8,300家大型企业，这些企业占据了德国、英国和美国国民总价值的三分之二。5这些并非每个国家经济的完整样本，并且还包括跨国公司。其次，我们考察了2011—19年这一时期，尽管可能错失了更近的市场趋势，但这有助于我们识别可能随时间推移而持续的生产力模式。可以说，我们为这项研究构建了一个“实验经济体”，旨在揭示驱动生产力和经济增长的因素。我们的研究结果在各种测试中均显示出稳健性。 更多地来自于提升客户价值而非效率，并且它也能反映出商业组合、价值链或资本强度的变化。此外，由于总工资通常比利润高出两倍，它们在这一公式中的权重也更大。 （所有雇员人数均超过50人，其中大多数超过500人）涵盖了我们所关注行业中大型企业创造的三分之二的价值增长。我们不包括微型企业、小型和中型企业（MSMEs）或初创企业，这些企业在我们所研究的四个国家中的生产力增长中占比不足30%。4我们将这些公司的国际运营纳入分析范围，旨在提供对这些实验室经济的准确分析，而不是陷入数据与国家统计数字难以调和的困境。尽管如此，我们样本中的生产率增长与那些基本保持同步。 SIDEBAR 以公司为单位的新视角审视生产率增长 在看待本报告的结果时，理解有关其范围和方法所做出的决策非常重要。它们包括以下内容： 包括就业向更具生产力的企业重新配置。这项研究包括个体企业的生产力进步的就业权重以及就业重新配置效应，因为最具生产力的企业获得就业份额，而生产力较低的企业则萎缩或退出。3 将生产率分析为每名员工的企业层面实际GVA，而不是利润率或效率。遵循经济惯例，本研究将GVA除以员工数量来计算生产率，并调整部门层面的投入和产出质量以及价格变化。GVA是收入减去外部成本，或劳动报酬加上利息、税项、折旧和摊销前利润（EBITDA）。1我们应用所谓的双边平减指数来调整部门层面的产出和投入价格变化，以计算实际增加的价值。2这个生产力定义与商业高管常用作效率或盈利能力的简称的那种不同。事实上，每名员工的实际价值在增长 观察三个行业中的四个领域 审视2011—19年以寻找规律 各国。我们考察了在德国、英国和美国运营的四大行业——零售、汽车与航空航天、旅游与物流，以及计算机与电子产品——以及其中的12个子行业。 那些可能长期持续。这是一个相对稳定时期——尽管生产力增长较低——发生在全球金融危机和COVID-19大流行之间。该时期观察到的模式可能适用于该时期之外，尽管相关参与者会发生变化。然而，鉴于数据可用性和质量有限，我们并未详细关注理解此时期之外的企业。5 透过8,300家大企业的窗口审视经济。我们考察了约8,300家大企业。 少数几家公司决定了经济生产率增长的最大份额。 普遍观点认为，生产率增长是逐渐通过许多企业的渐进式改进而实现的，随着最佳实践从领导者向其他企业扩散而逐步渗透。6在我们的实验室经济中，极少数公司以强大的爆发式增长主导了大部分的生产力增长。 从独特的分析角度探讨这一主题使我们针对样本中的某些公司制定了特定的术语。为了帮助读者理解接下来的内容，我们首先简要概述这些定义（参见附录“公司描述词汇表”）。 逐个企业的生产力进步。 在我们所抽查的8,300家公司样本中，不到100家被我们称为“杰出企业”的公司，占了我们分析中的每个国家样本三分之二的正生产力增长。这些“杰出企业”被定义为至少使其国家样本生产力增长增加一个基点的企业。 为了体现单个公司的重要性，仅再增加一打左右的Standouts中最大的公司，就足以使整个国家的生产率增长翻倍。 负责对生产率增长造成最大拖累（即至少对生产率增长产生一个基点负面贡献）的企业数量——我们称之为“落后者”——甚至更少。在三个国家的样本中，只有55家“落后者”解释了50%到65%的企业层面生产率拖累（见展品1）。 在我们的实验室经济中，极少数企业以强大的爆发式增长主导了绝大部分的生产力提升。 拖累者。生产率拖累者是那些在2011-2019年间对各自国家样本的生产率增长至少造成了一个基点负面贡献的公司。 其部门中的就业份额，这主要是由快速提高的生产率所贡献的。 BOX 2 术语表：公司描述 杰出企业。生产率杰出企业是指在国家样本中，2011-2019年生产率增长至少提高一个基点（basis point）的企业。这些杰出企业可分为四类，具体取决于how他们有影响： —Scalers.企业主要通过在整个时期内提高就业份额，从高于平均生产力的状态开始，通常处于就业权重生产力水平的顶层五分位数。 前沿公司。每个部门中最具生产力的公司，特别是那些依据生产力（按就业人数加权）在2011年和2019年都属于前20%（前五分位）的企业。请注意，卓越公司不一定是前沿公司。事实上，我们样本中三分之二的卓越公司并不在这个前五分位。 —改善者。大型企业——按员工数量排名前10%的企业——主要通过对提高其生产力水平作出贡献。 重组公司。通过在整个时期内降低其员工份额（或退出）而做出贡献，但生产率低于平均水平。 —颠覆者。Smaller firms, typically with less than 1 percent of the 企业数量、就业份额及增长贡献，占总额的百分比 麦肯锡公司 在美国，例如，44家杰出企业——样本公司的5%，占就业份额的23%——产生了78%的正生产率增长。而14家落后企业——样本公司的2%，占就业份额的10%——则导致了57%的负增长（参见图表2）。美国的杰出企业包括苹果、亚马逊、家居 Depot 和联合航空等知名公司。 Web和PDF <2025><一股力量>图2图<2>第<37>页 在美国，44家（5%）公司占据了近80%样本的正向生产率增长。 对2011–19年美国样本生产率增长的显著贡献，第 麦肯锡公司 脱颖而出者塑造行业动态，反之亦然。 当我们考察子领域时，相同的模式也显现出来。突出者（及其贡献）与落后者（及其拖累）的比率是推动快速生产率增长的最清晰因素。在几乎所有经历快速生产率增长（定义为每年2%或更多）的子领域中，突出者推动了大部分增长，而落后者的拖累作用较小（图3）。 Standouts与行业增长之间的关系当然是一种共生关系。Sta