一的力量：杰出企业如何提高国家生产力

执行摘要

少数“杰出”企业塑造了大部分的生产力增长。在我们研究的德国、英国和美国8,300家大型企业中，不足100家生产率“杰出者”占三分之二的增长份额。这些“杰出者”包括苹果、亚马逊、家居 Depot 和联合航空等知名公司，它们通过探索新方法来创造和扩展新价值，生产力以强劲的爆发式增长。

企业通过战略行动、营收增长和投资组合调整，而非效率提升，推动生产力增长。例如，苹果公司拓展服务业务、易捷航空塑造廉价航空趋势，以及祖拉朵斯开创服装电子商务。单个企业可以推动整个经济的生产率增长，企业自身也受益于生产率增长，或每名工人增加值的增长。

这项研究呼吁制定新的行动方案，更加关注少数关键力量的作用，而非广泛的群体；更加注重价值创造，而非效率；以及将资源重新配置到领先企业。在美国，最具有生产效率的企业扩张了，而生产效率低下的企业则进行了重组或退出。这贡献了美国样本生产率增长的一半，而德国和英国僵化的表现不佳者则拖累了增长。

关键数据

• 在德国、英国和美国8,300家大型企业中，不足100家生产率“杰出者”占三分之二的增长份额。
• 在美国，44家（5%）公司占据了近80%样本的正向生产率增长。
• 美国样本企业在生产率增长方面领先，杰出者增多，落后者减少，且资源重新配置更加频繁。

研究结论

• 少数公司推动生产率增长，而非广泛层面。
• 现任者改进者与超级明星和颠覆者一样重要。
• 决断行动与应对远胜于模仿。
• 战略、投资组合调整和创造价值比效率更重要。
• 向领先企业和业务单元进行动态再分配，同时注重内部改进。