总结
核心观点： 投资员工健康可以显著提高经济回报，增强生产力，降低医疗成本，并培养一支有韧性且积极参与的工作队伍。报告呼吁雇主和社会将员工健康置于优先位置，并采取战略性、数据驱动的方法来关注员工健康。
关键数据：
- 投资于全面的员工健康计划可能在全球范围内创造3.7万亿美元至11.7万亿美元的经济价值，相当于每人约1,100美元至3,500美元，或平均年工资的17%至55%。
- 全球57%的员工报告称其整体健康状况良好，而五分之一的人报告有烧坏症状。
- 女性员工、LGBTQI+人士、年轻员工或神经多样性员工，以及报告较低教育水平或财务状况不佳的员工，往往报告的员工健康状况较差。
- 提升员工的健康和福祉可能在全球范围内产生高达11.7万亿美元的经济效益，其中高收入国家和中等收入国家各自贡献大约一半（2%至5%）。
- 在低收入和中等收入国家（LMICs），非传染性疾病（如癌症、心血管疾病和糖尿病）显著影响员工的健康、福祉和生产力。
研究结论：
- 投资于员工健康和福祉具有多方面因素直接支撑，包括降低医疗成本、提高生产效率、改善人才管理、提升公司业绩并增强组织韧性。
- 投资于员工的健康和福祉可以提升员工留存率，更快乐的员工生产力更高。
- 一个更健康的劳动力队伍更具韧性和适应性，更能应对快速变化世界中的不确定性与挑战。
- 幸福感是最终的生产力倍增器，当企业投资于员工的幸福感时，能够创造一种工作文化，使个人能够在其中最大限度地发挥自己的生产力和创造力。
- 环境、社会和治理（ESG）标准正成为创造商业价值的重要方面，投资者越来越关注公司如何管理员工的健康和福祉。
- 全球范围内监管压力也在不断加大，包括欧盟和美国OSHA在内的机构引入了更严格的标准和合规要求，以确保工作场所的福祉。
- 雇主若希望产生积极影响，可以遵循以下六个经验证明的原则：了解员工的基本健康状况及其所涉价值，制定可持续的健康工作计划，试点干预措施以测试和学习，跟踪3至5个指标以衡量成效，确保领导层的承诺和支持，并将员工健康融入组织文化。
行动计划：
- 了解基线和潜在价值：通过调查评估员工的基本健康状况，并计算投资案例的机会。
- 制定可持续健康的举措：采取长期、系统性的方法，并结合高质量和基于证据的干预措施。
- 使用飞行员来测试干预的有效性：设立试点项目以尝试和优化策略。
- 随着时间的推移，监控员工的健康和福祉改善：定期持续监控有助于确保干预措施的有效性，识别需要调整的领域，并帮助组织跟踪进度和评估员工健康计划的影响。
- 确保领导承诺和真正的变革开始于赞助：董事会由高管们将员工健康和福祉视为战略优先事项，并提名执行团队赞助人和董事会赞助人。
- 将员工健康融入组织创造可持续健康文化：打造长期之旅，需要在组织思维和文化层面进行全面转变，将员工健康融入日常工作生活，并嵌入日常实践、管理分析、领导行为、数字工具的应用、政策以及价值观。
