提高国家统计办公室的生产力

SURINAME案例研究 2023年7月 致谢：世界银行团队对Eartha表示感谢Groenfelt，统计局代理局长(Algemeen Bureau voor de统计，ABS）以及ABS工作人员，尤其是副主任Guilliano Koornaar统计部，Jo - Ann Keenswijk - Fung A Loi，Naomi社会统计部经理S. J. Caupain，人口普查办公室经理，Shenifa Ellis - Spalburg，人力资源部，法伦·兰伯特，性别协调中心，Anjali DeAbreu - Kisoensingh，焦点环境统计，可持续发展目标（SDG）和贫困统计，以及参加会议的其他ABS工作人员：MiriamRamdhari, Nasta Rahamat, Giovanna Amatsoeran, Paul Samiran, Ana Soeltan - Beck,Gladys Esseboom和Raoul Blom参与合作和参与在研究和他们的热情好客。团队感谢对话与Burgerzaken中央局和苏里南规划办公室一起举行of the preparation of this report. Discushing ways to increase ABS production was世界银行团队的丰富经验。本报告是国家统计局(NSO)生产力方法。这项研究受益于来自贫困与公平全球实践和苏里南国家的资金管理单位1 目录 …………………………………………………………51.1ABS角色.......................................................................................................................................................................71.2ABS管理andtheFindingsofthe机构分析...........................................................81.3TheFindings上the质量of统计Operations.................................................................................81.3.1人口普查and家用调查……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………81.3.2行政管理记录....................................................................................................................................91.3.3The系统ofNationalAccounts.................................................................................................................91.3.4TheFindings上预算管理10 2.机构andOrganizational分析.......................................................................................11 2.1机构诊断…………………………………………………………………………………112.1.1NationalStatistics能力2.1.2The需求for统计……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………132.1.3工作人员.........................................................................................................................................................................142.1.4Legal框架,自主性,and协调...............................................................................172.1.5Financial情况……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………182.2Organizational诊断..................................................................................................................................232.2.1The战略计划for统计发展…………………………………………………………………………………232.2.2Organizational结构...............................................................................................................................232.2.3Process管理......................................................................................................................................252.2.4信息技术................................................................................................................................252.2.5Data质量ControlandMonitoringand评价......................................................................262.2.6市场营销and传播.....................................................................................................................262.2.7TheFocus集团与结束用户28 3.Product数量and质量29 3.1数量293.2质量293.2.1家庭调查andthe人口普查323.2.2行政管理记录.................................................................................................................................323.2.3The系统ofNationalAccounts..............................................................................................................34 …………………………………………………………………………………………………………………………………………374.1统计生产Unit费用………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………374.1.1TheMethodology..............................................................................................................................................374.1.2应用程序oftheCostMethodologyto统计产品........................................................38 附件A.HumanResourcesSurvey问卷调查48 附件B.WhatIsIPNOS？。 50属性...............................................................................................................................................................................50内部技术债务……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………50Cost分析..................................................................................................................................................................50Hosting服务,特点,and支持...........................................................................................................50结论…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………51 数字 图1.机构诊断的综合图2. SPI总分和支柱（2019年）图3. ABS人员和包括福利在内的平均工资演变(2022年US $)图4. 2018 - 22年ABS年度预算总额（SDR当前价格）图5. 2018 - 22年ABS年度预算总额（2022年美元）Figure 6. Evolution of ABS budget from government sources in relation to GDP and国家预算(%)图7. 2018 - 22年预算批准指数图8.按费用类别划分的ABS执行预算的演变（2022美元）图9.组织诊断的综合图10. 2012 - 22年网站年度访问量图11.按年份分列的员工人数和统计业务数量，2018–22)图12.迁移率和死亡率图13.主要调查的答复率图14.顺序成本分配过程 Tables 表1. 2023年可持续发展目标指标的可用性表2. ABS人员流失率表3.按国家分列的方案预算结构表4.人口普查覆盖面表5. SUR：人口普查质量指标表6. SUR：汇总调查执行情况表7. 2022年劳动力调查人员年度成本(2022年美元)表8. 2022年企业调查人员年度成本（2022美元）表9. 2022年出生人员年度费用（2022年美元）表10. 2022年劳动力调查的年度直