连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书

行业剖析：消费存量时代，连锁零售业危中有机

• 警惕“无利润区”：消费市场竞争激烈，流量红利消退，经济下行压力增大，企业需警惕陷入“无利润区”。例如钟薛高虽销售额高但从未盈利，欠款近9亿。
• 精细化运营：企业需从粗放增长模式转向精细化增长，关注各环节效率和管理效能，实现“颗粒化”增长。
• 长期可持续发展：精细化运营本质是“人”“货”“场”的精细化运营，品牌需打磨产品和服务，精准洞察客户需求，提升性价比。
• 消费者精细化运营：以用户为中心，提供情绪价值，通过KYC和差异化营销策略提升增长力，但需评估投入回报。
• 产品精细化运营：产品驱动增长，通过套餐式产品提供减少消费者决策环节，但需关注产品毛利润是否能覆盖间接成本。
• 营销活动精细化运营：全域营销成为增长新引擎，但需测算不同形式营销活动的ROI，避免“事后分析”导致经济损失。

趋势洞察：从收入到收益，财务数字化是精细化运营必行之路

• 关注经营利润：企业不仅要关注毛利润，更要关注经营利润，算清每一笔账，清晰了解资金流向和业务结果。
• 财务数据成为经营分析依据：财务数据是企业精细化管理的必备“弹药”，企业更多依靠财务数据作为经营分析的依据。
• 财务分析时效性要求提高：传统会计已无法满足需求，财务需向前一步成为“业务合伙人”，实现事前“算赢”和事后“快算”。
• 财务走向业务，成为“翻译官”：财务团队工作重心转向数据深入分析，懂业务，与业务人员共同发现问题、分析并解决问题。
• 财务成为业财融合的引航者：财务需站在业财融合视域下，评估企业当前状态，引航业财融合修炼之路，实现数据共享、数据驱动。

企业实践：挖出净利润，唤起增长新动能

• 鸣鸣很忙：通过合思无需报销解决方案，提升门店标准化运营效率，实现高周转率，采购成本同比降低30%。
• COMMUNE 幻师：通过合思费控、银企直联、合思档案，提升报销效率，实现业财融合，年节约成本5000万。
• 烤匠·麻辣烤鱼：通过合思费控，实现财务精细化经营分析，优化经营策略，指导业务动作，释放店长精力，提高门店人效。
• 可孚医疗：通过合思费控、合思BI，实现单SKU-UE模型，日利润报表保障合理化精细分析，财务部人效提升200%。

合思解法：增额创利，财务数智化挖出企业净利润

• 财务数字化三要素：人才、体系、业务模式和系统工具。
• 连锁零售业综合解决方案：提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。
• 连锁门店业财管理解决方案：解决门店选址到日常运营的全流程问题，实现“数字”门店经营。
• 全域营销 ROI 提升解决方案：一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。