2025年中国企业财务数智化趋势报告

核心观点

• 财务数智化转型已成为企业战略共识，但实施路径和配套体系仍需完善。超80%的企业已明确制定财务数智化转型战略，但战略共识尚未完全转化为清晰的实施路径和配套体系，亟需强化顶层设计与闭环管理。
• 企业财务数智化转型诉求聚焦于提升运营效率、深化业财融合与夯实数据基础。推进财务流程自动化与智能化、推动业财数据实时贯通、增强数据的准确性、一致性与完整性是当前企业财务数智化转型的核心诉求。
• 财务数智化转型需经历信息化、数字化、数智化三个阶段，并构建战略目标、组织人员、场景应用、技术能力、保障体系五大核心要素的建设框架。
• 财务数智化场景应用集中于操作自动化，业务赋能与决策支持稍弱。企业在财务专业职能方面的数智化场景实践相对丰富，但在业务支持、风险内控、决策支持方面，实践广度与应用深度仍显不足。
• 超三成企业已在财务领域应用大模型技术，主要集中在智能报销/报账、智能问答/智能客服和智能财务审核等场景。
• 财务团队转型需提升数据挖掘与分析能力、智能财务工具与平台应用能力和数智化环境下的财务专业深化能力。
• 人才短缺、数据治理体系不完善和跨部门协作不畅是转型面临的三大挑战。

关键数据

• 82.72%的企业已明确制定财务数智化转型战略。
• 32.10%的企业在财务工作中开展大模型技术实践。
• 83.33%的企业将“推进财务流程自动化与智能化，提升运营效率”作为财务数智化转型的首要目标。
• 60.49%的企业将“数据挖掘与分析能力”视为最亟需提升的素质。
• 58.64%的企业已设立专门的财务数智化转型组织。

研究结论

• 财务数智化转型是企业应对复杂环境、推动创新发展提供坚实支撑的关键举措。
• 企业需加强顶层设计，构建适配数智化转型的团队与架构，拓展财务职能边界，构建数智化转型平台底座，夯实数智化转型基础。
• 企业需着力提升数据治理能力，完善数据中台建设，善用数据计算与分析工具。
• 企业需加强复合型人才培养，推动财务人员能力升级，实现人机协同。
• 企业需积极应对转型挑战，解决人才短缺、数据质量、跨部门协作等问题。