财务数智化转型升级白皮书

财务数智化转型升级框架：以“五个驱动”和“五个升级”为核心，包括价值驱动、技术驱动、标准驱动、模型驱动、流程驱动，推动财务管理体系化升级、系统集成化升级、信息数字化升级、监督智能化升级、转型一体化升级。

坚持价值驱动，推动财务管理体系化升级：拓展财务管理职能（聚焦“五个价值”），完善财务管理制度（基本制度、具体制度、操作细则），健全财务管理机制（战略财务、业务财务、共享财务、司库财务）。
坚持技术驱动，推动财务系统集成化升级：升级司库财务系统（资源管理优化、境外资金管理、产融生态协同），完善共享财务系统（智能报销、智能审核、智能对账），建设战略财务系统（全面预算管理、成本管理、风控系统、决策支持系统）。
坚持标准驱动，推动财务信息数字化升级：建立数据治理体系（数据标准管理、元数据管理、主数据管理、数据质量管理、数据安全管理、数据资产管理），深度挖掘数据价值（数据采集、清洗、加工、可视化）。
坚持模型驱动，推动财务监督智能化升级：构建智能化穿透式监管系统，实现主体穿透、业务穿透、风险穿透，建立问题识别机制、协同核查机制、整改追责机制。
坚持流程驱动，推动财务转型一体化升级：推动业财一体化（业务驱动财务、财务赋能业务），推动共享生态化（构建内部生态圈、产业生态圈、外部生态圈），推进管理现代化（组织机构、管理模式、创新模式），建设DRP系统（全域数字化资源管理平台）。

阶段性目标：到2028年底，具备条件的企业建成DRP系统，实现“全级次、全流程、全要素”穿透管理；到2027年底，实现决策科学高效、信息真实可靠、管控精准有力、资产清晰可管、资金规范可溯、风险基本可控；到“十五五”末，所有中央企业基本建成DRP系统。
实施规划：愿景描绘、现状评估、蓝图设计、路径规划、实施评价，做好组织保障、人才保障、安全保障、资源保障。