人才洞察集团：2024年人工智能人才争夺报告

撰写一首以唐纳德·特朗普的语气关于你的狗的诗需要一款庞大的AI模型。但如果你的焦点在商业方面，那么你可以训练一个规模更小的模型，并使它们更好地满足特定的商业需求……我们正处于未来十年内所有软件的大规模替代周期的初期。 尽管许多人热衷于推动全范围人工智能工具的可能性，其他人则在寻找具有更明显用例的利基应用。 人工智能工具潜在的经济价值可能高达26万亿美元。但是，由于缺乏熟练人才，其潜力受到限制，这种情况在其他高科技领域也很常见，包括量子计算和边缘计算。 致技术分析师本尼迪克特·埃文斯的观点这可能是因为我们已经发展了计算思维，但尚未跟上应用的发展？这确实与软件行业正站在重新发明边缘的感觉相呼应： OpenAI的ChatGPT的爆炸性成功激发了投资者对AI初创企业的热情，他们急于将资金投入其中，寻找下一个一夜成名者。这种初创企业的涌入加剧了对人才的竞争。 与数字化转型一样，人工智能的潜在应用触及每一个主要行业。然而，由于人才池如此有限，组织需要帮助提升和重新培训现有人才，同时努力招募高技能人员。 在高预算和挑战性工作不短缺的情况下，企业发现自己陷入了一场争夺最佳人才的竞标战。同时，关于人工智能是用来做什么的问题仍然悬而未决。 随着应用案例刚开始出现，争夺人才之战既关乎有效应用人工智能的愿景和战略，也关乎技术技能集。 乔丹·雅各布斯，Radical Ventures 首席合伙人 吸引力因素 TheZeki数据库中的小型公司雇佣了比五大科技巨头总数还要多的顶级人工智能人才。 吸引最优秀的AI人才不再是常规商业运作。处于最前沿的他们是一小群备受追捧的人，他们获得六位数薪资、股权、奖金、灵活性、创造性自由、目标感、创新文化和影响力。 与此同时，五大科技巨头（Meta、Alphabet、Apple、Amazon和Microsoft）可能看起来在以更高的速度招聘，但这主要归因于高离职率。 他们面临着与招募员工一样多的竞争。有关高调创始人的报道例如，Meta的马克·扎克伯格和Open AI的山姆·奥特曼亲自致电候选人，鼓励他们加入。 竞争此类人才激烈。一些国家，包括 ，并且，和加拿大 新加坡阿拉伯联合酋长国正在瞄准有潜力的AI初创企业阿拉伯联合酋长国航空在欧洲并吸引他们迁址。 研究机构Zeki跟踪了超过90个国家20,000家企业中的14万名顶级人工智能科学家和工程师，发现许多人对在美国以外工作有日益增长的需求。 这是一个领域，公司在看到他们需要的AI人才和应用AI方面存在很大差距，以及他们在看到可用的方面存在很大差距。 好消息是，对于成熟企业而言，人才正在流向更为传统的医疗保健、银行和制造公司。然而，仍有那些希望加入初创公司的人，在这些公司中，他们有更大的空间来塑造业务并获得股权。 谭美森，圣克拉拉大学莱韦商学院管理系教授 奖励 谷歌Deepmind 毫无疑问，存在一场人才大战……金字塔顶端是那些能够构建基础模型并使之运作的人。能有效地做到这一点的人寥寥无几，而且有一些组织愿意为他们支付巨额薪酬以实现这一目标。 成立于2010年，并于2014年被谷歌收购的伦敦DeepMind公司，通过将人工智能应用于从棋类游戏到结构生物学的各个方面而闻名。现在，该公司面临着许多资金充足的竞争对手涌入其领域，同时越来越多的员工离职以创立自己的企业。 当谈到报酬时，对于高级候选人来说，六位数的薪酬、奖金和股权已成为新常态，有报告显示，这些报酬率比雇主预期高出50%。这笔巨款意味着有些人看到了独立融资和创业的机会，而不是继续作为雇员。 甚至像Salesforce这样的科技巨头也愿意采取大胆的行动。 近期引人注目的离职事件包括联合创始人Mustafa Suleyman，他离开并联合LinkedIn亿万富翁Reid Hoffman在加利福尼亚州创立了Inflection AI，以及研究科学家Arthur Mensch，现为Mistral AI的首席执行官。 Salesforce 首席执行官 Marc Benioff 最近提出，如果 OpenAI 的员工辞职，他将提供全额现金和股权进行匹配。 报告显示，包括OpenAI、DeepMind和Anthropic等领先研究公司的相对较年轻的工程师，可以获得七位数以上的薪酬，并且每当他们在LinkedIn上登录时，都会收到大量工作邀请。 乔丹·雅各布斯，加拿大多伦多Radical Ventures公司管理合伙人 两家公司在其活动短期内都获得了数十亿美元的市场估值。据一位熟悉情况的消息人士透露，为留住员工，包括提供价值数百万美元的限制性股票在内的努力已经展开。 奖励 AI工作者中将从事尖端项目作为首要任务的比例，与仅仅 影响与目的 尽管许多公司将难以满足最抢手人才的薪资要求，但仍存在其他吸引力。 在行业层面，医疗保健行业以最快的速度招聘人工智能人才。这至少部分归因于其潜在的影响力。 这种能够迅速实施变革、鼓励创造性和创新的企业的吸引力，可以使人才从大型企业中流失。 The哈佛大学公共卫生学院得出结论，使用人工智能进行诊断可能将治疗成本降低高达50%，并将健康结果改善40%。引人注目的宗旨为任何寻求通过工作行善的机会 的人。 这是小型公司在人才争夺战中获胜的一个原因。快速实施变革的能力，以及在工作时间和地点上提供创造性的控制和灵活性，可以在薪资更高的情况下战胜行动迟缓和缺乏灵活性的组织。报告显示，小型公司在该领域的顶尖人工智能人才招聘中占比达到47%，而大型公司占比34%，中型公司占比19%。 来源：BCG 组织具有强大的学习文化，平均提高保留率为 提升技能 它还使您的组织能够从现有员工中嵌入的制度知识中受益，因为他们更有可能确定组织中使用AI的特定用例。 人工智能人才的溢价迫使组织在填补技能差距时必须具有创新思维。提升现有团队的技能和重新培训不仅有利于当前的直接需求。根据最近的研究领英报告8个人中有10个人表示学习增加了他们工作的意义，而这反过来又提高了留存率。 提升技能可能对最高级别的职位来说并不可能，但当合适的资深AI“锚定”招聘到位以领导冲锋时，技能是可以被培养的。 在预算紧张的情况下，AI领导层肩负着从更初级职位的员工和内部调岗人员中打造团队，而不是寻找具有“完美技能组合”的人才。这样做的好处是，可以提高现有员工的参与度，吸引那些渴望学习的人，同时减少招聘费用。 4/5人们想要学习如何在他们的职业中运用人工智能。 任何从狭隘视角构建的技术都将存在盲点。这就是为什么将各种经验纳入其中至关重要的原因。多样性可以阻止群体思维，相反，它鼓励在每一步都挑战思考。 人工智能在放大我们的偏见和盲点方面具有巨大的潜力，因此，涉及多元化的视角对于其发展至关重要。 您不必远寻，即可发现缺乏多样性的真实世界例证，从干手机和肥皂分配器无法识别黑色和棕色皮肤色调，到安全测试仅考虑男性身体的情况。 职场中的多元化和包容性 多样性和包容性仍然是真正的商业挑战。一个多元化和包容性的团队在财务成功和人才吸引方面都带来了明显的益处。多元化的组织由充满动力和积极参与的人们推动，他们带来了广泛的人才和视角，以推动创新。 强大的多元化资历也提升了企业在整个劳动力市场中的首选雇主地位，使得招聘人员能够挖掘未开发且被忽视的人才。 点击下方的按钮，阅读我们关于工作场所中的多样性与包容性的完整指南。 多样性 如何建立一支人工智能团队和全组织支持 在……之上5. 激励员工通过一项内部沟通计划，以减少对未知事物的恐惧并促进即将到来的机会的组织。 以及1. 构建一个引人入胜的目标 吸引人工智能人才的方案，充分利用您组织的优势和该职位的影响作用。 2.3.鼓励多样性在您的招聘过程中并且提升技能的实践。关注您的才华招聘在...上的努力高级主播聘请以领导人工智能战略。4. 委派您的资深雇员负责构建团队从基础做起，提升初级技能从业者而非相互竞争多次高级行政人员招聘和建立学习与发展部门培训内部人员的项目。 现有员工至6. 优化和再技能培训培养本土人工智能人才，并从增强的参与度和机构知识中受益。 嵌入您的避免战略真空。组织中新培训的AI实践者，以促进AI的采纳和跨职能工作方法。 在竞争激烈的市场中吸引人才 今日获得我们的全面员工价值主张指南。 人才洞察集团，Q11 Quorum Park Benton Lane 新堡恩特，纽卡索 upon Tyne NE12 8BUtalentinsightgroup.co.uk E: hello@talentinsightgroup.co.uk + 44 191691 5600 保罗·赖德商业总监 D: +44 191 691 5603 M: +44 7716 290 814 paul.ryder@talentinsightgroup.co.uk 大卫·斯蒂尔联合管理总监 D: +44 191 691 5602 M: +44 7989 801 313 david.steel@talentinsightgroup.co.uk Glen Hall董事长 D: +44 191 691 5601 移动:+44 7732 856 175 电子邮件: glen.hall@talentinsightgroup.co.uk Tim Gleave联合管理总监 D: +44 191 691 5603M: +44 7932 644 573 tim.gleave@talentinsightgroup.co.uk