2024 年企业风险管理负责人的领导力愿景英

机构风险管理负责人的三大战略重点 2024年企业风险管理（ERM）负责人的领导力愿景 新技术和人工智能的兴起，隐私问题，监管要求，环境风险以及地缘政治，经济和社会变革正在塑造最佳组织在2024年如何管理企业风险。 解决的关键问题: 影响机构风险管理负责人的主要趋势是什么？机构风险管理负责人在未来一年面临哪些挑战？ERM负责人及其团队应采取哪些行动才能取得成功？ 在这种情况下，2024年机构风险管理负责人的首要任务应该是： •企业风险管理如何提高企业风险评估的信心？•企业风险管理如何提高其对企业战略的价值？•ERM如何帮助组织应对生成AI的风险？ ERM的负责人可以利用这项研究来领先于主要趋势，并带领他们的团队走向成功的未来。 2024潜在企业风险趋势 Gartner未来实验室TPESTRE项目框架及相关潜在风险 2024年ERM负责人的重点领域 要求ERM领导的三个挑战 增强信心在风险评估中 改进战略执行 管理生成的AI风险 44%的首席战略官报告说，他们的组织是在实现战略目标方面落后。 2024年ERM负责人的关键问题 趋势：加强高管对风险的关注 对ERC升级增加的认识风险评估领导者协议的百分比：“我们向执行风险委员会升级风险更多通常现在比2019年“ 2023 - 24年风险偏好的预期变化 非执行董事会成员的百分比 挑战：对风险评估的信心 行动：提高风险评估的质量 趋势：在战略周期结束时实现战略目标的紧迫性 受访者百分比 挑战：进入战略对话 企业风险管理的商业领袖咨询战略支点 战略枢轴性能差距和ERM咨询 报告其组织在战略重点中实现预期目标的商业领袖百分比 商业领袖的百分比 行动：上下文适当的策略干预 根据利益相关者对ERM参与的期望，ERM干预企业战略的策略 •利用风险联络网络来寻找潜在的执行陷阱。•发现战略信心低或分歧通过风险研讨会取得主动成功。 •确定执行不佳的战略计划常见的依赖关系。•在战略中枢下确定风险偏好背景下的潜在战略权衡。 •改变风险报告，以关注战略计划和项目的风险。•关于战略倡议所有者假设和关切的报告。 趋势：生成式AI（GenAI）曝光增加 GenAI的组织使用超越OpenAI的ChatGPT IT领导者的百分比 挑战：GenAI风险的复杂性 GenAI使用的预期和意外后果 行动：框架GenAI风险-机会决策 建议的行动 提高风险评估的质量：通过促使更多的利益相关者参与，综合其他职能部门的风险数据和分析，并增加分析深度，提高高管对企业风险评估的信心。 提高战略执行力：Determine the most organizational contact - appropriate means forERM to advise strategic initiative owners on risks to finalizing completion of strategicobjectives, using existing expectations for ERM involvement in corporate strategy asa start point. 管理生成式AI风险：通过将生成AI风险相互依存关系映射到企业风险，并在风险报告中比较风险和机会，为利益相关者构建完整的生成AI风险-机会权衡。 Gartner法律、风险和合规负责人 解决机构风险管理关键任务优先事项的负责人 可行的、客观的洞察力 定位您的风险组织取得成功。探索这些额外的补充资源和工具: 网络研讨会 报告 网络研讨会 模板 The Top 3 Priorities for2024年ERM领导人 建立具有风险知情决策的弹性组织 制定风险战略您可以使用的计划 新兴风险ERM领导者的趋势 提高风险评估过程的质量和执行信心。 探索ERM领导者如何提供可扩展的“假设”，同时确保定义现代弹性企业的敏捷性。 使用此模板将您的风险战略计划放在一个页面上。 了解如何驾驭当今不断变化和复杂的风险环境。 现在观看 现在观看 立即下载 立即下载 已经是客户了？访问客户端门户中的更多资源。登录 与我们联系 获得可操作、客观的洞察力，以实现您的关键任务优先事项。我们的专家指导和工具可实现更快、更明智的决策和更强的性能。联系我们，成为客户: 成为客户 了解更多关于Gartner的法律、风险和合规负责人gartner. com / en / audit - risk 保持与最新见解的联系