2023 年领导力愿景 ： 首席采购官

首席采购官领导力愿景2023 4成功的战略行动 2023年首席采购官(CPO)的关键问题 员工敬业度 安全技术 复杂的权衡 认知过载 劳动力市场已经改变，员工敬业度正在受到影响。 数字赢家和输家之间的差距正在扩大。 利益相关者现在期望采购产生的各种价值贡献远远超出成本，质量和速度。 员工正在经历极端的倦怠，引发了诸如“大辞职”和“安静辞职”之类的趋势。 CPO挑战 我们如何改善员工体验，以留住和吸引合适的人才？ 我们如何在相互竞争的需求之间做出更好的权衡？ 我们如何确保采购拥有成功所需的技术？ 我们如何管理和减少员工认知过载？ CPO行动 缩小采购角色的重点，不仅可以减少认知过载，还可以在您进行转型投资的领域建立专业知识，从而进一步提高生产力。 制定类别战略，不仅是为了优化采购，也是为了在可持续性、创新和风险等新出现的问题上取得进展。 提高说服力数字技术在采购中的商业案例。 建立你的就业机会。加强运营模式，确保关键工作流程得到捍卫。以同理心领导。 按采购活动类型专业化角色 通过将角色集中在活动类型上，员工可以发展技能和专业知识，从而提高生产力。 典型的类别经理表现出广泛的活动。任何个人都不可能在所有方面都同样熟练。 帮助您的采购团队应对不确定性 加强运营模式，确保关键工作流程得到保护。 修复艰苦的工作 Tackle工作摩擦力 确定关键工作流的优先级 使采购技术的业务案例更具说服力 制作一个更引人注目的叙述通过确定技术的结果（例如，速度，效率，易用性，股东价值）。提供商业案例中的事实和数字的清晰度。 1.5 x 建立支持联盟在将业务案例提交给决策者之前。从关键利益相关者和影响者那里了解技术将如何影响整个业务中的个人和团队。 Summary 可行的、客观的洞察力 探索这些额外的资源和工具，以帮助采购和采购领导者： 案例研究 Playbook 报告 工具 优化采购和采购成本 利用供应商类别情报 主要采购和采购活动 自动供应商记分卡 确定三个顶级采购和采购成本优化计划的目标，时机和行动。 了解Gartner如何帮助采购副总裁与关键供应商实现60万美元的成本削减。 参见管理采购和采购的29项基本活动。 驱动供应商创新、成本优化和供应基础效率。 下载Playbook 查看报告 下载工具 已经是客户了？ 访问客户端门户中的更多资源。登录 与我们联系 获得可操作、客观的洞察力，以实现您的关键任务优先事项。我们的专家指导和工具可实现更快、更明智的决策和更强的性能。联系我们，成为客户: 美国:1 国际:+44 了解有关Gartner支持的更多信息gartner.com/en/供应链/角色/采购-领导者 关注我们的LinkedIn注册我们的时 事通讯