首席职业curement官的领导2023年愿景4成功的战略行动© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。CM_GTS_2083204 首席采购官 2023 年领导力愿景：成功的 4 项战略行动2023年首席采购官（CPO）的关键问题复杂的权衡认知超载员工敬业度安全技术利益相关者现在预计多样化设置的值的贡献远远超出采购成本、质量和速度。工作人员正在经历极端水平的倦怠,趋势像“大辞职”和“安静的退出。”劳动力市场已经发生了变化员工敬业度是痛苦。数字赢家和之间的差距失败者是扩大。CPO挑战我们如何做出更好的权衡之间竞争的要求吗?我们如何管理和减少员工认知超载?我们怎样才能改善我们的员工吗经验来留住和吸引正确的人才?我们如何确保采购有技术它需要成功?CPO行动制定分类策略不为了优化采购,但也对新兴市场取得进展可持续性等问题,创新和风险。狭窄的采购的重点角色不仅减少认知过载,还来构建专业知识在你的地区转换投资,进一步增加生产力。建立你的工作。加强运营模式并确保工作流是关键辩护。领导与共鸣。提高说服力业务案例的数字技术采购。2来源:Gartner 行动来抵消不断增长的复杂性首席采购官 2023 年领导力愿景：成功的 4 项战略行动利用分类策略来推进新出现的问题类别低影响媒介影响高影响情报设施管理强迫劳动危险材料温室气体排放专业服务温室气体排放商业道德多样性,股本和包容类别经理角色:类别经理合规业务合作伙伴•收集并分析类别的情报•经营的CPO花的分类业务优先级类别经理评估需求各自的类别为优先领域采购支持成低、中、桶高的影响。据报道,变化类别经理。•确定采购项目在所有价值流采购•发展和项目管理类别策略供应商管理一旦确定优先级，品类经理就会制定策略来解决中等和高影响sreas的支持。策略3来源:Gartner 采取行动减少认知超载首席采购官 2023 年领导力愿景：成功的 4 项战略行动专业角色由采购活动类型典型的核心工作需要所需的专业角色的核心工作20%Source-to-Procure10%管理员工15%业务10%合作~100%~100%~100%~100%~100%供应商的关系管理15%谈判/承包30%创建类别Startegy~100%典型的品类经理执行各种各样的活动。任何人都不可能在所有方面都同样熟练。通过将角色集中在活动类型上，员工可以发展技能和专业技能,允许更大的生产力。来源:Gartner4 行动,驱动员工敬业度首席采购官 2023 年领导力愿景：成功的 4 项战略行动帮助你的采购团队应对不确定性建立你的工作。加强运营模式并确保关键工作流辩护。领导与共鸣。我能帮助什么你呢?优先考虑至关重要的工作流解决困难工作解决工作摩擦来源:Gartner5 操作安全技术首席采购官 2023 年领导力愿景：成功的 4 项战略行动使采购业务用例技术更有说服力说服的方法影响商业案例的批准工艺更引人注目的故事通过确定技术的结果（例如，速度、效率、易用性）使用，股东价值）。澄清事实和数据业务案例。1.5倍完整的批准率较高2.0倍完整的批准率较高建立一个联盟的支持之前提交的决策者的商业案例。从键理解利益相关者和影响者将如何技术影响个人和团队在业务。n = 106名全球采购领导者和159名全球决策者。资料来源：2022 年 Gartner 加速采购数字化调查。6 首席采购官 2023 年领导力愿景：成功的 4 项战略行动总结优先级趋势挑战行动通过抵消日益增长的复杂性复杂的权衡今天的采购专业不仅负责更多的工作,但是更多new-in-kind工作。复杂的采购仍在继续增长,权衡决策变得更难制作。决定新出现的问题(例如,可持续发展、创新、风险)类别的消费水平。认知过载随着每一个新的采购投资转换,采购人员鉴于新的责任,要求支持新值流,执行对新指标等。有增无减,员工认知超载限制CPO成熟其功能的能力功能。角色关注活动类型来代替整个类别,使员工发展——允许更大的技能和专业知识生产力。员工订婚几个主要经济和人才的趋势聚合:高通胀,打乱了供应链竞争的劳动力市场和低失业率。混合工作政策不足以留住并吸引合适的人才。帮助你采购团队处理不确定性。就业价值命题,自主权和负责连接器经理关键杠杆。安全技术尽管数字技术采购将驱动性能的未来1 - 2年,它将更难基金在经济逆风。采购能够得到技术,它希望只有17%的时间。提高数据业务案例是不够的涉众买进。您还必须起草一份引人注目的叙述和构建联盟的支持。7来源:Gartner 首席采购官 2023 年领导力愿景：成功的 4 项战略行动可操作的、客观的见解探索这些额外的免费资源和工具采购和采购领导:工具案例研究报告剧本关键的采购和采购活动利用供应商的类别情报自动化供应商计分卡优化采购和成本采购推动供应商的创新,成本效率优化和供应基地。看到29必不可少的活动管理采购和采购。探索Gartner如何帮助一个副总裁采购实现成本降低与关键供应商的600000美元。确定目标、时间和行动三大采购和采购成本优化计划。下载工具阅读案例研究查看报告下载剧本已经一个客户?在客户端门户中访问更多资源。登录8 与我们联系获得可操作的客观见解，以交付您的任务关键型优先 级。我们的专家指导和工具可实现更快、更智能决策和更强的性能。联系我们成为客户：美国:1国际:+44成为一个客户了解更多关于Gartner的支持gartner.com/en/supply-chain/role/sourcing-procurement-leaders跟我们在LinkedIn注册为我们的时事通讯© 2023 年 Gartner， Inc. 和/或其附属公司。保留所有权利。CM_GTS_2083204