2024 年领导愿景 ： 首席审计执行官的三大战略优先事项

2024 年领导愿景首席审计执行官的三大战略优先事项© 2023 Garter, Ic.和 / 或其附属公司。保留所有权利。此演示文稿，包括所有支持材料，均为 Garter, Ic. 专有。和 / 或其附属公司，并仅供预期接收者内部使用。由于此演示文稿可能包含机密、专有或其他受法律保护的信息，未经 Garter 公司明确书面许可，不得进一步复制、分发或公开展示。或其附属公司。 受限分布2 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。2024 年首席审计执行官 (CAE) 的领导力愿景持续的颠覆、生成人工智能和其他数字进步、不断变化的商业模式和不同的利益相关者期望正在塑造最佳组织如何在 2024 年实现审计成功。在这种情况下 ， 首席审计执行官在 2024 年的首要任务应该是 ：• 我们如何将审计职能数字化 ， 以提高效率、覆盖面和质量 ？• 审计如何为关键转型项目提供更有价值的见解 ？• 如何更好地满足利益相关者的期望 ？CAE 可以利用这项研究来保持领先地位主要劳动力趋势 ， 并带领他们的团队走向成功的未来。解决的关键问题:影响 CAE 的主要趋势是什么 ？未来一年 CAE 面临的挑战是什么 ？CAE 及其团队应该采取哪些行动来取得成功 ？ 受限分布3 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。我们如何将审计职能数字化 ， 以提高效率、覆盖面和质量 ？审计如何为关键转型项目提供更有价值的见解 ？如何更好地满足利益相关者的期望 ？2024 年首席审计执行官的重点领域需要 CAE 领导力的 3 个挑战48% 的 CAE 报告说 ， 由于流程数字化不足 ， 审计失去了提高效率的机会。a只有 10% 的 CAE 报告说 ， 他们的团队围绕关键转型项目提供了新颖、可操作和重要的审计见解。b近一半 (49%) 的 CAE 表示 ， 审计报告并不像业务合作伙伴所需要的那样具有相关性和可操作性。c 首席审计执行官面临的关键问题2024资料来源:a2024 Gartner 审计重点和风险调查 (n = 102) ；b2023 年 Gartner 审计小组调查 (n = 116) ；c2023 年 Gartner 审计重点和风险调查 （ n = 112 ）1审计功能的数字化2支持关键转型项目3满足扩大利益相关者的期望 受限分布4 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。与组织的数字化发展优先事项保持一致趋势 ： 审计技术投资增加CAE 数字化审计和预期收益的努力审计技术的好处 更快地生产审计见解 改进的质量见解资料来源:a截至 2023 年 4 月 15 日的 Gartner 审计预算和效率基准 (n = 315) ；b2023 年 Gartner 首席审计执行官个人有效性调查 （ n = 114 ）61% 的 CAE主动寻找自动化重复性任务的新机会在内部审计中。b62% 的 CAE经常寻求融入新技术进入审计工作流。b49% 的 CAE计划增加内部审计技术支出在下一个财政年度。a 受限分布5 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。挑战 ： 数字投资 ROI 仍然很低未来 12 个月必须解决的数字化挑战在风险评估和审计规划或技术和数据分析的前 3 个优先事项中排名最高的 CAE 百分比我们的风险评估过程过于手动由于用例有限 ， 我们使用数据分析的 ROI 较低审计师不断恢复手动工作方法0%35%70%n = 102资料来源 ： 2024 Gartner 审计重点和风险调查64%53%40% 受限分布6 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。职能管理审核流程数字审计功能优化 + 改造能力野心操作 ： 数字化审计功能数字审计功能的组件来源 ： Gartner 受限分布7 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。趋势 ： 更多的审计参与风险关键转型项目组织变革中突如其来的戏剧性激增的驱动力商业模式突然改变。80% 的首席执行官表示 ， 他们必须在未来三年内大幅改变商业模式。a2020 年和 2023 年用于关键转型项目的审计计划百分比20%不断发展的工作方式。在 COVID - 19 驱动的远程工作转向之后 ， 66% 的组织现在正在推出混合模式。b持续的、重叠的中断。持续的通货膨胀 ， 供应链中断 ， 网络犯罪激增 ， 俄罗斯入侵乌克兰等。10%加速正在进行的数字化转型。到 2025 年 ， 75% 的企业将加速其数字化业务转型计划。c0%20202023资料来源:a2019 Gartner 首席执行官调查 （ n = 473 ） ；b2022 年 Gartner 文化在混合世界人力资源领导者调查中 （ n = 235 ） ；c2022 年 Gartner 预测分析n = 82来源 ： 2023 Gartner 审计客户调查17%10% 受限分布8 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。挑战 ： 审计的洞察力质量不足项目负责人的洞察力满意度受访者同意审计满意的关键洞察交付维度的百分比转型项目13%满意的所有尺寸审计领导的洞察力满意度关键转型项目中审计洞察交付 “通常 ” 或“ 始终 ” 满意维度的受访者百分比10%满意的所有尺寸13%满足 2 的 3 个维度20%满足 3 个维度中的 1 个48%满足无尺寸15%满足 2 的 3 个维度39%满足 3 个维度中的 1 个37%满足无尺寸n = 116 名关键转型项目负责人来源 ： 2023 Gartner 审计小组调查n = 82 名审计领导来源 ： 2023 Gartner 审计客户调查 受限分布9 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。措施 ： 审核项目环境审计治理审查应纳入的环境因素以治理为中心的方法的特点项目时间线环境感应势在必行来源 ： GartnerPlanningImplementation行动后3跨项目扩展环境感知的影响。12增强和验证建立信任以表面可见的环境更深的环境信号。问题。在实施过程中 （ 即通过指导委员会 ） 对项目状态进行轻触式检查 ， 以评估项目计划是否步入正轨。尽早参与 ， 对项目计划的完整性和可行性进行深入的初步评估。 受限分布10 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。IIA 标准首席财务官审计委员会趋势 ： CAE 预期大幅增加审计利益相关者期望样本资料来源:a2022 Gartner 年度首席财务官调查 （ n = 110 ） ；b2021 Gartner 审计委员会的优先事项和要求 （ n = 35 ）期望 CAE 拥有更牢固的利益相关者关系和更成熟利益相关者将更严格地评估的战略计划。64% 的首席财务官希望 CAE 拥有更大的风险知识 ， 以帮助组织提供及时应对风险。a超过一半 (51%) 的审计委员会成员要求审计在更新的、不断增长的覆盖区域做更多的工作（ 与传统的 ， 完善的覆盖区域相比 ） 。b 受限分布11 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。有效的审计策略及时的风险知识扩大审计范围挑战 ： 满足增加的期望满足利益相关者期望的 CAE 挑战40% 的 CAE排名“让利益相关者加入所需的审计策略 ”作为三大战略规划挑战。a72% 的 CAE排名“相对于业务的变化 ， 审计的风险评估过程太慢 ”作为三大风险评估挑战。a只有一半 （ 51% ）审计委员会成员感到满意审计对网络安全风险的覆盖。bCAE资料来源:a2024 Gartner 审计重点和风险调查 (n = 102) ；b2021 Gartner 审计委员会的优先事项和要求 （ n = 35 ） 受限分布12 © 2023 Gartner, Inc. 和 / 或其附属公司。保留所有权利。风险导向利益相关者管理团队领导有效 CAE 的组织成果更少的意外风险事件风险事件后及时恢复改进协调的风险响应改善业务关系更多风险知情决策行动 ： 优先考虑高影响力的领导活动最有效 CAE 的 3 个重点领域资料来源 ： 2023 年 Gartner 首席审计执行官个人有效性调查 （ n = 114 ）不断关注对组织最重要的风险和不确定性 ， 并使审计工作与组织保持一致培养并保持与整个组织的各种关键利益相关者的牢固关系指导和指导他们的团队走向成功的结果 ， 同时倾听他们团队的需求