Gartner：2025年领导力前瞻：企业架构负责人的三大战略重点

2025年领导愿景 前3名战略优先事项关于各位负责人企业建筑 引言 经济和政治因素，加上数字技术和人工智能的进步，正推动数字化转型和技术投资。然而，这些力量可能影响组织从这些投资中获得的回报，可能对企业架构（EA）计划的相关性构成挑战。 以下是您提供的英文文本的中文翻译： 您：What are the我：以下是您提供的英文文本的中文翻译： 为应对这些挑战，EA部门的负责人应专注于以下四个关键领域： What are主要挑战对于未来的企业架构主管而言？什么是有关于...的？主要趋势定义2025年的企业架构景观？ 重新设计EA运营模式 • 建立技能• 传递价值• 现代化技术组合 什么行为企业架构负责人及其团队需要采取哪些措施才能取得成功？ 利用这份研究保持领先，实现您的目标，并引领EA在2025年及以后的成功。 宏观力量影响企业架构项目相关性 1. 持续的衰退担忧 尽管全球央行在降低利率，持续的通货膨胀和债务上升，下降的劳动力需求和平淡的生产力增长仍然存在，并暗示着持续的经济衰退风险。 2. 地缘政治威胁影响供应链全球碎片化、持续冲突和更快的气候变化可能会 对全球供应链产生负面影响。 3. 具有颠覆性的人工智能能力影响人类尽管人工智能技术迅速进步，但其融入我们的机构、工作场所和日常生活将是渐进的，涉及高昂的成本和复杂性，短期内收益和回报有限。 这些因素正在影响着企业领导者在2025年必须面对的基本优先事项，以及企业架构部门负责人必须实现的事项。 企业架构2025年重要事项 2025年企业架构领域定义的三大趋势 人工智能的期望不一致 数字化转型正在产生价值——有时 首席执行官优先考虑增长 62%的首席执行官将增长视为最重要的商业优先事项，然而客户仍然对价格敏感。 超过80%的首席执行官预计AI将在2025年为收入增长做出贡献，而只有3%的首席信息官持相同看法。 CEO们表示，他们正将收入的5%用于数字化举措，其中三分之二能产生有用的回报。在数字化举措中，价值侵蚀最大的来源是技术依赖性的错误计算。 这将促使电子竞技部门（EA）的负责人将焦点放在业务和运营模式变革、生产率转型、以及技术信息技术的现代化组合上，以便让业务维持竞争优势和快速的市场投放速度。 EA部门的负责人必须弥合业务优先事项与围绕新技术和新兴技术现实的差距。协助高管层和业务领导者做出更明智和更有效的AI投资决策，以增加收入、降低成本和缓解风险。 EA部门负责人必须通过优先考虑能实现业务能力的技术，并设计出能快速适应并从数字投资中获取价值的现代IT资产，帮助他们的组织做出更好、更聪明、更快的科技投资决策。 重新设计企业架构运营行动01支持联邦组织设计模型的构建 EA 运营模式也需要改变，以实现组织的联邦运营模式，并为业务领域提供合适的 EA 服务组合。其中一些将包括“轻度” EA 用户，而另一些则需要大量的 EA 支持。这可以通过以下要素来完成： • 核心服务平台：这些是组织普遍拥有的，例如ERP、CRM、存储和基础设施。 • 商业领域：EA团队跨越两个架构维度工作，“全球”和“本地”： −全球架构：这是一种常见的电子助理（EA），它连接所有本地商业领域，并允许共享最佳实践、数据和与核心服务平台集成的功能。 −本地建筑某些本地业务领域可能无法完全具备资源和能力，全球EA团队将需要提供EA服务，以支持使用敏捷方法开发数字产品的产品/融合团队，并按照标准化开发方法进行。 • 监管：监管层评估联邦模型的“健康状况”和合规性，确保本地业务领域拥有在定义的安全轨道内运营所需的“自由和责任”，并解决红旗问题。 现代化技术组合行动02采用5步法流程 降低由单体应用程序引起的的技术债务，并合理化臃肿和冗余的应用程序组合。 掌握财务建模与分析技巧行动03专业能力指引技术创新投资，以及… … 发展人工智能能力以增加行动03企业架构可信度 传达变化的增值主张行动04关于企业架构 2025年EA成功的关键在于专注于提供能够创造商业价值的服务。这种价值的来源会随着时间而变化，要求EA在组织变革时保持灵活。 首先，了解EA客户寻求实现的企业业务成果以及哪些EA服务将有助于实现这些成果。确保EA具备提供这些服务的能力。团队中的每个成员都必须清楚自己的角色、对他们有什么期望以及如何衡量他们的表现。确保客户了解团队及其人才正在从事的工作。 跟踪进度并调整，根据需要消除或添加新服务。采用持续改进方法来优化交付模型。 最后，向利益相关者或内部客户进行情况汇报。确保他们了解实践为他们所做的工作以及他们所获得的增值服务。从利益相关者那里获取反馈和建议，以供未来改进之用。 端到端支持CIO及其团队 专家指导与工具，助您在各个层面最大化成功。 验证您的愿景并赋予团队信心执行。 ClOs依靠Gartner的技术专业人员（GTP）来启动他们最关键的项目。他们不是从零开始，而是利用专家资源来帮助加速团队的表现。GTP提供专用的工具、经过验证的技术计划、评估、模型、一步步指南、参考架构和路线图——所有这些都被设计来帮助您在团队协作时实现更好的业务成果。 高德纳技术专业人士部数据与人工智能架构师、基础设施与云架构师、软件与应用架构师、安全架构师 获取访问权限向技术专家和特定角色同伴社区提供GTP。 行动可执行、客观洞见 探索这些额外的免费资源和工具，适用于企业架构主管： 已经是客户了吗？获取您客户门户中更多资源。登录 联系我们 获取可操作、客观的见解，以推动您在关键任务优先事项上的更明智决策和更强绩效。请联系我们成为客户： 美国：1 855 322 5484国际：+44 (0) 3300 296 946 成为客户 了解更多关于面向企业架构领导者的Gartner信息。gtnr.it/enterprisearchitecture 保持与最新洞见的紧密联系。参加一次Gartner会议会议观看