新任CIO在上任第一年需要优先从建立关系、学习业务、制定计划和塑造品牌四个方面采取行动。首先,建立健康的关系可以使得工作运行得更加顺利,花时间认识同行和团队成员并了解他们的目标,可以帮助新任高级领导者确定优先事项,并为解决问题和推动业务发展晋升人才。其次,了解企业的具体情况和高层领导的目标,找到在C-suite层级中次于CEO等级的首席财务官(CFO),可以通过CFO了解公司进行投资的领域、削减成本的领域、不同的职能部门可以和应该如何为底线效益作出贡献以及CFO用什么语言和指标来谈论企业业务。最后,新任CIO需要加强与CIO与C-suite的互动,通过使用新兴技术来解决业务问题,将技术与商业价值联系起来。