新官上任-如何在上任第一年发挥影响力

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新任CIO在上任第一年需要优先从建立关系、学习业务、制定计划和塑造品牌四个方面采取行动。首先，建立健康的关系可以使得工作运行得更加顺利，花时间认识同行和团队成员并了解他们的目标，可以帮助新任高级领导者确定优先事项，并为解决问题和推动业务发展晋升人才。其次，了解企业的具体情况和高层领导的目标，找到在C-suite层级中次于CEO等级的首席财务官（CFO），可以通过CFO了解公司进行投资的领域、削减成本的领域、不同的职能部门可以和应该如何为底线效益作出贡献以及CFO用什么语言和指标来谈论企业业务。最后，新任CIO需要加强与CIO与C-suite的互动，通过使用新兴技术来解决业务问题，将技术与商业价值联系起来。