综合体育馆：从单一赛场到城市活力中心的转型

一、综合体育馆的功能定位正在发生深刻变革

传统意义上的综合体育馆，主要承担体育赛事举办的功能。但近年来，随着消费者对现场体验需求的不断升级，综合体育馆的角色正在被重新定义——从单一赛事场地向多功能城市综合体转型 【1】 【2】 。

麦肯锡的研究指出，新体育场正在被设计成多功能综合体，通过融合现场体育、娱乐和零售，围绕体育场打造充满活力的中心 【1】 。这些场馆通过全年举办体育和娱乐活动，创造了额外的收入来源，不再仅仅依赖比赛日的门票收入 【2】 。

以伦敦的托特纳姆热刺体育场为例，这座2019年开放、耗资10亿英镑的尖端设施，不仅承办各类体育赛事，还举办音乐会、企业活动、派对和其他大规模活动 【1】 。同样，东京前築地鱼市场的重建项目，是一个价值58亿美元、占地20公顷的综合体，未来将包括一个用于体育赛事、现场活动和商贸展的体育场，同时结合商业、休闲景点、酒店设施和交通枢纽 【2】 。

二、国内综合体育馆的运营实践

在国内，综合体育馆的运营模式也在不断创新。以贵阳奥林匹克体育中心为例，它是贵州省规模最大、功能最齐全的大型体育综合场馆，建筑面积达25.7万平方米，可容纳6万余人 【3】 。2025年，该中心累计举办19场大型演唱会，吸引观众超78.6万人次 【3】 ——演唱会带来的客流和收入，已经与体育赛事形成了互补。

西安国际足球中心则是另一个典型案例。这座为承办亚洲杯而建设的球场，是西北地区唯一符合国际足联标准的甲级专业足球场馆，占地280亩，建筑面积26.8万平方米，包含6万座固定坐席的主场馆、3.2万平方米配套商业、8.7万平方米地下配套车库，以及2座国际标准训练场 【3】 。值得注意的是，该项目经营权出让期为15年，总金额5亿元 【3】 ——这种经营权转让模式，反映了社会资本参与场馆运营的趋势。

三、综合体育馆的多元化收入来源

综合体育馆的盈利模式正在从单一走向多元。多样化的活动组合确保体育场全年保持活跃资产状态，而非仅仅是偶尔的活动场地，从而使运营商能够产生更稳定的收入 【11】 。

以温布利体育场为例，它每年举办40多项体育、音乐和娱乐活动，最大化场馆利用率，扩大观众覆盖范围 【11】 。通过举办各种体育赛事、音乐会、文化节、展览和商务活动，场馆可以吸引不同的观众群体，同时减少对单一类别事件或季节的依赖 【11】 。

亚特兰大的The Battery Atlanta综合体围绕Truist Park棒球场建造，是一个混合用途区域，旨在成为全年性的目的地，而不仅仅只是比赛日的场馆 【10】 。该开发项目在步行范围内提供20多家餐厅和酒吧，整合了零售和娱乐设施，包括体育用品店、音乐场馆，以及一个供儿童互动玩耍的水上乐园 【10】 。亚特兰大勇士控股公司报告称，其混合用途开发项目的收入在2025年增长了45% 【10】 。

四、综合体育馆的运营挑战与趋势

综合体育馆的运营也面临着挑战。以上海久事体育为例，其赛事运营公司2025年收入4.4亿元，同比增长8.4%，但归母净利润0.7亿元，同比下降14.4%，净利率为15.0%，同比下降4.0个百分点 【4】 ——增收不增利的现象值得关注。

从行业趋势来看，综合体育馆的运营正在呈现以下几个特点：

一是专业化运营公司崛起。 例如，珠江文体截至2025年12月，在管体育场馆项目已达11个，分布在全国各地，从广州体育馆到日照五莲体育公园，管理面积从2.1万平方米到24.5万平方米不等 【6】 。这种连锁化、品牌化的运营模式正在成为行业主流。

二是与城市更新深度融合。 体育场馆建设不再仅仅只为满足单一俱乐部的利益需求，有关新建和改建体育场馆的各项决策应考虑社区利益 【9】 。伯明翰城俱乐部计划建设以新体育场为中心的体育区，将体育场、训练场和学院团队都集中在距市中心步行可达的地点，并吸引酒店和其他商业实体入驻 【9】 。

三是可持续运营成为新课题。 美国每年约有3.5亿人次参与体育和大型娱乐活动，产生多达30亿件一次性用品的使用量 【7】 。循环杯正在成为大型体育和音乐场馆零废弃、低碳战略的关键抓手 【7】 ——综合体育馆在追求商业价值的同时，也需要兼顾环境责任。

五、总结

综合体育馆早已超越了“比赛场地”的单一功能定位，正在成为集体育赛事、文化娱乐、商业零售、社区服务于一体的城市活力中心。无论是国际上的托特纳姆热刺球场、The Battery Atlanta，还是国内的贵阳奥体中心、西安国际足球中心，都在探索一条“以馆养馆”、全年运营的可持续发展路径。对于运营方而言，如何在体育赛事与商业活动之间找到平衡，如何在提升体验的同时控制成本，将是持续考验智慧的核心命题。