广州珠江发展集团股份有限公司2025年年度报告显示，公司坚定深耕“城市服务+文体运营”双核心主业，通过整合旗下珠江城市服务、珠江文体两大平台，实现两大业态的有机融合与协同发展，构建起“基础服务稳盘、增值服务增效、内容运营赋能、生态协同扩容”的多元化业务体系，推动公司从传统业态运营商向城市综合价值服务商转型。
公司城市服务板块业务覆盖全国13省40城，在管项目合计405个，在管建筑面积达4,995.56万平方米，形成了全业态、全周期、全域化的城市服务布局。文体运营板块在国内最早采用市场化手段运营体育场馆的企业之一，核心业务涵盖体育场馆全国化布局运营、全链条赛事保障、精品文化演艺内容生产、康体培训、智慧文体服务等领域，构建了“场馆运营+内容生产”双核驱动的经营模式。
报告期内，公司实现营业收入158,731.64万元，同比增加1.87%；归属于母公司股东的净利润7,400.12万元，同比增加375.15%。公司持有的股票资产二级市场价格上涨，对当期利润增长产生正向贡献，但该项收益属于非经常性损益。公司城市服务板块收入贡献率持续提升，规模化布局形成了显著的成本优势与品牌效应；文体运营板块具备强品牌效应、全产业链运营能力和高附加值业态，为城市服务板块拓展公建场馆、城市运营等增量市场提供了专业赋能与品牌背书。
未来，公司将继续坚守“城市服务+文体运营”双主业核心发展方向，推动两大主业深度融合、协同发展，实现规模与质量双提升，成为国内一流的城市综合运营服务商和文化体育产业发展商。
