数智赋能业财融合与价值创造研究报告

山东财经大学深圳研究院中国商业会计学会汇智远航（深圳）产业发展有限公司 山东财经大学深圳校友会山东财大共创产业投资有限公司 李瑞雪山东财经大学深圳研究院智库中心主任黄国成中国商业会计学会秘书长刘昭禄汇智远航（深圳）产业发展有限公司总经理李云深圳大学管理学院校友工作办公室主任张杰山东财经大学燕山学院教师罗颖山东财经大学会计学院硕士生 1引言......................................................................12“数智赋能业财融合与价值创造”的理念......................................22.1业财融合内涵与价值创造..............................................22.1.1业财融合的核心内涵.............................................22.1.2业财融合视角下的价值创造.......................................22.2业财融合的必要性....................................................32.2.1个人层面.......................................................32.2.2组织层面.......................................................42.2.3企业层面.......................................................42.3数智化时代业财融合的机遇与挑战......................................52.3.1技术驱动的新机遇...............................................52.3.2面临的主要挑战.................................................63“数智赋能业财融合与价值创造”发展现状....................................83.1中国企业业财融合与数字化发展整体现状................................83.2多维度数智化与业财融合现状分析......................................83.2.1不同企业类型数智化与业财融合现状...............................93.2.2不同行业数智化与业财融合现状...................................93.2.3不同区域数智化与业财融合现状..................................104“数智赋能业财融合与价值创造”的作用机制.................................134.1数智化业财融合的系统框架...........................................134.1.1流程打通：端到端业财一体化流程重构............................134.1.2数据打通：标准化业财数据体系构建..............................144.1.3IT打通：原生一体的技术底座升级...............................144.1.4组织打通：流程化财务组织体系搭建..............................154.1.5运营拉通：常态化协同闭环机制运营..............................16 4.2数智技术赋能业财融合的应用体系.....................................16 4.2.1全域数据采集与标准化治理......................................174.2.2业财全链路问题智能识别........................................174.2.3多维度关键指标实时监测体系....................................184.2.4大数据驱动的智能化诊断分析....................................194.2.5业财核心流程的AI场景化应用...................................194.2.6AI赋能业财融合的战略价值升级.................................20 5.1.1华为对业财融合的认知..........................................215.1.2IFS变革历程..................................................225.1.3IFS变革的核心做法............................................22 5.2华为业财融合实践核心启示............................................24 5.2.1强化顶层战略牵引..............................................245.2.2坚持业务需求导向..............................................255.2.3夯实组织人才支撑..............................................255.2.4构建长效运营机制..............................................25 6.1六维度评估框架.................................................276.2成熟度等级划分.................................................286.3评估应用建议...................................................29 7结语.....................................................................31 当前，数字技术与实体经济深度交融，数智化转型已成为我国产业升级和企业高质量发展的核心趋势。我国经济全面迈入高质量发展阶段，传统依托规模扩张、要素红利的粗放式发展模式已难适配新时代发展要求，倒逼企业加速内部管理变革。为引导企业提质增效、完善现代治理体系，国家持续出台顶层政策，《“十四五”数字经济发展规划》、国资委财务数智化转型专项文件及“十五五”规划相关部署，均明确要求以数智技术为支撑，推动业务与财务深度融合，打通管理与数据壁垒，实现企业从粗放经营向精细化、价值化经营转型。立足数字经济发展大势与国家政策导向，深化数智赋能业财融合，已成为企业顺应时代发展、落实政策要求、实现可持续发展的必然路径。 从企业实际经营现状来看，目前多数企业业财融合与数智化应用仍存在诸多短板，严重制约企业价值创造能力提升。现阶段企业普遍存在业务、财务系统割裂问题，数据标准不统一、信息流转受阻，数据孤岛现象突出，难以形成全域数据赋能体系。同时，企业财务管理仍以传统事后核算、合规报备为主，未能深度嵌入业务全流程，对资源配置、风险防控、战略决策的支撑作用有限。此外，部门协同壁垒显著，兼具业务、财务、数智能力的复合型人才匮乏，且多数企业业财融合仅停留在流程提效层面，未能依托数智技术实现精准管控、价值挖掘，管理提质与价值增效的转型目标难以落地。 基于上述政策背景、行业趋势与企业现实痛点，本报告聚焦“数智赋能业财融合与价值创造”核心主题，系统梳理数智化背景下业财融合的核心内涵、发展机遇与现实挑战，深度剖析企业业财融合建设的现存问题与深层成因，提炼华为标杆实践经验，探索科学可行的数智化业财融合转型路径，并构建规范化的价值评估体系。本报告旨在破解企业业财脱节、数智赋能不足、价值创造薄弱等难题，为广大企业推进业财深度融合、深化数智改革、激活内生价值动能提供实操指引，同时为政府部门完善产业扶持、行业监管、政策落地体系提供参考依据，助力实体经济高质量发展。 “业财融合”是近年来中国企业管理实践中涌现出的一个重要理念，其实质是企业的业务经营线与财务管理线之间的深度协同与有机贯通，通过制度设计、流程再造、组织重构和技术赋能，打破业务与财务的职能壁垒，实现业务信息与财务信息的深度融合，从而提升企业的价值创造能力。业财融合是以企业战略为核心，通过信息技术和大数据手段，将财务管理活动有机嵌入企业价值链和业务活动全过程，形成涵盖战略规划、经营决策、风险管控、绩效评价的闭环管理控制系统。业财融合并非孤立的技术改造项目，而是服务于企业战略落地的系统性管理机制，数字化、智能化技术是其落地的核心使能器，为跨部门数据贯通与流程协同提供底层技术支撑。在实施路径上，它推动财务职能突破传统事后核算的边界，向前延伸覆盖业务活动的全链路环节；在运行模式上，则通过规划、决策、控制、评价构成完整循环，形成可持续迭代的闭环管理体系。 传统企业价值评估体系过度侧重营业收入、净利润等短期财务指标，对价值创造的界定也仅局限于当期经营收益维度，评价视角单一且缺乏长期导向。步入数字经济时代，企业可持续发展需要多重价值协同赋能，而业财融合能够打破业务与财务之间信息割裂、流程脱节、组织分立的固有壁垒，作为统筹运营、数据、战略、风险多维度价值释放的核心抓手，搭建起覆盖经营全流程、发展全周期的综合性价值创造体系。 借助业财一体化协同运行机制，企业能够同步实现四大维度价值增值：第一是运营价值，贯通业务、财务全链路业务流程，剔除人工重复录入、跨部门交叉复核等冗余低效环节，有效缩减沟通与管理开支，加快资产、资金周转速度，真正实现降本增效；第二是数据价值，破除业务、财务数据孤岛，对碎片化原始数据进行标准化归集与整合，沉淀为可深度挖掘、复用的数据资产，为市场趋势研判、客户精细化运营、项目效益测算提供量化数据支撑；第三是战略价值，实现业务经营数据与财务核心指标双向互通， 财务部门结合一线业务实况精准判断真实经营质量，业务部门依托盈利、成本等财务数据动态优化经营方案，双向协同保障企业战略落地成效，推动资源精准高效配置；第四是风控价值，把财务管控标准前置嵌入前端业务流程，针对采购、资金、成本、合规等各类经营风险开展实时监测、事前预警与动态管控，从业务源头规避经营损耗，稳固企业长期价值稳定发展的基本盘。四大价值彼此赋能、联动转化，共同形成以业财融合为核心、驱动企业长期价值稳步增长的完整运行体系。 业财融合的价值贯穿企业经营管理全链条，并非单一的企业层面管理变革，而是能够层层渗透、赋能个体团队、组织架构与企业整体的系统性升级。以下全方位阐述数智化时代推进业财融合的必要性与核心价值，清晰呈现业财融合由微观到宏观的赋能逻辑。 传统经营模式下，业务人员与财务人员存在明显的岗位认知与工作导向割裂，长期处于“各说各话、各行其是”的状态。财务人员聚焦合规管控、成本下降、账务核算，侧重风险与规范；业务人员聚焦市场拓展、业绩增长、客户维护，侧重规模与效率。这种职能壁垒造成双重工作短板：一方面，财务人员脱离业务场景、不熟悉业务运作逻辑，输出的数据分析、经营报告脱离实际，难以指导一线经营工作；另一方面，业务人员缺乏财务思维，对成本管控、投入产出、现金流安全、经营风险等认知不足，容易出现盲目扩张、资源错配、合规疏漏等问题。 业财融合的落地，从根本上推动财务与业务人员双向