企业是否在错失商机？循环经济赋能企业价值创造研究报告

通过循环创造价值 在...之间的合作 非普遍常识TM 价值机会圆形生活 圆融生活是由wrap创造的术语，用来描述从我们当前的线性模式向以人为中心的转变取-做-丢模型到一个圆形设计—制作—复用方法。它是透过人们日常生活这副透镜所看到的循环，以及围绕他们的商品和服务体系的转变。 全球向循环经济的转型不仅仅是一项环境要求：它是一种战略商业机遇。 本报告强调了循环经济对企业的好处，并指出，目前它所提供的机会只是其全部潜力的几分之一。 采用循环原则具有很强的商业价值。公司可以从多个杠杆中获益： • 收入增长从新的命题出发，解锁额外的客户细分，并在现有用户中驱动客户终身价值 • 节省成本从供应链的效率提升和废物减少中 • 竞争优势,处于商业系统变革的最前沿 成功的循环性倡议在实践中通常需要以下因素的组合才能成功： 1. 对消费者清晰的陈述(经济利益和便利)消费采用循环产品/服务的关键驱动因素) 2.足够的规模以支持有吸引力的单位经济和商业可行性 5. 强有力的监管或合规驱动因素 在各行各业，领先企业已在其运营中投资和部署循环经济，并已从中受益。然而也存在停滞不前的风险。不断增长的法规和消费者需求意味着，那些未能抓住循环经济所提供机遇的公司面临着被淘汰的风险。 oc&c和wrap已合作探索企业如何通过循环性创造价值 向循环型生活方式的转变是一种强大的商业、社会和监管力量，它正在重塑产品设计、使用和回收的方式。 本报告解读这这对企业商业战略意味着什么。 是什么圆形生活？ 循环经济将价值创造与对原生原材料的无限消耗区分开来。这意味着采用设计-制作-重用一种从根本上减少日常产品浪费和碳排放的方法。 对于企业，这意味着优化设计、延长产品寿命并实现有效回收，同时追求更资源高效的生产，并转向更循环的商业模式。 对于消费者,这意味着审慎购买，并寻求通过维修和转售来延长产品寿命。 循环价值链 循环经济可以嵌入到所有类型企业的价值链和日常业务流程中。 在本报告中，我们关注循环性为企业带来的机遇，而不是它可能被认为造成的问题。 二手和翻新产品的需求正在增长，二手和翻新产品的需求正在增长， 今天，人们越来越关注可持续性，对此表示怀疑。”今天，人们越来越关注可持续性，对此表示怀疑。”易贝 状态消费者客厅 基于循环活动的意识漏斗 对企业的影响： 避免仅依赖环境影响作为价格杠杆。相反，应专注于创造无显著便利障碍、能为消费者传递价值的循环性主张。 消费者关心环境影响 消费者认为购买产品时环境影响很重要 仅环境影响不足以推动循环经济的发展——经济和便利性因素至关重要 英国家庭回收是向循环活动转变且无需经济激励的系统消费者改变的一个例子。这得益于一个方便的回收系统的创建，该系统得到了政策和行为改变计划的支持。由此产生的回收率显著提高，自2000年以来增长了53%（根据威尔士家庭回收研究）。 国家状态董事会 企业对循环性的认知相对较高，但采用仍处于萌芽阶段——没有一家能完全抓住这个机会： 圆周设计举措在企业中最普遍采用。~60%在设计耐用性或可维修性产品的企业中，这种情况有所不同。相比之下，生命周期内的倡议发展不足——仅~38%有企业正在探索产品即服务（PaaS）/租赁模式，~40%在探索退货计划1 公司对投资循环模式感兴趣，并且这正获得投资者的青睐。 影响力基金吸引大量资本… £76.8bn管理资产截至2023年底的投资影响市场 …并且循环经济受益匪浅2 1842023年在循环经济中进行了财务投资(+42%来自2022年)；投资量增长+34% pa2018-22.3 1.2圆形计划正在支持更高的业务增长： +ppt pa自2010年以来，循环工业与线性工业的更高总附加值增长4(+3.1ppt pa 自2020年以来) 2x过去5-6年，40家循环经济原生企业与47家线性竞争对手的收入增长对比。5, 6 员工也越来越多地重视循环性： 25%员工会选择或留在一家公司，这取决于其可持续发展工作（这可能包括循环倡议）。7 对企业的影响： 现在就该行动起来，否则就有被落下的风险——循环活动正在支持更高的收入增长和投资者的兴趣。 通过创造价值循环性 循环经济并非万能解决方案，但它能解锁各行各业的商业价值。我们的研究表明，循环经济在八大常见价值驱动因素中带来了切实的商业影响： 产生额外的收入来源 从新产品线或服务中解锁额外收入，例如销售/再利用副产品、翻新并销售过剩库存/二手商品，以及拓展维修服务线。 提供竞争优势 以圆形命题脱颖而出，尤其是在这些破坏传统模型的地方（例如，“按服务”模式）。 解锁新的客户细分 通过二手、折扣或租赁渠道，触达新的、注重价格的受众——扩大品牌覆盖范围，超越全价/一手买家。 提升消费者和品牌忠诚度 通过售后服务（例如维修、租赁、回购）建立参与度和粘性，增强品牌亲和力，提升客户终身价值，并通过额外的触点提高沟通有效性。 增强供应链韧性 通过产品生命周期回收和循环利用来保持对关键原材料的使用，减少暴露于供给侧冲击和输入波动，并优化整体韧性。高度鉴于近期地缘政治和贸易相关的不确定性增加。 降低成本 通过供应链减少物料、能源、生产和处置成本效率提升和废物减少——尤其是原材料/制造供应品牌和零售商的连锁店和股票回报。 符合可持续性法规/目标 加速实现可持续发展目标的进程，并应对不断变化的监管要求，如可回收性、额外税收和生产者责任延伸。 会议板/投资者需求 监管和治理 回应董事会和投资者的循环经济需求，以识别和实现长期价值创造以及风险规避为目标。 主题成功 我们看到四个关键主题支持循环经济的成功部署；运营规模、产品/材料中的潜在残余价值、数据和信息捕获与利用，以及支持技术。 • 经营规模（需求端和供应端）对于解锁一系列循环活动的商业可行性至关重要。 • 规模能提升物流、加工和基础设施的效率。 • 它也证明了在市场营销和 GTM 方面的投资合理性。 • 专业第三方可以在分散的供应链中发挥关键作用以创造规模——这方面的例子目前已存在。 • 残余价值支持产品生命周期内的循环利用——产品在首次销售/使用后仍能保留价值，可以更有效地转售、再利用或租赁。 • 高初始价值与产品保值率共同驱动消费者参与度，例如高价值物品在转售时可能更易于购买，从而推动二手需求。具有残余价值的物品更可能被转售，从而推动二手供给。 • 对于企业而言：数据在整个价值链中至关重要，用于理解情况并识别机会——例如，材料选择、需求预测和资源使用直至产品生命周期，以及销售/再销售价值。 • 技术已经证明是循环活动的一个关键解锁因素。 •技术帮助企业通过自动化和智能化来简化运营并解锁利润空间。 • 关键工具包括用于预测、分级、评估二手物品和产品护照的AI/ML，用于机器人废物分类，以及逆向物流平台。 • 创新减少了摩擦并提高了循环生命周期的回报。 • 对消费者：数据和信 可以支持改进购买选择并增加对循环模式的信心，例如，购买二手商品时的质量认证或突出循环商业实践的环境优势。 在全价值链中都有实施循环经济的机会。 然而，残留值和回收值之间存在相关性，并且最可行的循环利用倡议。 上游供应链 通过延长产品寿命和/或在产品生命周期结束时有更高的回收料价值，面向循环设计可以带来商业利益。 为耐久性和可修复性而设计 设计产品以使其在物理和情感上更持久，并且易于维修，是循环性的核心原则。一些品牌可能会认为循环性的这些方面与其商业目标相冲突，但我们的观点并非如此——可以实现商业利益，包括退货减少、保修索赔降低，以及基于感知质量和情感情绪/渴望而建立的品牌资产。耐用性还使品牌和零售商能够在初次购买后与顾客互动，通过维修服务、升级和转售计划，尤其考虑到高端品牌通常具有1.5-2倍的残值（占RRP的百分比），而非高端产品。 米勒产品采用高品质材料设计，使用寿命为20年（市场平均水平为10-15年），许多客户高度重视这种卓越品质，使得米勒产品能够比竞争对手定价溢价25-50%。 这不是高端产品才能使用的杠杆。Primark Cares专注于耐用性：为消费者提供经久耐用的实惠衣物。除了使客户受益外，与供应商的合作还促成了一个持续改进设计和生产变化的计划。 面向回收设计 可回收性始于产品的设计：更少的材料、单一聚合物、无毒涂层以及更清晰的拆卸，所有这些都提高了回收物的价值。循环设计使在生命周期结束时回收高质量材料变得更加容易，帮助企业和社会解锁闭环系统，提高供应链韧性并应对未来的法规，例如关于可回收性和生产者责任延伸。 4 使用低品位原材料4 更高的供应韧性 使用再生材料 许多企业正在将回收材料纳入产品包装中，这得益于可持续性目标和买方压力，并确保供应链的韧性。 4 较高的供应弹性 4 使用低品位原材料4 降低监管风险 虽然回收输入目前可能还不是全方位最低成本的选择，但差距正在缩小。随着基础设施的改善和需求的持续增长，成本平价，或成本优势，很可能是未来的趋势。 对于企业而言，这是一个迎头赶上的机会：使用回收内容有助于缓解监管风险，减少对波动性原材料的依赖，并向投资者、客户和供应链合作伙伴传递可持续发展的领导力信号。 同时，在制造过程中存在重大价值损失。在英国，由于生产和需求计划的低效，产生了大约170万吨的纺织废料。 在时尚领域，10-40%的产品未售出，而每年有33%供人类消费的食物被损失或浪费——这是一个明显的循环干预机会，可以同时降低成本和浪费。 优化生产和库存 为了减少浪费和提高效率，企业正在重新思考他们生产和库存管理的方式。回收生产废料、按需生产以及组件通用性等方法正在帮助简化运营、最小化过剩并降低成本。 案例研究 英国零售商Unfolded销售定制服装，服务超过75,000名顾客，采用零浪费方式使其具有价格竞争力（声称比街边品牌低约35%）。 数据和科技正发挥着关键作用。英国制造商和零售商正在采用人工智能驱动的预测工具（例如，Blue Yonder、RELEX Solutions 和 o9 Solutions）以提高供应与实时需求之间的匹配度。 4更大现金贡献 4 减少库存 4 减少过度生产 示例：一项奥卡姆咨询公司的研究估计，时尚供应链中改进的预测数据可以减少产品类别中5-15%的过度生产，从而提高1-3%的贡献边际，并减少3%的碳排放。 案例研究 利德尔英国使用人工智能改善生鲜食品预测（根据美国一项针对两家大型零售商的试点研究，人工智能预测导致食品浪费减少了约15%）。自2016年以来，利德尔已经将商店浪费减少了43%，避免了超过9千吨的废弃物。 副产品使用 通过将制造业的副产品重新利用或出售给邻近供应链，可以创造价值。企业已经开始将其供应链“废物”转化为二级产品或能源，从而创造环境和商业回报。虽然一些举措仍处于早期阶段，但另一些已经开始规模化。 生产者： 案例研究 4 更高收入 布兰斯顿将不合格的土豆转化为功能性蛋白质和淀粉，实现了每年处理的35万吨的100%利用率。 4 降低处理成本 收件人： 4 较高的供应弹性 降低原生材料使用 4 案例研究 麦当劳英国将废食用油转化为生物柴油，然后用于为其配送卡车提供燃料。自2018年以来，他们配送车队中有大约42%使用这种燃料。 企业是否在错失价值？ • 您的供应链中过度生产的成本是多少？ • 更耐用的设计的客户/消费者利益是什么？ • 您能否更有效地从副产品中实现货币化/降低成本？ • 可以通过回收提取多少原材料价值？这能否推动弹性？ • 当前产品是否存在监管威胁，例如生产者责任延伸制/废弃物回收法规？ 关于WRAP在供应链循环路径方面的工作，更多详情，请点击此处 待售或不待售？ 思考如何从他们的产品中提取最大价值是企业的优先事项；跳出线性的“销售”思维并探索替代模式可能有助于识别未开发的机遇。 租赁和产品即服务（Paa