2025高通（中国）企业责任报告

我们在 2025 年取得的进展 目 录 关于美国高通公司 可持续地运营 7富有意义的创新8我们的企业责任治理9利益相关方的参与11优先议题12目标进展 33环境可持续性37资源管理40运营韧性 高通在中国 42简介43支持乡村发展44推进教育46助力医疗47服务社区 赋能数字化转型 14生态系统支持15突破性的技术发明17拓宽获取渠道 负责任地经营 附 录 19员工26商业诚信30道德治理 50关于本报告 首席可持续发展官致辞 四十多年来，高通1始终走在全球科技变革的前沿：推动创新、重塑行业，不断重新定义可能性的边界。自1985年成立以来，我们始终秉持一项使命：作为技术创新实力的重要引擎，助力解决全球一系列重大的挑战。这一承诺贯穿于我们业务的方方面面——从无线连接和人工智能（AI）领域的突破性进展，到运用我们的技术和人才创造积极的社会影响。 •我们继续专注于产品，将实现高性能低功耗计算作为优先事项。同时，我们进一步拓展了与产品相关的环境保护举措，利用产品碳足迹评估，评价产品从原材料获取到生命周期终结的全生命周期碳排放影响。 经营的承诺。更多信息请参阅本报告“目标进展”章节。 我们的努力持续获得外界认可。连续三年，我们入选《新闻周刊》“美国最具责任感企业”、获得《财富》“全球最受赞赏公司”以及3BLMedia“100家最佳企业公民”称号。 展望未来，我们深知AI正在改变一切，我们的解决方案不仅推动改变个人设备，更助力推动整个行业的转型——从汽车到能源，从零售到制造。未来的无限可能让我们充满动力。在创新驱动和责任指引下，我们正努力构建一个以技术赋能社区发展、保护地球家园并惠及每一代人的未来。我们也将与各方利益相关者携手并进，共同努力塑造一个更具韧性的世界。 四十多年来，高通始终走在全球科技变革的前沿：推动创新、重塑行业，不断重新定义可能性的边界。 除了围绕既定目标取得的进展之外，我还想着重介绍以下成就： 作为首席可持续发展官（CSO），我深感自豪能够推动并传承这份数十年来持续创造影响力的传统——推广技术普及、培养下一代创新者、以及将环境责任融入公司运营等多方面实践。这些举措不断发展并带来启发和激励，彰显了我们的坚定信念：突破性技术能够成为推动积极变革的力量。 •我们继续在全球范围内投资初创企业、高等院校和区域创新项目，提供导师指导、知识产权（IP）培训、工程技术指导和专利激励支持。 •我们投资于员工发展。我们才华卓越的员工团队是推动公司取得突破性成就的关键所在。培 训 和 发 展 是 高 通 员 工 体 验 的 核 心 组 成 部分。2025年，我们的员工参与了超过110,000小时的技术培训，并获得了在领导力发展、教练辅导和生成式人工智能（GenAI）应用实践等领域的学习机会。 过去一年，我们取得了重要进展。2025年，我们再次坚定了对富有意义的创新的承诺：持续赋能行业的数字化转型，将道德准则作为商业经营的基本要求，并以保护环境和节约自然资源为目标开展各项运营活动。 Angela Baker首席可持续发展官美国高通公司 我们自豪地分享公司在实现2025年企业责任与可持续发展目标方面取得的进展与成果。从拓宽技术和STEM教育的获取渠道、持续推进高性能低功耗计算产品的发展、降低环境足迹，到在供应链中落实尽职调查实践，这些举措充分体现了我们对负责任 •我们签署了一份新的虚拟购电协议（vPPA），为我们在欧洲的所有运营提供可再生能源。此外，我们在圣迭戈总部关停了第二座热电联产厂，这是我们推进净零排放承诺战略的重要里程碑。 高通（中国）董事长致辞 在美国高通公司（“高通”），我们始终相信，科技创新的核心使命是赋能于人。作为移动连接和终端侧AI的领军企业，高通正在开创智能计算无处不在的新时代。我们将先进的连接、高性能高能效计算及终端侧智能等科技高效扩展至不同行业，不断突破创新。 国红十字基金会、江西移动及江西省儿童医院正式启动“睛彩无界”弱视儿童VR关爱项目。项目以VR头显和双屏分显渲染技术为弱视儿童提供创新的辅助治疗方式。 面向未来，高通将致力于进一步加强在中国的业务布局，并持续拓展合作领域。我们将继续与产业生态共同推动智能计算的未来发展，让科技进步更好地造福社会。 在人才培养领域，我们深知，人才是创新的根基。多 年 来 ， 我 们 持 续 深 耕 科 学 、 技 术 、 工 程 、 数 学（STEM）教育，支持合作伙伴推出面向青少年的编程科普课程，为合作学校配备教学设备及课程资源，并提供体系化、持续性的教师培训。依托“XR•见未来”、“科技创客课程”等项目，越来越多的乡村学生在趣味学习中提升逻辑与计算思维，激发探索科技的兴趣。 今年是高通连续第十一年发布中国企业责任报告。在2025年，我们继续围绕“赋能数字化转型”、“负责任地经营”以及“可持续地运营”三个战略重点领域，以科技创新助力高质量发展，携手产业共建更加强大的未来。 2025年是高通成立40周年，也是我们与中国产业携手同行的第30年。站在创新加速发展的关键节点上，我们看到中国企业在智能手机、智能汽车及物联网领域展示出卓越的创新实力，成为推动技术进步的重要力量。 孟 樸 科技向善，是高通积极履行企业责任的初心和愿景。多年来，我们持续在中国开展各类科技向善项目，将技术优势与社会需求相结合，努力弥合数字鸿沟，推动社会发展。 高通（中国）董事长 在社区共建方面，针对海河“25•7”区域性大洪水，我们通过与中国乡村发展基金会合作的“乡村发展建设”项目，为北京市密云区石城镇提供100万元人民币，用于采购污水抽运车和中水抽运车，全力支持当地提升灾后环境清理能力，助力家园重建与长效维护。 在支持乡村发展方面，2025年我们进一步推进“智慧农业”项目，将项目拓展至湖南、黑龙江、河北、江西各省的县域地区。项目的实施不仅提升了农业生产关键环节的效率，更推动智慧农机与现代化管理理念的普及，让手机成为新农具，数据成为新农资，为乡村产业发展注入新的动能。 2025年是高通成立40周年，也是我们与中国产业携手同行的第30年。站在创新加速发展的关键节点上，我们看到中国企业在智能手机、智能汽车及物联网领域展示出卓越的创新实力，成为推动技术进步的重要力量。 在医疗健康领域，我们始终致力于支持打破地域限制，提升优质医疗资源的可及性。除了继续支持基层医务人员的远程培训外，2025年10月，我们携手中 我们是全球科技领军者，致力于让智能计算无处不在。 关于美国高通公司 本节内容 7富有意义的创新8我们的企业责任治理9利益相关方的参与11优先议题12目标进展 关于美国高通公司 我们是全球科技领军者，通过开发和商业化基础技术，包括端侧AI、高性能低功耗计算及先进的连接技术，致力于让智能计算无处不在。我们的平台为人们和企业每天依赖的智能设备提供驱动，涵盖各行业和应用——从手机到汽车、个人电脑、扩展现实（XR）、网络设备以及工业物联网（IoT）。 我们的QCT2半导体业务生产模式 高通2025财年（FY25）的业务部门 除了某些射频（RF）前端（RFFE）模块和射频滤波器产品以外，QCT采用无晶圆厂生产模式，也就是说我们并不拥有或直接运营制造集成电路所用硅片的工厂。我们设计专有的集成电路产品，由供应商负责制造、组装和测试，供应商同时负责采购大部分生产原材料。集成电路是从已完成封装和测试流程的硅晶圆上模切而成的。半导体封装将集成电路连接到电路板的电触点。硅晶圆的模切是我们所有集成电路的重要组成部分，也在集成电路总成本中占据了重要部分。 56亿美元 384亿美元 QTL3 QCT QTL通过授予许可或其他方式提供使用我们知识产权（IP）组合中相关部分的权利，其中包括对制造和销售某些无线产品至关重要和/或有用的某些专利权。 QCT开发并提供采用先进连接技术和高性能、低功耗计算技术的集成电路及系统软件，用于移动设备、汽车连接系统、数字座舱和先进驾驶辅助系统/自动驾驶（ADAS/AD）以及物联网（IoT），包括消费电子设备、工业设备和边缘网络产品。 其它 我们采用交钥匙（Turnkey）和两阶段制造两种模式采购集成电路。在交钥匙模式下，我们的代工供应商负责提供完成封装和通过测试的集成电路。在两阶段制造模式下，我们从半导体制造代工厂购买单一或晶圆形式的裸片（Die），并与第三方签约，委托其提供生产服务，例如晶圆凸点加工、探针测试、封装以及大部分的最终测试服务。 其它营收包括来自非报告业务的收入。 QSI4 QSI主要通过高通创投进行战略投资，为我们的技术开辟或拓展新的市场机遇，同时支持新产品和新服务的设计与推广，或是加强现有产品或服务。 富有意义的创新 这些重点领域指导着我们积极应对未来挑战，让“不可能”成为“必然” 在高通，富有意义的创新促使我们利用技术助力解决全球一系列重大的挑战。我们通过以下三个战略重点领域来实现富有意义的创新： 负责任地经营 我们投资于员工发展，努力做到始终诚信行事，并践行符合公司价值观的治理规范——共同取胜，追求卓越，让“不可能”成为“必然”，以及坚持做正确的事。我们致力于开展负责任的商业行为，包括建立企业道德文化、倡导职场尊重、注重隐私保护，以及推行先进的员工发展项目。 赋能数字化转型 我们相信技术可以重塑行业、企业，惠及个人生活。我们发明的解决方案是推动全球无线生态系统变革和各行业数字化转型的基石，例如汽车、个人计算和工业物联网等。 我们的工作有助于实现以下联合国可持续发展目标（SDGs）： 我们的工作有助于实现以下联合国可持续发展目标（SDGs）： 可持续地运营 我们致力于提供安全、健康、高效的工作环境，并保护自然资源。我们环保工作的重点在于减少温室气体（GHG）排放、优化能耗、管理水资源的使用以及尽量最大限度减少运营环节和对我们工作的社区产生的废弃物。 我们的工作有助于实现以下联合国可持续发展目标（SDGs）： 我们的企业责任治理 在管理层，ESG领导委员会由首席可持续发展官（CSO）担任主席，就全球企业责任问题提供指导，审查我们的目标进展情况，讨论风险及相应的缓解措施，并监督对外报告。ESG领导委员会还负责监督与企业责任相关的各项计划。该委员会由来自财务、全球事务、人力资源（HR）和法务部门的高管组成。其他高级管理层代表也会不定期受邀参加ESG领导委员会会议，进行情况更新、讨论与交流互动。首席可持续发展官代表委员会，每年至少向董事会治理委员会做两次报告。 ESG领导委员会和ESG工作组监督的企业责任与可持续发展议题包括气候相关的风险和机遇、减缓和适应气候变化、STEM教育、供应链可持续性、社会影响项目、人权、强迫劳动、健康和安全、可持续性报告、公共政策与法规以及资源管理等。 我们的治理结构旨在促进问责制、透明度和项目的持续改进。从日常运营到高管团队再到董事会，我们将企业责任的工作和理念融入到整个公司。 董事会治理委员会负责监督未授权给其他董事会委员会的企业责任和可持续发展事务，包括相关政策、项目和举措。董事会的人力资源和薪酬委员会负责监督旨在吸引、鼓励、调动和留住员工的战略性人力资本计划的有效性。董事会审计委员会则定期审查影响在美国证券交易委员会（SEC）报告中进行环境、社会和治理（ESG）披露的立法和监管动态。该委员会还定期与管理层（及视情况与独立审计师）就SEC报告中ESG披露相关的披露控制和程序，以及独立审计师就此类报告和披露提供的任何鉴证进行讨论。此外，审计委员会也定期审查公司的信息技术（IT）安全/网络安全政策、风险缓解和恢复计划。 我们的企业责任团队向首席可持续发展官汇报工作，推动公司整体企业责任和可持续发展战略。该团队关注风险、监管、同行对标情况以及利益相关方的期望，以确定计划并推动进展。 我们的ESG工作组是一个跨职能委员会，由业务和职能负责人组成，负责执行和协调活动、目标和关键企业责任议题。它将ESG领导委员会