渝农商行机构调研纪要

调研日期: 2026-05-01 重庆农村商业银行股份有限公司是一家历史悠久的银行,成立于1951年。自2003年起,该公司成为全国首批农村信用社改革试点省市之一。2008年,该公司成为全市统一法人的农村商业银行。2010年,该公司成功在香港H股主板上市,成为全国首家上市农商行、西部首家上市银行。2019年,该公司又成功在上海证券交易所主板挂牌上市,成为全国首家A+H股上市农商行、西部首家A+H股上市银行。2020年,该公司正式采纳赤道原则,成为中西部首家“赤道银行”。重庆农商行着力实施“零售立行、科技兴行、人才强行”战略,将零售业务作为全行发展之基和立行之本,致力打造出特色鲜明、贡献突出、市场领先的零售业务品牌;将金融科技作为全行创新“引擎”和发展动力,致力打造自主可控、智能高效、引领发展的金融科技平台;将人才作为全行核心资源和宝贵财富,致力打造优秀的人才团队,切实推动全行实现高质量发展。截至2022年9月末,重庆农商行下辖7家分行、35家支行,共1700余个营业机构,并发起设立1家金融租赁公司、1家理财公司、12家村镇银行,从业人员1.5万人。资产规模13304亿元,存款余额8236亿元,贷款余额6300亿元,排名全球银行第113位、位居中国银行业第22位,在穆迪国际评级中获得投资级“Baa2”主体评级。 1.未来如何提升中间业务收入? 本行将以财富管理为核心做强代销与对公综合服务,依托生态建设夯实客群,以"金融+非金融"拓展科技金融等新中收来源,推动中收企稳回升。 一是以客户财富管理为目标,锻造竞争能力。目前本行正在推进财富管理体系重塑,通过建立以客户为中心的"财富管家"思维模式,打造专业化财富管理营销队伍、构建全链条协同体系的生态,重点抓好保险、贵金属、基金等核心代销业务。 二是以生态建设为牵引,夯实客户基础。依托"渝快荟"社区生态和广袤的县域网络,未来准备将旅游动线上的文旅资源联动起来,打造文旅广告专区。同时,今年将重点推动财富管理与养老金融体系化发展,区分主城与农村区域客群,强化产品组合与客户生命周期的深度协同,加快推动传统营销向"专业顾问+综合"营销转型。此外,我们将加强品牌建设与投资者教育,提升本行中间业务的社会认知度和综合贡献度。 三是以"金融+非金融"为抓手,增加中收来源。通过搭建科技金融生态圈,汇聚高校科研院所、头部创投机构、专业中介服务商等,形成 从需求洞察、智能匹配到资源撮合、落地护航的全流程服务体系。通过科技成果转化等非金融服务,丰富本行中收种类,增加中收来源。 2.在提升ROE水平方面有哪些举措? 2026年,本行将深入构建"三种新动能",进一步推动全面深化改革破局成势,全力推动经营业绩稳步提升,努力保持净资产收益率总体稳定,不断增强股东回报能力。 一是增规模,充分发挥属地总部、多元产品优势,主动对接国家及地方重大战略资源,理清单、建专班、抢先机,精准匹配产品服务,持续扩大业务覆盖面;同时,持续深化普惠小微金融服务,深度挖潜特色产业链条,整合高频服务场景,通过"渝快荟+生态圈"特色化、常态化获客活客,共同推动业务规模稳健增长。 二是优价格,依托生态构建,强化结算性资金归集,提升活期存款占比,推动负债价格稳中向优;同时,强化数字赋能,分层分类实施差异化定价,统筹产品、服务、效率优势,持续提升综合定价能力。 三是控风险,大力推进数字风控体系建设,立足产业链重塑风控逻辑,完善前瞻性管理,将风控嵌入业务全流程,同时加大清收处置力度,提升不良资产处置质效,健全风险闭环管理。 四是提效能,用好资源要素,激发业务动能。加强费用精细化管控,助力财务资源向前端业务精准倾斜、高效配置,以资源效能提升赋能业务发展。 3.贵行存款付息率保持在同业较好水平,未来将如何巩固优势? 一是聚焦"渝快荟"生态场景打造,进一步夯实零售业务基础。以"渝快荟"社区商业场景生态建设为抓手,通过金融服务与消费权益有效结合,实现批量获客、活客、优客,促进个人客户的消费、结算等低成本资金沉淀。 二是加快财富管理业务转型,持续增强客户粘性。面对当前客户财富增值需求,通过建立以客户为中心的"财富管家"思维模式,打造专业化的财富管理营销队伍等,扩大财富业务客户覆盖率,促进换仓资金沉淀的同时,节约高成本存款资源投放。 三是聚焦结构优化,强化精细管理。一方面在价格上,优化产品资源配置,结合同业竞争、业务结构、存款贡献等因素,强化产品精细化管理,降低预约型产品投放总量、比例。另一方面在期限上,压降中长期存款,降低定期付息成本。强化产品组合配置,对于长期限到期客户,有效运用理财产品、保险产品等做好承接和转化。 四是加强考核引导,加强成本管控。坚持EVA为核心的考核导向,强化"控本增益"业务导向引领,持续压降付息成本,促进存款业务高质量发展。