中国领导者面临经济不确定性和打造韧性组织的双重挑战
中国CEO最关注的核心议题是经济不确定带来的「寒意」，并认为打造具备韧性的团队和组织是应对关键。数据显示，72%的中国CEO将「全球经济衰退/经济增长放缓」列为最大挑战，其次是「打造韧性组织」（63%）。然而，中国领导者对应对这些挑战的准备程度却不容乐观，近30%的领导者表示对「在高度模糊和不确定的商业环境中运营」和「网罗合适能干的人才加入组织」缺乏信心。
报告指出，中国领导者对其所在企业领导力水平的评价有所上升，但HR对其评价却呈现下滑趋势，提示领导力可能存在「断档」的风险。中国领导者认为当前面临的最艰难的三项挑战是「为团队网罗需要的人才」、「与团队成员共同应对变革」以及「激励他人以达成共同的目标」。报告建议组织应向领导者提供更多支持，并通过制定具有针对性的发展计划，帮助领导者提升能力，以应对复杂多变的工作场景。
中国企业在继任梯队建设方面也面临挑战，仅有5%的HR认为其所在企业拥有强大的梯队实力，42%的关键业务领导岗位最终由内部候选人接任。报告强调，识别并加速培养高潜人才是关键，并建议企业通过发展性任务指派、外部辅导、获得现任上级主管的辅导等方式，加速高潜人才的发展。
报告还发现，中国领导者明显低估了「建立信任、同理心」在领导力方面的重要性，也可能高估了自身在这两项能力上的表现。此外，企业投入了大量资源用于领导力发展项目，但领导者对项目的价值感和体验感却并不高。报告建议企业应以学员为中心，深度洞察需求，选择必要的发展形式与手法，并评估与提供关键的内外部资源，搭建必要的配套机制，以设计出有形、有神、务实、能落地的发展项目。
面对全球经济的不确定性和增长放缓，中国企业正积极寻求新的增长路径。报告指出，近70%的中国领导者认为所在企业已成功开拓国际市场，制造业成为出海「大部队」。然而，中国企业出海也面临挑战，如法律法规和政策环境的差异、文化差异和本地化经营等。报告建议企业在出海前明确方向，规划路径，并与当地合作伙伴共同出资设立合资公司进行绿地投资。
人工智能（AI）正在悄然改变各行各业的工作方式，并成为企业转型的核心驱动力。报告发现，46%的中国企业已开始应用AI技术，但仅有少数领导者做好了带领团队应用新技术并取得成功的准备。报告建议企业通过建立信任、设定目标、提升人才「三力」模型等方式，提升领导者的准备度，以应对AI技术变革带来的挑战。
中国企业正经历从「高速增长」向「高质量发展」的深度转型，关键岗位人才的供给不足，人才断层问题尤为突出。报告建议企业重新审视自身的业务流程，精准识别出那些承载核心业务竞争力的关键岗位，并通过「搭班子」的方式打造无死角团队，以实现整体大于部分之和（1+1>2）的目标。
在逆境中，激励人才和留任关键人才是企业的重要课题。报告指出，中国领导者认为组织面临的最棘手的人才议题是「留任需要的人才」和「雇佣执行战略所需的优质人才」。报告建议企业精准定位关键岗位与人才，消除团队死角，打造经得起考验的高管团队，并建立辅导文化，以留住关键人才。
灵活办公模式在中国企业中仍占主流，但占比有所下降。报告预测，灵活办公将进一步发展，而「四天工作制」的趋势可能会保持现有趋势不变。报告建议企业关注领导者及员工的心态和技能，并促进高绩效文化的绩效管理，以更好地适应灵活办公模式。
面对充满挑战的当下和不确定的未来，人力资源（HR）已成为企业赢得关键战役与转型成功的关键推动者之一。报告指出，69%的中国HR认为自身在企业文化中扮演着「合作伙伴」的角色，而仅有10%的HR表示自身已经成为「预期者」。报告建议HR立即行动，通过数智学习、聚焦关键人才与文化建设、跨出舒适圈成为T型或π型人才等方式，迎接未来挑战。
