2023年全球领导力展望 | 中国报告总结
主要发现与趋势：
**1. 领导者核心挑战：
- 业务与人才并重：在不确定的商业环境中，领导者面临的最大挑战是平衡业务增长和人才管理，特别是在吸引和留住顶尖人才方面。
- 敬业度与职业倦怠：维持员工高敬业度成为关键，同时减少职业倦怠，为领导者创造更多“情绪价值”。
- 混合办公模式：混合办公模式在理想与现实中存在差距，其效果对领导者的工作动力和体验有显著影响。
**2. 吸引与留任人才：
- 敬业度与幸福感：提高员工的敬业度和幸福感是吸引和留任顶尖人才的核心因素。
- 灵活工作模式：混合办公模式的兴起并未完全满足员工对工作动力和体验的期望。
**3. 打造未来人才：
- 企业板凳实力：企业对内部人才的培养和未来人才的发掘显得尤为重要，以构建稳固的领导力基础。
- 人才发展与资源分配：领导力发展资源的错配导致对未来的投资效率低下。
**4. 职场环境塑造：
- 组织文化：构建以领导力、教练文化和多样性、平等与包容（DEI）为核心的企业文化，促进长期成功。
- 高效人才发展：实施六大最佳实践以提高人才发展的效能，确保投资产生实际效益。
**5. HR角色转变：
- 预期者：HR需成为企业战略的预期者，通过自身能力的提升支持领导力的发展与企业战略的实现。
推荐行动与策略：
- 聚焦关键领导力：识别并培养关键领导力，如高度协作、结果导向、建立伙伴关系、制定决策、辅导和发展他人等。
- 评估与反馈：将关键领导力评估融入人才管理流程，确保其在整个组织中的持续性和有效性。
- 倡导共同语言：在企业内部建立关于领导力的共同理解和共识，为领导者提供一致的行为框架。
- 实施领导力发展计划：制定并实施面向所有关键岗位的领导力发展计划，确保领导力的全面覆盖和有效提升。
- 强化企业文化：加强组织文化，尤其是领导力文化、教练文化以及DEI文化，营造积极的职场环境。
此报告强调了在当前不确定环境下，企业与领导者需要通过强化内部人才培养、优化工作环境、提升员工满意度、灵活应对市场变化等方式，共同应对挑战，促进持续发展。
