2023全球领导力展望_中国报告

强大领导梯队是企业制胜未来的关键 过去几年来，商业环境的波云诡谲，疫情所带来的不确定性，冲击着每一个组织和每一位领导者。然而，越是不确定的时代，我们越是要找到确定性。无论外部环境如何变化，拥有强大的人才梯队，都是企业应对重重挑战的关键所在。 20多年来，DDI智睿咨询（以下简称DDI）始终致力于通过「全球领导力展望」助力企业睿观当下，「预测」未来。在本次「2023全球领导力展望」调研中，我们试图继续去找寻和追踪在危机新常态下的领导力现状及未来趋势。 通过数据，我们看到了企业板凳实力的薄弱，也看到领导者们对企业、对自身的工作有了更高的期待。在经历了这几年从新冠疫情到「离职潮」，再到经济放缓的挑战后，领导者们已被持续不断的变化折腾得疲惫不堪，企业的板凳实力也依然岌岌可危。 领导者们正在寻求一份可以和生活相辅相成的职业道路，他们期望上级主管和组织能够为他们提供职业发展路径中必不可少的支持。他们也在努力争取发展的机会，期盼得到客观且有价值的反馈。而企业关注领导者的成长，不仅对吸引和留任顶尖人才有益，并且对强大板凳实力，打造一支能够迅速转向、应对不断变化的挑战的领导者队伍，也至关重要。 「2023全球领导力展望｜中国报告」围绕企业所处的商业环境、领导力的现状及未来，通过对中国2,547位领导者和302位HR专业人士调研数据的深入挖掘，结合并对标全球13,695位领导者和1,827位HR专业人士的调研数据，分析得出14项数据洞察（具体请参阅目录），共分为以下五大板块： 1领导者的核心挑战：在越发不确定的商业环境中，业务与人才都是CEO关注的核心议题。而应对业务挑战最终还是要靠人，然而数据却显示，中国领导者信心不足。 2吸引及留任人才：要吸引和留任顶尖人才，员工的敬业度和幸福感不容忽视。在混合办公模式兴起的今天，它真的为领导者带来了更强的工作动力和更佳的工作体验了吗？ 3打造未来人才：企业板凳实力多年来依然堪忧，如何从企业内部发现和培养未来人才？怎样通过打造未来人才厚实板凳深度？如何助力领导者快速成功起步？ 4职场环境塑造：在领导者渴望成长，追求高质量体验的今天，组织内部的文化对他们影响深远。那些成功打造领导力文化、教练文化，并注重DEI文化的企业，已经看到了塑造良好的职场环境为企业迈向成功所带来的长期价值。 5HR的角色转变：近十年来，HR在企业内部的角色发生了何种变化？为因应更加诡谲的商业环境，助力企业的业务成功，HR自身能力又该如何迭代升级？ 报告中所呈现的14项研究洞察，始于描述当前商业议题的背景，配合视觉化关键数据，不仅分析说明了这些数据对于企业的意义及影响，还结合DDI半世纪来与时俱进累积的领先企业的实践，提供了可立即采取行动的建议。希望这份报告能帮助您找到这些关键问题的解答，也期待您能从中发现更多。 关于「2023全球领导力展望」调研 DDI「全球领导力展望」调研始于1999年，是领导力领域持续时间最久的系列调研之一，旨在助力企业、HR专业人士以及领导者，了解和探索当前及未来领导力领域的最佳实践。本次调研是「全球领导力展望」调研的第10届，整合了来自全球1,556家企业的13,695名领导者和1,827名HR专业人士的数据，覆盖50多个国家和24个主要行业。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。 领导者统计（全球） 关于「2023全球领导力展望｜中国报告」 「2023全球领导力展望｜中国报告」不仅总结提炼了人才管理领域的最佳实践，反映了对中国领导力现状与实践的洞察，更将中国的领导力趋势与全球对标。基于来自中国的2,547位领导者和302位HR专业人士的调研数据，报告针对中国当前的商业环境与领导力现状进行了解析，并提供了可供实践的建议。 在报告中，研究数据包括中国与全球的领导者样本。全球领导者或HR的调研数据会通过标志【】来表示，而中国调研数据则用【】表示。希望本届调研报告，依然能够为您和您的企业带来独特的中国领导力洞见，助力企业增强在领导力及人才方面的竞争优势。 领导者统计（中国） 关于作者 叶庭君（Mindy Yeh） 陆碧霞（Amanda Lu） 叶庭君女士现任DDI亚洲区高级副总裁，负责DDI东南亚 及 大中华区的战 略实 施 陆 碧霞 女士现任DDI大中华区业务副总裁 ，负责管理和发展DDI大中华区的营运 发展及人才管理，并提供客户在人才管理战略及执行实务上的咨询。陆碧霞女士在人力资源管理、人才遴选和人才培训方面拥有20年以上的丰富工作经验，并曾服务于多个行业，包括制造业、信息服务业、银行业及保险业等。在加入DDI之前，她任职于一家金融控股公司七年，担任首席人 力官，负责 建 立 及掌 管 全 集 团人才 管 理 战略、人力资源平台、奖酬管理、绩效管理、招聘选才、战略人才发展等，表现卓越，赢得多个荣誉及奖项。 和运营管理。她满怀热情与愿景积极投身于领导力发展及 人才管理咨询 20多年，在人才管理 方面拥有丰富经验，多年来提供客户的咨询服务包括：组织人才策略的规划、高管评鉴与发展、高潜人才库建制、人才评鉴及人才发展。为分享更先进的领导力知识与经验，近年来叶庭君女士多次发表关于领导力发展与选才等议题的文章，活跃于人力资源商业峰会及论坛演讲台，也是一位极受欢迎的演讲人。 林奕威（Mike Lin） 姚德瑜（Jenny Yao） 林奕威先生现任DDI大中华区人才发展咨询总经理，负责线上线下培训产品研 姚德瑜女士现任DDI全球董事顾问，拥有超 过30年的人力资源管理 经验，包 发、学习体验设计与优化、战略合作伙伴协作、顾问发展与培育等领域。林奕威先生在业务管理、学习发展及企业人力资本开发上拥有多年丰富的实务经验与卓越成就，不仅针对国内当前商业环境与挑战进行深度调研并提出前沿的报告，更透过对市场与客户需求的深入理解，规划及研发适合的发展解决方案；并借由他丰富的人才发展与管理实务经验及创新思维，为客户提供更加多元化的服务与解决方案。 括20多年乙方经验和10多年甲方经验。作为DDI全球仅有的五位董事顾问中唯一一位大中华区顾问，姚德瑜女士擅长人才发展体系的建立，包含以终为始的人才标准建立、测评、人才盘点，到后续的团体发展与个人发展，以及协助企业战略落地的转型方案。她是DDI高端、复杂项目的核心人物，也是企业高管常年的合作伙伴。 郑皓觉（Vincent Zheng） 韩冰莹（Icey Han） 韩 冰莹女士现任DDI大中华区 数字化产品内容研发 总 监，负责 数字化 产品 及 测 郑皓觉先生现任DDI首席顾问，从事人力资本管理咨询、领导力发展咨询和人力资 源管理工作20多年，是一位经验丰富的咨询顾问、高管教练和培训师。他擅长人才标准与能力模型建设、测评与反馈、高管教练、高潜选拔、行动学习、培训规划与执行等，基于对客户业务和需求深入了解，协助客户中高管客制领导力成功标准，通过线上线下测评进行对标，并以此架构领导力发展平台，规划并实施学习旅程、行动学习、个人发展计划、高管教练等，确保领导者行为转变，以为客户达成业务目标奠定强力基础。 评内容的设计和研发。韩冰莹女士从事人力资源相关工作十数年，既有企业内部人力资源管理的实践经验，也有多年人力资源管理咨询经验及相关方法论、产品的研究和设计经验，兼具对HR业务实践的理解和对通用方法及流程的抽象洞察。她善于运用数据分析工具，结合企业实践，综合运用各种专业工具，通过分析、研讨等形式，帮助不同行业、不同性质的企业识别并解决人才及组织发展方面的问题。 推荐语 我们正处在一个乌卡（VUCA）的时代，领导者面临最严峻的课题是管理不确定性。外部环境在发生变化，习以为常的增长方式一去不复返，技术带来的加速迭代方兴未艾。后疫情时代，全球企业领导者需要审视混合办公的利弊，需要重新整理团队的板凳深度，也需要捡起辅导和教练的职责。学会倾听、有温度的沟通，是凝聚团队的重要方法。 剧变时代，全球领导力其实并不需要什么转型，反而更应该强调回归初心（Back 2 Basics），指导不指挥，把领导者的经验转化成为团队的应变能力。 吴晨《经济学人·商论》执行总编辑 基于对全球1,500多家组织的调研分析结果，「2023全球领导力展望｜中国报告」是一份饱含真知灼见的调研报告。该报告的观点与数据结合紧密，内容翔实，层层深入，总结了当前领导力发展的机遇与挑战，提出了一系列充满现实洞察且引人深思的观点。 报告针对发现的典型领导力问题给出了合理的改进建议，为组织和领导者提供了重要借鉴。总体而言，该报告基于大量调研数据和研究积累得到的这些结论和洞察，有利于我们更加准确地了解全球新冠疫情之后领导力的现状和变化，更好地预测和明确领导力发展的任务和问题，可以有效地启示领导者们如何更好地应对和适应当前的组织环境，进而帮助领导者们更有效地推动组织的动态可持续发展。 章凯 博士中国人民大学商学院教授、博士生导师领导力研究专家 无论是过去，还是现在，「人才」始终是企业基业长青的根基，「领导力」更是在今天这个不确定性成为常态的VUCA世界里，企业可持续发展的重要驱动力。面对瞬息万变的商业环境，领导者要思考如何在不确定中寻找确定性，助力组织和人才做好准备应对挑战，如何更好地领导自己，领导团队，领导业务，包括赋能生态。而领导力，乃至「人」和「组织」的问题，绝不仅仅是HR话题，而是整个企业和业务的重要战略话题。在西门子，我们坚持和业务的「Co-Ownership」 , 在组织和人的话题上「Transformation Together」，共创共赢。 「2023全球领导力展望｜中国报告」针对当前中国企业的领导力现状及趋势进行了调研和分析，提供了可落地的行动建议，值得企业高管、HR同仁和每位致力于自身成长的领导者参考借鉴。相信在充满挑战和不确定性的当下，这份报告能够助力企业、领导者和HR有更清晰的方向和更充沛的信心面对未来。 马清 西门子大中华区人才与组织发展总监兼可持续发展负责人西门子（中国）有限公司执行副总裁 在这个充满变化和挑战的时代，领导力的角色和重要性变得前所未有。随着全球化进程的不断推进，我们的世界变得日益紧密相连，跨越国界的问题也变得日益复杂。面对全球性的挑战，需要具备超越地域限制的远见卓识和智慧。这份报告旨在探讨全球领导力的前景，展望未来的发展趋势，并为各级领导者提供宝贵的洞察和建议。 这份报告能够启发我们的思考和探讨领导力在全球化背景下的新角色和责任。在这个多元化和多变的世界中，领导者需要拥有开放的心态，善于倾听和理解不同文化、价值观和观点。同时，秉持高度的责任感和道德标准，推动可持续发展和社会公平。作为领导者，不仅是引领自己的团队取得成功，更是为了构建一个可持续、包容和繁荣的未来。在面对全球挑战时，领导者的决策和行动将产生深远的影响。 因此，我们需要秉持全球视野，考虑到不同国家和文化的多样性，寻求共赢的机会。勇于拥抱变革，是塑造未来的关键。今天的领导者们需要不断学习和适应新的技术、社会和经济趋势，同时鼓励下属拥抱变化，创造一种鼓励创新和实验的文化。同时以身作则，树立道德标准，引导团队迈向共同的目标。发展人才，培养新一代领导者，将使领导者的影响力延续并永恒。 唐秋勇 博士HRflag执行董事法国里昂商学院全球组织与人力资源创新中心联席主任 目录｜Contents 领导者的核心挑战 中国CEO的最大挑战：左手业务，右手人才08 吸引及留任人才 提升敬业度：高度投入的领导者，成就高敬业度员工缓解职业倦怠：为领导者创造更多「情绪价值」混合办公：理想很「丰满」，现实很「骨感」121619 打造未来人才 领导力质量：应有的战略高度被低估蓄力未来人才：厚实板凳深度，聚焦高潜人才领导力发展：发展重点与资源的错置领导者成功起步：快速转型的关键举措提升人才发展的效能：六大最佳实践让投资产生实际效益领导者的学习体验：他们需要多少，又得到了多少？222528313437 职场环境塑造 领导力形成组织文化：助力企业迈向长期成功教练文