2023全球领导力展望报告

我们期待「2023全球领导力展望｜中国报告」中的洞察及发现能给您带来启发，同时也能帮助您真正地使用于工作中，布局人才战略。欢迎您在读完报告后，使用相关素材，请您在每次的对外分享中特别注明来源：DDI「2023全球领导力展望|中国报告」感谢您的支持与尊重！ 我们的使命 Createbetter leaders and a better futurefor our associates, customers, andcommunities. 为我们的同仁，客户及社会打造更好的领导者，创造更美好的未来 全球大规模领导力调研「2023全球领导力展望」 全球CEO对人的议题的关注远高于中国CEO 全球CEO关注留任顶尖人才、未来人才、员工敬业度。 中国CEO还是以业务为主，对人才的关注只在顶尖人才的留任。 疫情放开后，经济下行中求突破是企业最大的难点。 商业环境对领导者质量的要求渐高，发展「下一代」领导者的重要性明显被低估。 四大维度深度洞察 打好留任组合拳，构筑人才「磁力场」 韩冰莹Icey HanDDI大中华区数字化产品内容研发总监 洞察：企业留任顶尖人才的核心挑战剖析：吸引人才留任的关键三大要素实践：打造提升人才留任度的职场环境 CEO面临的挑战 人才议题受到CEO关注。如何留住顶尖人才，对全球CEO及中国CEO而言，都非常重要。 留任意愿不容乐观，倦怠值得关注 留任意愿不容乐观，倦怠值得关注 领导者倍受「倦怠」困扰 近72%的全球领导者表示在每天工作结束后感到精疲力尽。 近50%的中国领导者表示在每天工作结束后感到精疲力尽。 领导者面临「倦怠」的双重挑战 中国领导者在「留任人才」方面信心不足 仅35%的中国领导者在的「留任人才」的领导技能方面感到有信心。 人才留任的关键是领导者 打造具备留任人才三要素的工作环境 有意义的工作 人才感知：我做的事情很重要 信息 赋权 目的 及时获得影响工作的数据和相关决策信息。 对实现目标的决策和行动有影响力。 充分了解要做的事以及做的原因。 积极的工作环境 人才感知：这是很好的工作环境 个人价值感 人才感知：我受到赏识，公司也鼓励我成长 HR如何协助领导者做好人才留任 支持领导者做好人才留任的三要素 支持领导者针对性地提升领导力 HR如何协助领导者做好人才留任 支持领导者做好人才留任的三要素 HR如何协助领导者做好人才留任 支持领导者针对性地提升领导力 蓄力未来人才，进化组织「体质」 叶庭君Mindy YehDDI亚洲区高级副总裁 洞悉：当下组织领导力及人才发展大趋势探索：加速领导者成功转型的有效举措蓄势：打造组织未来「人才力」关键行动 中基层领导能力无法企及日益加剧的事业挑战 2011至2014年间，中国领导者的领导力水平产生了质的跃升。然而，这10年质量的提升有限。 中基层领导能力无法企及日益加剧的事业挑战 经济环境影响领导者信心程度，代表领导者的能力准备度跟不上日益加剧的事业挑战。 对于中基层的信心度普遍低落，仍得靠高层撑起一片天。 错置的资源和被忽视的中基层 企业将最多的资源投入在能力水平较高的高层领导者，引发需求和资源的错置。 企业及HR需要对基层及中层领导者的能力提升进行重点投资。 战略要落地和高效执行，基层和中层领导者的能力万万不可断链。 要打胜仗，靠的是企业强健的体质，而强健的体质的重要来源之一是各层级领导者的质量。 各层级领导力发展并重有益财务表现 梯队实力逐年下滑，但梯队强大的企业深受其益 梯队实力逐年下滑，但梯队强大的企业深受其益 相较全球，中国企业的梯队实力更为堪忧 仅8%的中国HR认为，所在企业未来三年拥有强大的继任梯队来满足关键领导职位所需。 具备打造人才的高度意愿，缺乏打造人才的能力 留任高潜的关键：他们的领导 高潜最在乎的事项中，前五项中有四项均与他们的领导相关： 是否能够从上级主管处得到直接且有帮助的反馈 上级主管真正关心我 辨识、留任、发展人才 是领导者必备的业务能力之一 职位越高，挑战越大，适应时间越久 中国领导者转型后的感知 相较之前岗位，直属下级或员工数量增多 相较之前岗位，当前岗位的困难或复杂程度大大增加 加速领导者快速转型的最佳举措 分析转型时长＞3个月和＜3个月的领导者在转型过程的体验差距，发现： 正式的评鉴诊断可以助力领导者成功转型指派教练或导师可以协助领导者成功转型 相较于全球的领导者转型体验，需要善用评鉴诊断工具帮助中国领导者更快转型。 强健领导力质量，蓄力未来人才 搭建体系化的培训体系 有计划的高潜（梯队）培养 建立上下贯穿的各层级能力素质模型：依据企业战略，建立上下贯穿，能够清楚界定各层级领导者所需展现的行动，并且能相互呼应的能力素质模型，如：引领变革（高层）及拥抱变革（基层）。 各领导层级都应往下找高潜人才。评估高潜人才与更高一层（即将继任层级）所需能力的差距。聚焦地针对能力及经验的差距，团体发展及个人发展并重地加速养成高潜人才。 关注基层及中层。 关注中高层人才相关能力的培养 加速领导力转型 正式或非正式评鉴来自上级或非上级的辅导 关注中层及高层领导者在辨识、留任及发展人才方面能力的培养。 升级发展效能，加速人才「就位」 林奕威Mike LinDDI大中华区人才发展咨询总经理 揭秘：当前领导者发展需求与组织资源的错位聚焦：加速领导者成长与发展的关键核心落地：实现人才发展效能的六大最佳实践 企业人才发展，刻不容缓 吸引和留住顶尖人才以及发展「下一代」领导者位列全球CEO最关切议题TOP 2。 仅有8%的中国HR认为，所在企业在未来三年拥有强大的继任梯队来满足关键领导职位所需。 中国领导者技能提升需求矩阵 未来所需的关键技能：发展与需求的错位 中国领导者期待的学习体验 高质量发展计划＝学以致用 高质量发展计划＝学以致用 六大最佳实践驱动发展效能 最佳实践一：结合测评与发展 及时更新能力模型统一测评发展标准测评内容维度多元测评颗粒度精细化 最佳实践一：结合测评与发展 最佳实践二：融合团体发展和自主学习 选取优质发展资源 整合内容链接工作 运营设计破解孤独 最佳实践三：创建同侪学习小组 互动设计激发参与精心规划提升价值工作量大资源有限 最佳实践四&五：有效练习，持续应用 模拟实战 科技赋能：多点练习，层层递进 无痛收集数据，产出数据洞察 最佳实践六：优质讲师/内部专家 培养内部专家助力文化养成 构建领导力文化，引领组织「永续」发展 姚德瑜Jenny YaoDDI全球董事顾问 审视：打造多元包容职场环境的长期效益筑基：企业构建领导力文化的强大内核探索：体系化人才发展的基建工程 聚焦话题 时代的议题：建构多元包容的文化 经典的话题：教练文化 关注领导力文化，引领企业成功 时代的议题：建构多元包容的文化 多元包容的文化为何重要 实践企业的业务战略解决人才痛点刺激组织的创新与创造动力增加市场与客户基础提升公司形象，也满足法律与道德的要求吸引与保留多元化人才 积极推行DEI计划的企业已展现具体差异 提供高质量DEI项目的中国企业在性别及多元化种族的占比都明显较高 板凳实力强大的中国企业性别与多元族群占比明显较高 财务或职场声誉较佳企业更为关注相关议题 开启企业多元包容之路 瞄准多元包容对组织最大的价值所在，找到发力点 文化倡导与落地举措同时并行 给予资源培养领导者需要的人际互动与辅导技能 建立指标，长期跟进以衡量成功 经典的话题：教练文化 深得青睐的教练辅导：教练/导师/上级视角 互动技能更悠关领导者多项工作表现。 提升员工敬业度与留任度离不开高质量的辅导。 深得青睐的教练辅导：员工/被辅导者视角 倦怠而需要「解法」 渴望互动和联结 深得青睐的教练辅导：员工/被辅导者视角 差强人意的成效 接受了辅导相关培训，却未能有效展现。 差强人意的成效 期待获得辅导，却未有良好的体验。 「重事轻人」是教练辅导的硬伤 「重事轻人」是教练辅导的硬伤 回归初心，注重并发展领导力的最内核「互动」技能。 教练辅导：知行合一的未来 辅导，究竟是「不会做」，「不想做」，还是「不能做」？ 教练辅导：知行合一的未来 发展领导者具备重要的领导能力是当务之急提倡教练文化是领导力发展的起步 叶庭君Mindy YehDDI亚洲区高级副总裁 打好留任组合拳，构筑人才「磁力场」 DDI大中华区数字化产品内容研发总监 韩冰莹 蓄力未来人才，进化组织「体质」 DDI亚洲区高级副总裁 叶庭君 升级发展效能，加速人才「就位」 DDI大中华区人才发展咨询总经理 林奕威 构建领导力文化，引领组织「永续」发展 DDI全球董事顾问 姚德瑜 总结 领导力素质及板凳深度需要提升，以面对日益严峻的挑战。中基层领导力发展需要更多的关注。人才留任的关键是领导者展现高质量的领导力。高质量的辅导与员工敬业及留任有高度关系。领导者对于发展及留任组织人才高度重视，但辨识、辅导发展及留任人才的能力需要大幅提升。高质量的发展＝学以致用：六大最佳实践善用诊断工具协助领导者自我洞察，既能提升发展项目的质量，也能加速领导者转型。 远行的基础，是强健的体质领导力发展，必须持之以恒 HR的角色 反应者 制定并确保员工遵守政策；回应业务需求；部署基本举措来管理人才。 合作伙伴 与业务部门协同达成共同目标；与业务部门分享有关人才缺口的问题；提供人力资源解决方案。 预期者 利用分析和数据提前预测人才需求，深入洞察并提供解决方案，以确保高水平的人才供给；提供人才质量与业务目标相关性的见解。 中国HR过去10年的转变成功成为业务单位的合作伙伴 「预期者」更前瞻地布局梯队实力及领导力发展 HR能力升级的三大维度 我们期待「2023全球领导力展望｜中国报告」中的洞察及发现能给您带来启发，同时也能帮助您真正地使用于工作中，布局人才战略。欢迎您在读完报告后，使用相关素材，请您在每次的对外分享中特别注明来源：DDI「2023全球领导力展望|中国报告」感谢您的支持与尊重！ 扫码关注DDI官方微信回复关键词：展望即刻下载「2023全球领导力展望｜中国」报告 扫码进入DDI知识派人才管理专业知识赋能平台专业赋能·成就专业