2025年《全球领导力展望》中国报告

打造韧性组织：在逆境求生中重新思考领导力DDI D 在历经巨变重塑的世界里，领导力正变得前所未有的关键且复杂。从疫情到人工智能（AI），全球性的冲击相互交织，时刻都在考验着组织与个人的韧性。如今的商业环境对领导者提出了更新、更高的要求，一个组织的健康状况以及长久维系，越来越取决于身处其中的领导者及其领导力的质量。 在达成业务成果的同时，领导者必须具备敏捷性——能够应对快速变化，调整战略，并引导团队穿越变革的浪潮，同时促进成长、推动创新以及建立有效的人际联系。他们必须将组织转变为更以人为本的职场，打造能够适应变化、在不确定性中蓬勃发展的韧性团队。然而，现实情况却是，在有效的领导力最为关键之时，人才储备却岌岌可危。我们的调研数据揭示了当下领导者面临的挑战与机遇。那些有策略地投入资源以支持领导者成长的组织，在领导者效能、敬业度和留任率方面都有显著的成效。 「2025全球领导力展望｜中国报告」报告围绕领导力所处的商业环境、现状及未来，通过对2,568位中国领导者和228位HR专业人士调研数据的深入挖掘，结合并对标全球共10,796名领导者和2,185位HR专业人士的调研数据，分析得出15项数据洞察（具体请参阅目录），共分为以下五大板块：DI DDI DD 1不确定环境下领导者的挑战：在充满变局和动荡的商业环境中，经济不确定所带来的「寒意」成为中国CEO最关注的核心议题。要应对这样大趋势，打造具备韧性的团队和组织成为关键。 2 核心竞争力打造：要在逆境中打造韧性组织以应对重重挑战，组织中的核心竞争力——人才准备度如何？数据显示，企业板凳深度依然堪忧。如何从企业内部发现和培养未来人才？怎样通过打造未来人才厚实板凳深度？如何助力领导者快速成功起步？ 3增长路径探索：企业面临的挑战空前，找到新的增长路径成为逆境求生的关键。中企出海、拥抱AI，并为成功探索新路径找寻和发展最为关键的人才，是重中之重。 4职场环境塑造：为给关键人才的成长和发展提供良好的支持，组织内部环境的打造也影响深远。那些成功打造激励、留任人才文化的企业，已经看到了职场环境塑造为企业迈向成功所带来的长期价值。I DDI 5HR刻不容缓的行动：十多年来，HR在企业内部的角色又发生了何种变化？为因应更加诡谲的商业环境，HR自身的能力又该如何迭代升级？又该采取哪些行动助力企业走向成功？DDI DDI DD 报告中所呈现的15项研究洞察，始于描述当前充满不确定性的商业环境，不仅分析说明了这些关键调研数据对于领导者和组织的意义及影响，还结合DDI半世纪来与时俱进积累的领先企业的实践，提供了可立即采取行动的建议。希望这份报告能够帮助您找到一些关键问题的解答，为您在模糊不确定的世界中找到前行的方向。 关于「2025全球领导力展望」调研DDI D DDI「全球领导力展望」调研始于1999年，是领导力领域持续时间最久的系列调研之一，旨在助力企业、HR专业人士以及领导者，了解和探索当前及未来领导力领域的最佳实践。本次调研是「全球领导力展望」调研的第11届，整合了来自全球2,014家组织的10,796名领导者和2,185名HR专业人士的数据，覆盖50多个国家和24个主要行业。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。 关于「2025全球领导力展望｜中国报告」DDI D 「2025全球领导力展望｜中国报告」不仅总结提炼了人才管理领域的最佳实践，反映了对中国领导力现状与实践的洞察，更将中国的领导力趋势与全球对标。基于来自中国的2,568位领导者和228位HR专业人士的调研数据，报告针对中国当前的商业环境与领导力现状进行了解析，并提供了可供实践的建议。 在报告中，研究数据包括中国与全球的领导者样本。全球领导者或HR的调研数据会通过标志【】来表示，而中国调研数据则用【】表示。希望本届调研报告，依然能够为您和您的组织带来独特的中国领导力洞见，助力组织及其领导者在逆境求生中锻造韧性。 关于作者DDI D 林奕威（Mike Lin） 叶庭君（Mindy Yeh） 林 奕 威先生现任DDI大中华区董事顾问，负责线上线下培训产品研发、学习 叶庭 君女士现任DDI亚洲区高级副总裁，负责DDI东南亚及大中华区的战略 体验设计与优化、战略合作伙伴协作、顾问发展与培育等领域。林奕威先生在业务管理、学习发展及企业人力资本开发上拥有多年丰富的实务经验与卓越成就，不仅针对国内当前商业环境与挑战进行深度调研并提出前沿的报告，更透过对市场与客户需求的深入理解，规划及研发发展解决方案；并借由丰富的人才发展与管理实务经验，为客户提供更加多元化的服务与解决方案。 实施和运营管理。她满怀热情与愿景积极投身于领导力发展及人才管理咨询20多年，在人才管理方面拥有丰富经验，多年来提供客户的咨询服务包括：组织人才策略的规划、高管评鉴与发展、高潜人才库建制、人才评鉴及人才发展。近年来叶庭君女士多次发表关于领导力发展与选才等议题的文章，活跃于人力资源商业峰会及论坛演讲台，也是一位极受欢迎的演讲人。 韩冰莹（Icey Han） 朱伟（Sarah Zhu） 朱伟女士现任DDI大中华区暨南亚区高级市场运营总监。她拥有近15年的人力资 韩冰莹女士现任DDI大中华区数字化产品内容研发总监，负责数字化产品及测评内 源管理经验，涉及人才管理的产品研发、产品运营、市场运营、客户经营、电商业务及渠道业务等各个领域。她积极致力于输出适合中国企业的人才管理领先实践积累及洞察发现，连续十年带领DDI内容营销团队 产出「全球领导力展望·中国报告」，出品关注中国领导者的十年系列数据洞察白皮书，以及人才管理、人才测评、人才发展领域的启示录系列白皮书。DI DDI DD 容的设计和研发。她从事人力资源相关工作十数年，既有企业内部人力资源管理的实践经验，也有多年人力资源管理咨询经验及相关方法论、产品的研究和设计经验，兼具对HR业务实践的理解和对通用方法及流程的抽象洞察。她善于运用数据分析工具，结合企业实践，综合运用各种专业工具，通过分析、研讨等形式，帮助不同行业和性质的企业识别并解决人才及组织发展方面的问题。 白文静（Angela Bai） 冯昳莹（Ivy Feng） 白文静女士现任DDI大中华区高级教学设 计 师，曾负责D D I英 跃 产品 的 教 学 设 冯昳莹女士现任DDI高级顾问，在混成式人才发展项目的设计与交付上拥有丰富的 实践经验。在近十年的领导力咨询生涯中，她不断探索更创新、更高效、更落地的学习产品与方案，始终践行学用结合、心行合一的发展理念，以扎实的内容辅以多元的发展手段，不仅为客户带去贴战略、切痛点、能落地的人才发展方案，并协助DDI实现人才发展的数字化转型。DDI DDI DD 计、英跃领导力公开课设计。她拥有近十年在线教学产品开发经验，对于线上、线下以及混合式教学拥有独到而深刻的见解，尤其擅长在线课程设计与研发、在线产品教学课程内容的研发。I DDI 岳丹丹（Dandan Yue） 张格菁（Gejing Zhang） 张格菁女士现任DDI大中华区数字化产品教学设计师，ATD CPTD人才发展认证专 岳丹丹女士现任DDI大中华区产品经理，参与DDI多项测评产品及系统的研发及管理， 家，美国宾夕法尼亚大学学习科学与技术硕士。她擅长通过专业线上学习旅程设计，助力受训学员获得专业领导力知识及技能提升。 为大中华区开发贴合市场需求的产品。她在量表开发、心理测量分析、数据分析等方面有丰富的经验。她不仅管理DDI多支测评产品，更从0到1搭建DDI「建测盘」一体化系统。 目录｜ContentsDDI D 前言01 不确定环境下领导者的挑战 中国CEO的最大挑战：在变局和动荡中，保持韧性06 核心竞争力打造 领导力质量：逆境求生，领导力依然值得关注打造继任梯队实力：蓄力高潜人才，厚实板凳深度领导力发展的重点：是资源的错配，还是被忽视的关键？提升发展效能：以恰当的方式高效发展「对的人」护航领导者加速转型：聚焦中高层转型破局0913161922DI DDI DD 增长路径探索 中企出海：业务转型，人才先行拥抱人工智能：新技术的双刃剑，前景与挑战并存锁定关键岗：打强组织核心竞争力253034 职场环境塑造 激励人才：在逆境中，发挥韧性的力量留任关键人才：构筑企业未来核心竞争力灵活办公：潮流已逝，还是长期趋势？374246I DDI HR刻不容缓的行动DDI DDI DD HR现状与未来：谦逊自省，未来可期数据驱动的人才管理：成为「预期者」，为业务挑战奠定人才地基人才管理「知新温故」：构建一体化的人才管理体系505356 中国CEO的最大挑战DDI D 在变局和动荡中，保持韧性 在历经疫情、地缘冲突等一系列挑战后，全球经济的不确定性仍旧挥之不去。国际货币基金组织（IMF）的最新预测显示，尽管全球经济展现出了相当的韧性，2024年预计能实现3.2%的增长，但这一增速依旧略显迟缓，不仅较2023年的3.3%有所回落，也低于疫情前30年的平均水平。 与此同时，世界银行也给出了针对中国经济的预测，预计2024年中国经济增长率将落在4.9%左右，而到2025年，这一数字则可能会在4.5%左右。面对这样的经济形势，众多企业的CEO及管理层都清晰地感知到了经济不确定所带来的「寒意」，以及随之而来的可能的影响。DI DDI DD 经济不确定，最让中国CEO挂心DDI D 当被问及未来三年内面临的业务挑战时，与往年类似(如图表1.1所示)。全球C层级高管选择的第一 位仍 是「吸引和留 住 顶 尖 人 才」。然 而，紧 随其后的另两项挑战却都发生了变化，从上届调研（「2023全球领导力展望」调研）的「发展下一代领导者」和「维持员工的高敬业度 」，变为了「全球经济衰退/经济增长放缓」和「驾驭不确定性」，足见经济不确定给全球企业所带来的危机感。 其中，「全球经济衰退/经济增长放缓 」从上届调研的第五位上升至如今的第二位，有超过50%的全球C层级高管都选择了这项挑战，相比上届调研上升了15%。「发展下一代领导者」虽然掉出了前两位，但仍有超 过40%的全 球C层级高管表示出对这项挑战的关心，排在了如今的第四位。综合看来，对全球C层级高管而言，当下最让他们挂心的无非是「人才」和「经济不确定」这两大主题。DI DDI DD 对于应对「理解并积极应对客户多变的客户需求」和「创造开放包容的职场环境」的信心程度最高，均有超过35%的领导者表示自己「准备充分」。 与全球C层级高管相比，中国C层级高管对「全球经 济衰 退/经 济增长 放 缓 」的忧虑表 现得更 为突出。在本次调研中，有高达有72%的中国C层级高管都选择了此项挑战，相比上届调研上升了25%，稳居所有挑战之首。紧随其后的，则是「打造韧性组 织 」，有6 3%的受访C层 级高管选 择了此 项 挑战。值得注意的是，在上届调研中，曾位列前两位的「超越主要竞争对手」以及「吸引和留住顶尖人才」这两大挑战，在本次调研中均未能进入前三。 而中国领导者最缺乏信心应对的挑战，仍然集中在新技术的应用方面。如图表1.2所示，对于「善用 新 兴 技 术 取 得 成 功 」和「 推 动 团 队 采 用 新 技术」，均有超 过40%的中国领导者表示没有准备好应 对这两大挑战 。在充满挑战的环境下，通 过创新寻求第二增长曲线，对于推动企业持续发展至关重要，而中国领导者的准备却并不充分。 那么，针 对中国 C 层 级 高管 最 挂心 的 挑 战，中国领导者的准备程度又如何呢？I DDI 经 济增长 的 持 续 放 缓 和未 来 宏观 局势的不 确 定性，无疑在极大程度上吸引了中国C层级高管的注意力。如何应对这样的大形势，打造具有高度适应力，能够与企业共同面对挑战、展现韧性的团队和组织，是目前中国C层级高管最为关注的要点。DDI DDI DD 面对经济衰 退/经济增长 放 缓的情况，有近 30 %的中国领导 者表 示，并没有信心「在高度模 糊 和不确定的商业