大环境的信心修复成为行业与企业发展的“稳压器”,广告主面临“稳经营,增利润”的年度大考,营销预算仍趋于谨慎和保守。降本增效策略未改,核心在于夯实品牌与产品力,依托技术、内容创新,打破品效边界,以品牌塑造为长远目标。
87.7%的广告主认同“品牌的心智份额是核心竞争力,注重效果是暂时的,注重品牌是长远的”,认为只有足够的品牌势能才能更好地进行渠道资源迈进。品牌活动赋能渠道引流,强势销售回补品牌建设,通过总台等媒体保持品牌知名度。
国内市场方面,广告主深耕重点区域市场的增量渠道,推出适合重点区域市场的差异化产品,加大下沉市场渗透,关注小而美的小型业态机会。出海方面,坚持品牌形象与本地化融合,通过产品本地化改良、选择有经验的合作方、依托当地渠道商宣推,以海外华人为先导目标,进行媒体选择精进。
广告主对媒体核心价值的认同更加“标签化”,期待不同平台打出不同产品的核心区分。总台适合下沉市场渗透和品牌背书,户外广告用于区域补强,社交平台实现种草和裂变。同时,广告主强调媒体价值与用户真实认知不能脱节,触达规模不等于用户认可,高流量加持不等于用户感兴趣。
广告主需求场景是媒体必修的应对之策,高层认知对媒体价值衡量至关重要。增量在线下,更倾向于选择线下或渠道上的营销资源。某些主流媒体与互联网平台联合推出营销IP,撬动合作资源。
内容与流量联动成为关键,流量投入高但预期效果不佳,内容为王不再是口号,好的内容可以卷到更多自来水流量。内容要有流量“赋能”,有“温度”的流量才是好流量,内容与流量联动的多重效果包括内容为流量注入“温度”,兴趣电商投入增长更快,寻找值得被看见的温暖内容。
AI赋能引发营销市场全方位变革,消费者洞察深度革命,营销流程自动化与效率跃升,底层技术系统加速迭代,组织架构与团队协作重构,产业链关系调整,数据隐私与行业规范同步演进。AI进入全面实践应用阶段,人机关系逐渐深化,广告主应转向战略重点,建设技术基座,进行经验学习培训,落地工作场景,把控AI合规。
区域精耕细作,向新突破。