中红普林医疗用品股份有限公司2025年ESG可持续发展报告

关于本报告 本报告为中红普林医疗用品股份有限公司发布的第四份可持续发展 /ESG/ 社会责任报告，秉持规范、透明、客观、全面的核心原则，旨在向各利益相关方呈现公司在经营管理、生态环保、社会公益等领域的履责实绩与发展成效。我们期望以本报告发布为契机，增进社会各界对公司可持续发展理念与实践行动的认知，持续深耕 ESG 领域，稳步推动企业履责能力与发展质效的提升。 其中，本报告涉及的子公司有： “江西科伦医疗器械制造有限公司”以“科伦医械”表示；“江西中红普林医疗制品有限公司”以“江西中红”表示；“桂林恒保健康防护有限公司”以“恒保健康”表示；“深圳迈德瑞纳生物科技有限公司”以“迈德瑞纳”表示。其中，本报告涉及的分公司有：“中红普林医疗用品股份有限公司唐山一分公司”以“唐山一分公司”表示；“中红普林医疗用品股份有限公司唐山二分公司”以“唐山二分公司”表示；“中红普林医疗用品股份有限公司唐山三分公司”以“唐山三分公司”表示；“中红普林医疗用品股份有限公司唐山五分公司”以“唐山五分公司”表示；“中红普林医疗用品股份有限公司唐山六分公司”以“唐山六分公司”表示；“中红普林医疗用品股份有限公司唐山彩印包装分公司”以“彩印包装分公司”表示。 编制参考标准 本报告遵循深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第2 号――创业板上市公司规范运作》《上市公司自律监管指引第 17 号――可持续发展报告（试行）》和《创业板上市公司自律监管指南第 3 号――可持续发展报告编制》，参照联合国可持续发展目标（SDGs）、全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）等进行编制。同时，本报告编制过程中借鉴了 Wind ESG 评级所关注的 ESG 议题。 报告范围 报告获取 除特殊说明外，本报告所载资料时间范围为 2025 年 1 月1 日至 2025 年 12 月 31 日，部分内容超出上述范围，适当追溯之前年份或后续年度。本报告涵盖范围包括中红普林医疗用品股份有限公司及下属分子公司。 您可以在深圳证券交易所官方网站 https://www.szse.cn/index/index.html 下载本报告的中、英文版本。如有歧义，请以中文版为准。 数据来源 意见反馈 除特殊说明外，本报告的数据均来自公司内部资料、调查访谈记录及相关文件。公司董事会承诺本报告不存在任何虚假信息、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。本报告涉及货币种类及金额，如无特别说明，均以人民币计量。 请扫描二维码反馈意见。 称谓说明 为便于表述和阅读，本报告中“中红普林医疗用品股份有限公司”以“中红医疗”“公司”或“我们”表示。 目 录 关于本报告董事长致辞走进中红医疗0104061014可持续发展管理专题：“数”造未来・“智”领医疗 18以绿为基，倾心守护 50以责为先，初心指引 525455推广医疗可及坚持合作共赢投身社会公益 20222425环境合规管理节约资源消耗加强污废治理倡导绿色办公 26以质为魂，匠心服务 56以治为要，诚心经营 28313437创新引领发展供给可靠产品可持续供应链提供优质服务 585961夯实治理根基依法合规运营恪守商业道德 40以人为本，凝心聚力 关键绩效表指标索引表6366 424546保护员工权益助力员工成长职业健康安全 董事长致辞 岁聿其莫，华章日新。“ 2025 年，是中红医疗锚定蓝图、蓄势跃升的奋进之年，更是践行“经营大于管理”理念、擘画“十五五”发展规划的关键之年。我们以全球化布局为翼，以技术创新为核，以责任担当为基，用实际行动诠释企业与社会共生、与环境共融、与时代共进的可持续发展理念。“ 2025 年，中红医疗与生态共融 我们以绿色生产筑牢可持续根基。依托国内五大生产基地，持续推进设备自动化改造与流程优化，在严控产品品质的同时，实现了产能提升与成本降低的双向突破，更通过节能降耗、低碳生产等举措，全方位夯实绿色制造底层能力，以高效、低碳的运营模式，为全球医疗防护产业绿色转型贡献力量。 2025 年，中红医疗与社会共振 我们以产业担当践行社会责任。国内市场上，我们新开发 700 余家合作医院，构建起覆盖广泛的营销网络，让高品质防护产品触达更多基层医疗场景；国际舞台上，“自建 + 并购”双轮驱动的出海战略成效显著，两大海外基地建设稳步推进，业务版图覆盖全球超百个国家和地区，让中国医疗防护技术与品质获得全球认可。 2025 年，中红医疗与责任共进 我们以卓越治理护航长远发展。公司完善多元利益相关方沟通机制，将各方诉求深度融入战略决策与风险管理，构建起抗风险、强韧性的产业生态。报告期内，公司荣膺中国橡胶工业协会乳胶分会理事长单位，通过规范的内控体系、透明的信息披露，为企业稳健增长夯实制度基础，树立行业治理标杆。 未来，中红医疗将以“十五五”战略规划为指引，在全球化竞争中乘势而上，持续深耕医疗防护领域，深化全球产业布局，提升国际竞争力，以“成为引领未来的智惠中红、备受信赖的百年中红”为目标，为全球医疗健康事业贡献更多中国力量，以更优异的成绩书写高质量发展新篇章。 砥砺深耕，履践致远。 董事长桑树军 走进中红医疗 发展历程 公司简介 中红普林医疗用品股份有限公司（简称“中红医疗”）成立于 2010 年，是世界 500 强企业厦门国贸控股集团有限公司的核心成员企业。公司专注医疗健康产业，主要从事高品质一次性健康防护用品、医用无菌器械、生命支持综合解决方案等医用耗材与设备的研发、生产与销售，报告期内公司拥有健康防护、安全输注、创新孵化、国际发展四大事业部，在全球拥有七大生产基地，规模产能可有力保障稳定供货和持续的售后服务支持，已形成唐山研究院、上海研究院、宜春研究院、深圳研究院、桂林研究院和海南公司“五院一司”研发体系，入选“国有企业世界一流专业领军培育企业名单”，是中国医疗器械 50 强、中国品牌 500 强、国家高新技术企业，旗下恒保健康入选国家专精特新“小巨人”企业名单。 企业文化 奖项荣誉 中红医疗深耕医疗健康产业，致力于成为高度数字化的现代企业惠及各利益相关方，引领行业未来的发展；成为备受客户、员工、合作伙伴、股东和社会信赖，健康可持续发展的百年企业。在企业使命的引领下，公司搭建共同的事业平台，成就员工事业和成长的梦想；提供一流的产品服务，为客户创造健康、有品质的生活；经营向善，造福美好社会的健康可持续发展，持续为利益相关方创造价值。 可持续发展管理 中红医疗以 ESG 战略为核心驱动，持续优化可持续发展管理体系，依托董事会统筹下的三级管控架构，将 ESG 目标深度融入业务全流程，主动深化利益相关方沟通，通过定期调研、多方座谈等方式精准识别利益相关方需求与期望，完善可持续管理机制，推动跨部门协同落地 ESG 重点项目。同时，公司不断健全 ESG 政策制度，以体系化运营保障可持续发展战略从规划到执行的闭环，切实将可持续发展理念转化为企业长期价值增长的坚实支撑。 2025 年，中红医疗在过往 ESG 影响重要性评估的基础上，引入财务影响专项分析，联合财务专家、外部可持续发展专业团队及内外部核心利益相关方开展深度沟通，系统审视各方关注焦点及其对公司经营成本、合规风险、供应链韧性与品牌价值的财务传导路径，并针对高实质性议题建立闭环管理与透明披露机制，推动可持续发展与公司业务战略深度融合。 双重重要性分析 中红医疗从顶层设计出发，构建了以董事会为核心的“决策层 - 管理层 - 执行层”三层管治架构，董事会下设战略与可持续发展委员会，组建跨部门的 ESG 工作小组，确保 ESG 议题在公司决策中的高优先级。董事会统筹决策可持续发展相关工作，战略与可持续发展委员会负责制定 ESG 战略方向与目标，跨部门 ESG 工作小组则负责具体项目的推进与实施，形成了自上而下、高效协同的 ESG 管治体系，奠定公司可持续发展组织基础。 可持续发展管治架构 中红医疗建立了多元、畅通的利益相关方沟通渠道，依据医疗器械产业链关联度，由业务部门牵头与利益相关方开展精准对话。公司充分倾听监管部门、供应商、员工及社区等核心相关方的关切与诉求，将各方的意见建议深度融入经营决策、可持续发展战略规划、风险与机遇的识别和应对，以及目标指标设定中，以协同共创推动企业与利益相关方和谐共生、共同发展。报告期内，公司共识别出七类主要利益相关方，包括政府与监管机构、股东与投资者、客户、员工、供应商与合作伙伴、环境及社区。 利益相关方沟通 中红医疗秉持“数字化赋能业务、智能化驱动发展”的转型理念，以“客户为中心、数据为核心、效率为目标”，推动数字化与业务深度融合，通过流程优化、技术创新、数据赋能，实现运营效率提升、管理模式升级及业务价值创造。 战略 专题：“数”造未来・“智”领医疗 2025 年，中红医疗围绕公司整体发展战略，深入践行“以数字化驱动业务创新、以智能化提升管理效能”的理念，统筹推进数智化转型重点工作，推动多项关键数字化项目落地实施，涵盖智能制造、办公协同、数据治理、流程优化等多个维度，实现了业务效率提升、运营成本优化、管理精度提高的良好成效，为 ESG 建设筑牢数智底座。 中红医疗设立数字化管理本部作为公司数智化转型核心管理机构，数字化管理本部每季度召开一次专项会议，审议数智化转型工作进展、风险评估结果及重大举措，每月组织一次工作例会，协调解决日常工作中的问题，跟踪任务推进情况。同时，公司通过专业培训、技术交流等方式，提升员工在数智化技术应用等方面的专业素养，打造了一支高素质、专业化的数智化管理团队，确保各项数智化转型工作有序推进。 治理 中红医疗建立“战略引领 - 动态研判 - 精准施策 - 闭环优化”的数智化转型风险管理机制，前瞻性识别数智化转型相关风险与机遇，通过分层推进、资源统筹、效能评估等流程，实现风险可控、机遇转化，保障转型成果稳健落地。 影响、风险和机遇管理 搭建能源管理数智化平台 2025 年，中红医疗针对生产环节能源消耗较大的问题，打造能源管理数字化平台，实时采集、监测与分析电、气等能源消耗数据。同时，平台可自动识别能源消耗异常情况并发出预警，助力生产部门优化能源使用方案。报告期内，公司单位产品能耗同比下降明显，实现降本增效与绿色发展的双重目标。 搭建数字化平台 业务流程数字化 搭建统一的数据中台，整合内外部数据资源，建立标准化的数据仓库，实现数据集中管理与共享，为业务决策提供数据支撑 推进业务流程数字化重构，梳理核心业务流程，消除信息孤岛，实现从订单管理、生产制造、物流配送至客户服务的全流程数字化协同 中红医疗积极响应国家智能制造战略，持续加大对数字化转型的投入，积极打造先进的数字化工厂，引入智能化生产设备和管理系统，实现生产流程的自动化，充分利用数字化技术提高效率和精度，降低成本和风险，坚定不移地在数字化道路上阔步前行。 指标和目标 生产制造数智化 推广数字化办公 推动生产制造智能化升级，通过工业互联网平台，实现生产设备数据采集、分析与精准控制，提升质量管控，降低能源消耗 通过数字化办公工具，实现全员移动化办公，搭建协同办公平台，涵盖流程审批、文档共享、即时沟通、会议管理等功能 推动企业数智化转型 建设财务共享服务中心 2025 年，中红医疗完成财务共享服务中心的搭建与上线运行，通过整合全公司财务核算、费用报销、资金管理等业务，对财务数据进行集中管控、实时分析，实现财务流程标准化、自动化处理，报销单据可在线提交、智能审核、自动付款，财务核算效率提升 60%，人工操作失误率大幅降低。 以绿为基倾心守护 中红医疗始终恪守绿色发展初心，持续完善环境管理体系，筑牢合规运营与风险防控双重防线；深耕资源管理效能提升，通过技术革新与流程优化实现资源集约利用、循环增效；狠抓污染防治关键环节，严控各类污染物排放，推动末端治理向源头减量、过程管控全链条升级，助力生态环