中海油田服务股份有限公司2025年ESG可持续发展报告

完善公司治理夯实发展根基 深化低碳转型守护蔚蓝家园 目录Contents 党建引领公司治理风险与内控管理商业道德与合规管理负责任供应链1314182022 环保管理水资源利用能源管理废弃物管理与循环经济污染物排放危险化学品管理生态环境保护应对气候变化2932343739414244 报告信息董事会声明关于我们公司简介年度荣誉业务发展010203030606 激发人才潜能共建和谐职场 强化质量安全保障行稳致远 ESG 管理ESG 管理架构年度 ESG 工作进展重要性分析利益相关方沟通0808080910 员工权益保护人才全面成长和谐员工关系697274 安全与健康质量管理客户服务科技创新51596163 未来展望附录香港联交所《环境、社会及管治报告守则》内容索引上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号 - 可持续发展报告（试行）》内容索引《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》联合国全球契约十项原则与公司行动绩效读者反馈87898993949597 乡村振兴海上救助社会公益全球化履责79818285 董事会声明 报告信息 本报告是中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”“COSL”“公司”或“我们”）发布的第 4 份环境、社会及管治（ESG）报告，同时也是第 20 份可持续发展报告。 公司董事会按照香港联合交易所（以下简称“香港联交所”）《环境、社会及管治报告守则》要求，作出如下声明。 公司及董事会遵循中国证监会《上市公司治理准则》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—可持续发展报告（试行）》及香港联合交易所《企业管治守则》《环境、社会及管治报告守则》的各项要求，持续推动环境、社会及管治（ESG）治理体系建设，加强董事会在公司 ESG 与可持续发展事务中的参与力度，主动将 ESG 融入公司发展战略、重大决策与生产经营。董事会ESG治理角色 本报告覆盖中海油服及所属单位在经济、环境、社会和公司治理等方面的工作绩效。报告时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，部分内容数据超出上述范围。 汇报范围 本报告编制过程中遵循重要性、量化、平衡、一致性原则，确保报告信息客观、规范、诚信、透明。通过实质性议题分析矩阵回应“重要性”原则，通过量化数据列表回应“量化”原则，通过准确、客观描述每项议题回应“平衡”原则，通过统一的数据披露口径及统计方法回应“一致性”原则，确保读者能够合理评估公司的整体绩效。 汇报原则 董事会作为公司 ESG 工作的最高决策机构，负责审议公司 ESG 战略、目标及风险情况，监督和审批ESG 规划的实施和进展；监督公司合规管理、应对气候变化等关键议题的承诺、行动与表现；关注与公司业务相关的 ESG 事项，审议公司 ESG 报告；协同专门委员会和管理部门将 ESG 纳入生产经营，贯彻落实公司 ESG 管理。 参考标准 公司确立的“世界一流能源资源服务公司”战略目标顺应全球经济绿色转型、减排降碳、新能源发展的共识，将 ESG 确立为公司战略基石之一。按照“对接战略、全面融合、驱动发展、持续改进”的方针将 ESG 目标与公司战略目标有机结合，积极推动 ESG 与公司管理运营全面融合，以良好的 ESG 实践发掘新市场开辟新赛道，通过支持客户低碳转型驱动公司高质量发展，结合 ESG 风险识别、宏观政策、利益相关方沟通结果等持续改进 ESG 管理工作。 本报告所使用数据均来自公司的正式文件和统计报告。报告中的财务数据以人民币为单位，特别说明除外。本报告关键财务绩效来自公司年报，其他数据来自公司内部管理体系。本报告对公司往年 ESG 报告披露范围并无重大调整，且使用一致的披露统计方法。 信息来源与说明 公司结合宏观政策和经济环境、行业发展趋势动态、公司战略规划和生产经营情况，聚焦能源绿色低碳转型、资源节约利用和绿色低碳基础设施建设，积极开展绿色低碳科技创新。定期开展环境保护、应对气候变化、安全生产管理、职业健康安全、资源利用、反腐合规等方面分析和评估。 本报告以中、英文两种版本发布，如有歧义以中文版为准。 语言版本 本报告可以在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）、香港联交所网站（www.hkexnews.hk）和公司官网（http://www.cosl.com.cn）查阅和下载。 报告获取 企业战略 关于我们 公司简介 公司是全球最具规模的综合型油田服务供应商之一，拥有完整的服务链条和强大的海上石油服务装备群，是全球油田服务行业屈指可数的有能力提供一体化服务的供应商之一，公司拥有较完整的研发体系和服务保障体系，拥有一批具有自主知识产权的高端技术和经验丰富的技术专家团队；具有行业影响力的大型装备运营与保障能力，既可以为客户提供单一业务的作业服务，也可以为客户提供一体化服务和总承包作业服务。公司注册地在中国天津，服务区域涵盖中国海域及陆地，拓展至亚太、中东、美洲、欧洲、非洲等区域。 企业文化 品牌建设 年度荣誉 中海油服持续深化品牌战略，着力提升品牌管理效能，推动品牌价值与影响力跨越式增长。以“至臻技术，至善服务”（AMAZING TECHNOLOGY, EXCELLENT SERVICE）为核心品牌口号，成功构建了 “璇玑” “璇玥”“海经”“海脉”“海弘”“海恒”六大技术品牌矩阵。公司品牌建设成果丰硕：“海恒”斩获 OTC 巴西新技术大奖；“璇玑”品牌获评中央企业品牌引领行动第二批创建成果产品品牌，入选国资委科技成果应用拓展工程清单、战新产业百大工程，其技术团队获评央企楷模；“璇玥”获中国海油科技进步特等奖；“海经”“海脉”入围国家能源领域首套重大技术装备。多项技术荣获行业重要奖项，并在央视等权威媒体平台广泛传播。 公司坚持可持续发展理念，不断推进公司治理体系和治理能力现代化，加速培育新质生产力，其良好的公司治理效能和高质量发展表现获得高度认可。 公司在印尼雅加达举办“赋能能源未来，科技重塑价值”全球技术发布会，积极参与多项国际高端展会，使自主技术品牌在国际市场取得系列突破与广泛认可。同时，公司持续强化海外履责，通过开展社区交流、教育支持、环境保护及公益捐赠等活动，展现了有责任、有温度的国际化品牌形象。 业务发展 组织架构（董事会秘书办公室） 业务领域 ESG 管理 ◊海上钻井平台◊支持平台◊陆地钻机 ◊钻井平台管理◊油套管 ESG 管理架构 钻井服务 公司将“我们必须做得更好”的企业理念融入企业发展战略和日常运营中，持续完善 ESG 顶层设计，设立 ESG 决策层和执行层，不断强化 ESG 治理和实践，助力实现“经济价值创造、生态环境保护、社会和谐进步”的综合价值。决策层：董事会 ◊完井◊修井◊油田增产◊油田废弃物处理 ◊测井◊钻完井液◊定向井◊固井 •关注与公司业务相关的可持续发展重要信息•判断有关 ESG 事宜对各利益相关方产生的重要影响•评估和确定公司有关 ESG 的风险•监督管理 ESG 相关目标与工作进展•审议公司年度 ESG 报告 油田技术服务 ◊起抛锚作业◊拖航◊海上运输 船舶服务 执行层：业务部门 •识别内外部环境变化和评估公司风险 •从对环境和人员的影响、企业声誉等方面评估每个风险发生的可能性与后果 ◊海上地震数据采集◊海洋工程勘察◊地震数据处理和解释 •跟踪并定期回顾已识别风险的应对方案实施情况，确保公司各级风险能够得到足够的监控和应对 物探采集和工程勘察服务 年度 ESG 工作进展 ◊勘探开发工程一体化服务◊油田综合治理一体化服务◊钻完修井一体化服务◊弃置一体化服务 一体化和新能源服务 报告期内，中海油服持续推进 ESG 能力建设，组织开展了年度 ESG 专题培训，面向相关管理人员和关键岗位员工，系统讲解国内外 ESG 监管政策最新趋势、能源与油田服务行业领先企业的优秀实践，有效强化跨部门协同推进，可持续发展意识，提升员工对 ESG 战略价值的理解，将 ESG 理念深度融入经营管理。 利益相关方沟通 重要性分析 公司重视与利益相关方的沟通工作，积极畅通日常沟通和专项沟通的多种渠道，全面了解利益相关方的诉求和期望，将相关诉求、建议转化为公司 ESG 行动目标和方案；同时向利益相关方传播公司可持续发展理念及 ESG 履责动态，推动 ESG持续、稳定、健康发展。公司坚持“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则，持续完善《信息披露管理制度》，加大自愿信息披露力度，针对客户、供应商、投资者重点关切的问题积极回应。 报告期内，公司对可持续发展议题进行了财务重要性和影响重要性分析，识别出科技创新、质量管理与客户服务、安全与健康、环保管理、应对气候变化 5 个具有双重重要性的议题。 从正面和负面、实际影响和潜在影响等维度对议题开展分析，梳理出相关影响；并结合与利益相关方的沟通情况，对影响程度进行评估。 基于短期（0-1 年）、中 期（1-5 年）、 长期（5 年 以 上） 的 时间框架，围绕议题的风险与机遇识别可能存 在 的 财 务 影 响 因素，对议题的财务重要性进行综合考虑与评估。 公司管理层对议题的影响重要性和财务重要性评估结果进行审核讨论，并经由公司董事会最终确认议题的优先级排序情况。 基于全球可持续发展趋势、法律法规和宏观政策、行业特点，以及中海油服战略发展规划和生产经营实际， 确 定 了 19 项 对公司和利益相关方具有重要意义或影响的可持续发展议题。 01 完 善 公 司 治 理夯 实 发 展 根 基 1.1 1.2 党建引领 公司治理 在追求可持续发展与企业社会责任的道路上，中海油服党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握新时代加强国有企业党建工作的核心要求，紧密围绕“讲政治、抓人心、促发展、扬正气”工作主线，全面推进党的建设各项任务，为加快建设世界一流能源资源服务公司提供坚强政治保证和组织保障。 公司治理架构 中海油服构建完善“股东会总体管控、董事会战略决策、高管层执行落实”的公司治理体系，形成了“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，切实增强履职专业性与有效性，深入推进公司治理体系和治理能力现代化。 擎旗铸魂，深学笃行筑根基 股东会 股东会作为公司的权力机构，依法行使职权，确保所有股东充分行使合法权利。报告期内，公司召开股东会 4 次。 公司党委以政治建设为统领，加强政治理论武装，提升政治能力素养。扎实办好“三个课堂”，建立并完善党委理论学习制度；多措并举开展学习教育，举办专题读书班、“党建赋能大讲堂”等多项学习活动，贯通基层学习教育“最后一公里”，并推动学习教育向实践转化，不断夯实党员干部纪律意识和政治素养。 董事会 融合共建，夯实基层凝聚力 董事会发挥“定战略、作决策、防风险”作用，设立 3 个专门委员会为董事会决策提供咨询和建议，以确保运营高效、合规。报告期内，公司董事会共召开 7 次会议。 公司党委以组织建设为重点，健全基层党组织履职和议事机制，公司进一步落实大党建赋能提效体系，为公司高质量可持续地发展提供坚实保障。坚持“两个一以贯之”，提升党建工作的针对性与有效性。同时，引导党员在技术创新、管理优化和文化建设中发挥示范带动作用。 高级管理层 高级管理层执行董事会决议，组织生产经营，推动公司高质量发展。 董事会独立性 董事会建设 公司不断完善《独立董事制度》等制度，促进独立董事规范履责，董事会独立性得到有效保障。截至报告期末，公司董事会中共有非执行董事 5 名，其中独立非执行董事 3 名，满足《上市公司独立董事管理办法》中对独立董事占董事会成员的比例要求。独立非执行董事为财务、法律与能源领域具有丰富专业经验的人士，熟悉上市公司董事会的运作及独立董事的职责，独立董事不在公司担任除董事之外的其他职