润建股份有限公司2025年环境、社会及公司治理(ESG)报告

05生态为链：创协同共享价值 03绿色为纲：建低碳运营体系 01治理为本：筑永续发展基石 目录 505558应对气候变化环境合规绿色运营 16212326可持续发展管理党建引领企业管治合规经营 808487责任供应链产业协同社会共创 关于本报告关于润建股份2025 年关键绩效2025 年企业荣誉展示02041012 04人才为翼：塑健康共进职场 02创新为核：守客户信赖根基 64677174员工权益员工发展职业健康与安全员工关怀 32384446强化研发实力保障产品品质优化服务体验数据安全与隐私保护 附录92 关于本报告 报告确认及批准 报告简介 本报告是润建股份有限公司（以下简称“润建股份”“公司”或“我们”）发布的第四份环境、社会及公司治理（以下简称“ESG”）报告。 本报告于 2026 年 4 月 24 日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。 本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司及其控股子公司于 2025 年期间为践行 ESG理念所做出的努力及取得的成效，旨在加强与利益相关方的沟通与联系，回应各方的关切和期望。 报告获取 本报告可以在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）或润建股份有限公司官网（http://www.runjian.com）查阅和下载。 编制依据 本报告结合公司实际情况，并参照中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-CSR6.0）》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》、全球报告倡议组织（GRI）发布的《可持续发展报告标准》编写。 意见反馈 如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见， 帮助我们对报告进行持续改进。 报告范围 电话：020-37392999 时间范围：本报告的时间范围是 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为提高报告的可比性和完整性，部分内容适当向前后延伸。 传真：020-37392999 组织范围：本报告以润建股份有限公司为主体，相关章节涵盖润建股份及其下属企业、分支机构等，除特别说明外，本报告范围与公司年报范围保持一致。 联系地址：广东省广州市珠江新城华夏路 16 号富力盈凯广场 4501 信息来源 报告使用数据来源为润建股份正式文件、统计报告及财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的各职能部门、各经营单位的可持续发展实践信息。 本报告的财务数据以人民币为单位，若有与财务报告不一致之处，以财务报告为准。 关于润建股份 公司简介 润建股份有限公司成立于 2003 年，2018 年在深交所上市 ( 股票代码 :002929.SZ)。作为领先的数字化智能运维（AIOps）服务商、中国软件百强企业、中国服务业 500 强企业，润建股份以“AI 驱动、绿算协同、智维百业”为业务发展战略，逐步向“Token 服务商”战略定位发展。公司以算力服务、数据服务为基础，通过公司自主研发的“曲尺”生成式人工智能行业模型开发平台，锻造具有核心竞争力的行业模型、产品、解决方案，赋能通信网络、数字网络、能源网络等领域。 基础理念 企业文化 行为准则 核心理念 主营业务 业务布局 算力服务 数据服务 算力中心管维 公司可为客户提供一体化的 AI 模型及数据服务，包括数据治理、训练、调优、算法工具箱等，助力行业模型应用落地。同时公司沉淀了海量的专有样本数据，为 AI 行业模型开发提供坚实的数据基础。 公司为算力中心提供全生命周期一站式服务，以提高算力中心运行效率为核心指标，重点提供算力运维服务，同时涵盖咨询设计、建设、运维、节能改造、优化、运营等环节，并提供算力调优、调度等服务。 场景赋能 智算云服务 在五象云谷智算中心项目基础上，公司加大投入升级算力服务，采购高性能算力服务器，打造润建股份智能算力中心，采取 Token、卡时等灵活计费模式，转型“Token 工厂”模式。 通信网络业务 润建股份智能算力中心是智能时代面向社会全域多主体的新型公共基础设施，定位于“立足广西，面向全国，辐射东盟”，建成后主要提供 AI 大模型训练、推理算力、图形渲染算力服务，服务于人工智能大模型、行业模型等，赋能千行百业。 公司是通信网络管维领域规模最大的民营企业，自主研发“通信运维行业大模型”，为通信基础设施提供建设运维及通信综合能源管理等全面服务。 能源网络业务 平台服务 以“绿算协同”为发展方向，为新能源电站提供建设运维服务，自主研发新能源 AI 管理、虚拟电厂等产品和算法。 “曲尺”平台 提供多模态行业模型开发服务，依托五象云谷智算中心资源，专注于训练视觉、语音、文本的人工智能算法，引入大模型和智能体能力。 数字网络业务 以“曲尺”人工智能开放平台为底座，打造超过 100 款 AI 智能体应用，AI+ 教育、农业、能源、园区、社会治理等产品快速推广。 数据集管理与小模型算法开发 “曲尺”平台具备数据集管理工具，实现图像、语音、文本数据的标注、训练和部署。 海外业务 大语言模型及 AI agent 开发 锚定东盟核心区域，业务布局已覆盖区域内 10 个国家和地区，重点拓展 AI 应用、算力和新能源管维等核心业务，累计承接东盟本地项目超 500 个，交付数据中心或算力中心项目约 30 个。 提供大模型全生命周期的开发支持，内置多种开源通用模型，支持开发者进行精调优化。 发展里程碑 发展历程 持续发布人工智能战略及产品，自研通信运维大模型正式通过国家网信办备案，完成超过 100+ 智能体的开发，赋能千行百业产业落地 技术引领，致力于成为行业领先的行业模型及算力服务商，以算力服务和数据服务为基础，通过自主研发的“曲尺”生成式人工智能开发平台生产行业模型和解决方案，赋能通信网络、数字化网络、能源网络三大板块 2025 年关键绩效 经营绩效 营业收入103.49亿元 归属于上市公司股东的净利润3,791.62万元 支付的各项税费总额2.09亿元 员工人数7,023人员工培训总投入57.92万元 员工培训覆盖率100%少数民族员工占比14.0% 教育发展相关捐赠305万元 乡村振兴相关捐赠超310万元抢险救灾、重大保障工作时长98,363小时 2025 年企业荣誉展示 治理为本：筑永续发展基石01 润建股份深信，卓越的治理是承载企业可持续发展愿景的核心要素。我们致力于构建一个以战略远见为引领、以合规诚信为底线、以透明高效为原则的治理生态系统。通过将 ESG 管理深度融入公司战略决策，持续完善董事会领导下的治理架构，并系统化推进风险管控、商业道德与利益相关方参与，我们旨在筑牢发展根基，确保公司在复杂多变的环境中行稳致远，以负责任的治理实践引领长期价值创造，实现公司与各利益相关方的共同永续发展。 本章议题 企业管治、利益相关方参与、尽职调查、风险管理、商业道德与反贪腐 SDGs 可持续发展管理 ESG 管治架构 润建股份将可持续发展深度锚定为公司的核心战略与长远价值源泉。我们致力于通过构建坚实的 ESG 治理体系、建立系统化的利益相关方沟通参与机制，并科学识别与管理对公司和利益相关方均具有重大影响的议题，从而将经济、环境与社会责任的平衡发展系统性地融入公司决策与运营全流程，推动公司在复杂的商业与社会环境中行稳致远，持续创造共享价值。 ESG 管理体系 我们已构建由董事会战略监督、专业委员会支持、管理层统筹执行、各部门协同落实的清晰、高效治理架构，以此推动 ESG 理念系统性融入公司战略规划、决策与运营全流程，保障可持续发展目标的有效实现与持续优化。 董事会作为最高决策与最终责任主体，承担对 ESG 事宜的最高监督责任，负责审定 ESG 战略、风险及重大事项，确保 ESG 因素全面纳入公司治理与决策流程。 董事会下设战略与决策委员会，履行监督审议、目标审核及报告把关职责，为董事会决策提供专业支持。 在董事会领导下，高级管理层负责 ESG 策略的统筹实施、资源配置与督导，推动 ESG 要求在运营、供应链及产品服务等核心环节的嵌入与整合。 公司各职能部门协同参与 ESG 执行落地与日常运营，包括安全质量管理部、人力资源部、市场部、供应链中心、公共事务部、润建学院、数智创新部、综合管理部等，共同保障可持续发展理念在具体业务中的有效落实。 同时，公司持续完善 ESG 合规与披露机制，积极回应利益相关方关切，推动 ESG 管治效能与可持续治理水平的持续提升。 利益相关方参与 公司在创造经济价值的同时，高度重视与股东、客户、员工、供应商、社区及监管机构等各方的互动，致力于通过多元化、常态化的沟通渠道，广泛倾听各方声音，系统识别并回应其关切与诉求。公司努力将来自利益相关方的有价值的意见与反馈，切实融入公司战略决策与运营优化之中，以构建并维护长期互信、协同共赢的可持续发展生态。 投资者关系管理 2025 年，公司严格遵循监管要求，将投资者权益保护置于核心位置，持续完善投资者关系管理体系，制定《投资者关系管理制度》，以“公平、透明、高效、互信”为核心原则，搭建全方位、多层次的投资者沟通桥梁。我们利用互动易平台、业绩说明会、策略会、路演、反路演、现场调研、电话及邮件等多种方式，与资本市场保持高效畅通的沟通，围绕公司战略、治理及经营等情况与投资者开展清晰、及时的双向交流，积极听取投资者意见建议，精准传递公司长期投资价值。 关键绩效 维护中小权益： 公司举办投资者交流会2 次，确保沟通渠道畅通，切实保障中小投资者知情权、参与权与监督权，持续提升中小投资者对公司的认知度与信任度。 精准价值传递： 线下积极开展机构调研，定期参加券商策略会，获得20 余家券商研究所覆盖和推荐，精准传递公司在新兴业务领域的战略布局、竞争优势，同步深度解读行业政策导向与公司整体战略规划。 党建引领 重大性议题管理 润建股份将 ESG 实质性议题管理提升至战略高度，持续推动其与企业发展的深度融合。我们系统分析国家宏观政策、行业趋势，并参考国内外优秀实践及相关评级标准，结合自身战略规划，从“对公司发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”双重视角，识别并评估关键实质性议题。本报告将重点披露这些议题及对应的管理措施，旨在推动公司在实现经济效益的同时，积极践行环境与社会可持续发展的责任。 润建股份始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，将党的领导深度融入公司治理与战略发展全过程。报告期内，公司党总支以提升组织力为重点，持续推动党建工作与经营发展、企业文化、社会责任深度融合，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。 坚持思想引领 公司始终将思想政治建设摆在首位，教育引导全体党员、员工深刻把握国家发展战略与产业方向。报告期内，通过组织专题学习、书记讲党课、沉浸式教育等多种形式，深入学习党的创新理论、重要会议精神及爱国主义精神，全年开展集中学习研讨、线上学习 12 场，支部书记讲党课 6 场，覆盖全体党员。通过组织观看9.3 阅兵纪录片、体验《守望光明——南宁电厂保卫战》红色工运剧目、开展读书捐书等活动，不断筑牢信仰之基，激发担当作为的内生动力。 强化组织建设 公司以标准化、规范化建设为抓手，持续夯实组织基础。报告期内，顺利完成党总支及下属党支部的换届选举，进一步优化了基层党组织班子结构。在党员发展与教育管理上，重点吸纳业务骨干与管理人员，年度内接收预备党员 3 名，确定入党积极分子 11 名，并依托“微课堂”、“榜样馆”等创新形式提升教育实效。我们严格规范落实“三会一课