核心观点
- 全球社会政治紧张局势、气候变化和战争给歌剧带来了挑战，同时新技术正在改变我们的工作和生活方式，使得未来歌剧季节的规划和相关营销和筹款策略比以往任何时候都更加困难。
- 歌剧公司在美国和加拿大各地都是社区的重要组成部分，通过建立伙伴关系来加强社区，弥合差距并创造积极的变化。
- 歌剧公司对当地经济做出了重要贡献，在 2022-2023 财年，它们雇佣和参与了超过 40,000 名管理人员、艺术家和受托人，投资超过 10 亿美元。
- 歌剧公司正在扩大其季节的生产数量和演出数量，尽管提供的不同剧目的数量有所减少，但新作品仍然占所提供剧目的近一半；1970 年之后创作的作品占所有演出的近四分之一。
- 大多数新观众最初是出于对“新体验”的兴趣而来看歌剧的，并且他们倾向于坚持经典作品。
- 许多新观众在参加现场演出之前会听和看歌剧录音。
- 新观众对歌剧的体验是积极的，并且他们很乐意向他人推荐歌剧。
- 票价是阻止观众更频繁地回归的主要障碍，尤其是那些新观众。
- 新观众与持续观众在人口统计和行为方面都有显著差异。
- 返回的新观众往往对表演艺术更加投入。
- 不同类型的歌剧公司在维持当地观众方面发挥着不同但至关重要的作用。
- 歌剧公司依靠多种收入来源，包括门票收入、投资收入、个人捐赠和政府支持。
- 在 2023 财年，大多数公司的门票收入仍然低于疫情前的水平，反映了观众缓慢回归。
- 疫情后，公司支出大幅增加，这反映了通货膨胀的影响以及战略投资于招聘和留任的结果。
- 歌剧公司的大部分预算用于其艺术产品。他们如何分配其预算跨其他部门反映了他们的战略和价值观。
- 歌剧公司为艺术家、行政人员和受托人提供职业和专业发展。
- OPERA America 通过网络研讨会、研讨会和指导计划为艺术家、行政人员和受托人提供职业和专业发展。
- OPERA America 参与歌剧公司受托人参与的各种计划，以培养良好的治理，包括网络研讨会、论坛和定制的现场咨询。
- OPERA America 继续扩大其研究和数据库，作为资源为会员提供定制的基准报告，并向资助者、政策制定者和媒体代表该领域。
- OPERA America 通过各种拨款计划支持新作品创作、观众建设举措、创新商业实践和发现新的创作声音。
- OPERA America 领导该领域在全国、州和地方层面倡导加强美国生活中艺术的政策。
- OPERA America 的国家歌剧中心已成为分散但本质上协作的行业的一个物理心脏。
- OPERA America 的标志性公共计划包括采访、独奏会和其他活动。
- OPERA America 的财务状况在 2024 财年与往年非常一致，在收入和捐赠收入方面都显示出持续的力量。
