2025年劳动力

员工需求随着趋势、技术和价值观的变化而变化，但过去一年中，公司强制返岗、削减管理层、压缩薪资增长等现象频发，反映了雇主控制权与员工期望之间的博弈正在重塑工作模式。Korn Ferry 2025 年度劳动力调查结果显示，员工群体正在发生五大关键变化：

1. 管理层缺失
   41% 的员工表示公司削减了管理层，导致高级管理人员需承担额外职责，43% 的员工认为领导层缺乏方向，37% 认为管理层缺失导致团队协作和战略规划受阻。管理层减少可能导致沟通不畅、生产力下降和人才流失，但若缺乏适当管理，削减层级的短期收益难以持续。

2. 薪资挤压
   70% 的员工担忧生活成本超过薪资增长，35% 认为薪资低于实际价值。尽管员工重视薪酬，但他们更关注综合福利，如工作保障、有意义的工作和灵活的工作时间。若公司能提供这些，员工更倾向于留任。

3. AI 新秩序
   新兴经济体（如印度、巴西）的员工对 AI 持更积极态度，且这些地区投入更多 AI 培训资源。相比之下，欧美日等发达地区员工培训不足，导致领导层对 AI 应用方向判断失误。技术采纳能力强的 CEO 能实现更高的年收入增长。

4. 混合办公困境
   59% 的员工实际在办公室工作，但仅 19% 愿意返岗。48% 期望混合办公，25% 倾向完全远程，但只有 27% 获得混合选项。跨国公司需制定灵活政策，避免因“一刀切”政策引发员工不满。

5. 代际冲突
   五代人（含即将加入的 Alpha 世代）共存于职场，45% 的婴儿潮一代认为跨代合作无挑战，但近半数婴儿潮一代和 35% 的 X 世代员工缺乏职业发展机会。解决代际差异需加强沟通培训，并针对不同年龄段调整激励措施。

研究结论：企业需通过信任型管理、灵活福利、技术培训、明确政策及代际沟通策略，应对劳动力变革带来的挑战，将挑战转化为组织优势。