全球员工敬业度和福祉状况正面临严峻挑战。2024年,全球员工敬业度从23%下降至21%,主要原因是管理者敬业度的下降。管理者承受着疫情后退休和离职、招聘波动、团队和部门重组、预算削减、供应链中断、数字化转型和人工智能工具、员工对灵活性和远程工作的新期望等多重压力,导致其敬业度和福祉状况双双下滑。管理者敬业度下降会影响团队敬业度,进而影响企业绩效和GDP增长。Gallup建议领导者采取三项行动:为所有管理者提供基本角色培训,教授管理者有效的辅导技巧,并通过持续的管理者发展提高管理者福祉。通过投资管理者的未来,企业可以创造一个让管理者蓬勃发展的环境,进而带动团队的蓬勃发展,最终实现经济潜力的释放。