追求欧洲ESG标准：北马其顿越来越多的可持续发展参与

拉杰什·库马尔摄Kearney，古鲁格拉姆 追求欧洲ESG标准：北马其顿日益增长的可持续性参与 尽管该国不是欧盟成员国，但根据凯文尼一项新研究的結果，北马其顿各行各业的公司都在寻求实施ESG战略的方法。 尽管没有严格定义的法规，北马其顿的大型企业和中小型企业（SMEs）正努力建立环境、社会和治理（ESG）原则，以应对来自欧洲客户日益增长的压力。 为了更深入地了解这个环境，我们在九月对北马其顿各个行业的大型企业和小型企业（包括微型企业）进行了研究。通过一个涵盖ESG三大支柱的调查问卷，我们旨在评估该国企业的ESG成熟度提升情况，并获得关于关注重点和改进策略的见解。 在本报告中，我们分享了企业对潜在风险和机遇的看法，以及它们行为对社会和环境产生的更广泛影响。本报告分为三个部分。首先，我们概述了企业对ESG的理解、熟悉程度以及整体情况。然后，我们讨论了大实体与小公司之间的差异动态。最后，我们深入探讨了区分制造业和服务业公司的细微之处。 通过这项深入调查，我们为有意在北马其顿ESG复杂领域进行导航的公司、监管机构和其他相关方提供了宝贵的见解。 在本报告中，我们分享公司对风险和机遇的看法，以及它们的行为对社会和环境产生的更广泛影响。 追求欧洲ESG标准：北马其顿日益增长的可持续性参与1 北马其顿正在取得进展，但某些领域仍然滞后 我们对北马其顿ESG实践的评估表明，企业致力于战略业务因素，但在实际战略和ESG支柱方面有所滞后（见图1）。在我们调查的公司中，75%的企业在整体业务战略、业务计划和目标声明方面得分较高（得分在2.5至5.0之间），但在ESG战略 、报告和指南方面，只有50%的企业得分超过2.5，仅有4%的企业得分超过4.5。1这些数据显示，尽管北马其顿公司取得了值得称赞的进步，但它们在赶上欧洲同行方面仍有显著提升潜力。 在ESG各个支柱方面，北马其顿公司在环境方面表现最强：只有36%的公司得分低于2.5分，而14%的公司得分高于4.5分。数据显示，在利益相关者关系和社会责任方面也取得了巨大进步。 相比之下，在多元化、公平性和包容性（DEI）以及员工福祉方面，没有一家公司得分超过4.5，近一半得分低于2.5，这表明在促进DEI和解决员工需求与关切方面存在很大改进空间。而且，尽管只有四分之一的公司得分低于2.5，但至今还没有一家公司在ESG治理模式方面表现出色。 1本研究使用一个三级量表：分数在1到2.5之间表示公司没有开发该ESG部分，分数在2.5到4.5之间表示公司在开发它，分数在4.5到5之间表示公司在该ESG部分表现出色 。 图1 凯尔尼的ESG研究将北马其顿公司分为六个类别 环境影响 ESG战略，指南 和报告 战略与商业 计划，目的陈述，和监控 4% 36% 50% 14% 25% 46% 50% 46% 29% 4.5至5分之间的分数 ESG治理模型 员工福祉 和DEI 利益相关者 社会影响 2.5至4.5分之间的分数 1至2.5分之间的分数 4% 26% 37% 41% 注释：这些图显示了每个部分的成果，而不是单独的问题。ESG是环境、社会和治理；DEI 74% 59% 59% 是多元化、公平和包容。 ce:Kearney的ESG准备和北马其顿成熟度研究，2023年9月 追求欧洲ESG标准：北马其顿日益增长的可持续性参与2 大公司和小型企业之间存在显著差异 在下一段中，我们分析大型企业（年收入超过5000万欧元 ，员工人数超过250人）与低于这些指标运营的中小企业之间的差异。 ESG策略：大公司往往在ESG策略和报告方面有更大的承诺 在欧盟，制定和执行ESG战略以及报告已成为许多企业商业实践的基本方面，无论公司规模大小，北马其顿的大型企业也呈现出同样的趋势。这一点体现在这些企业制定ESG方法的方式以及他们报告ESG的频率上。值得注意的是，高达50%的大型企业在其所有ESG维度上都有全面的战略，这被视为战略性优先事项，而只有18%的大型企业缺乏明确的ESG战略（见图4页2）。这与中小企业形成对比，中小企业对欧洲合作伙伴的依赖程度较低：在我们调查的受访企业中，没有企业拥有明确的ESG战略并将其视为战略性优先事项，高达42 %的中小企业没有明确的ESG战略。 高达63%的北马其顿大公司正致力于ESG报告。 ESG战略发展的水平也体现在ESG报告的努力程度和频率上 。高达63%的大型北马其顿公司正投入大量努力进行ESG报告 ，其中25%至少按季度报告。然而，只有17%的中小企业投入大量努力进行ESG报告，其中25%按半年报告，而按季度或更频繁报告的比例为0。 追求欧洲ESG标准：北马其顿日益增长的可持续性参与3 ESG✲告频率 大公司 19 56 中➶企业67 025 2580 未✲告ESG年度ESG✲告半年度ESG✲告季度或更频繁✁ESG✲告 图2 大公司倾向于对ESG战略和✲告有更大✁承诺 ESG战略 大公司 中➶企 无明确ESG策略明确✁ESG策略但尚未覆盖所有ESG维度明确✁ESG策略但并非战略重点明确✁ESG策略且为战略重点 ESG✲告发展✁水平 大公司 中➶企业 诺埃尔特投入ESG✲告 ➶爱乐投ESG✲告适度✁投入ESG✲告显著地投入ESG✲告 注释：SMEs是指中➶型企业；ESG是指环境 、社会和治理。 来源：凯文尼公司2023年9月发布✁北马其顿ESG准备度和成熟度研究✲告 17 33 8 42 63 12 19 6 0 50 8 42 业 50 13 19 18 环境目标：四分之一✁大型企业以及超过一半✁中➶企业没有排放目标 我们✁研究揭示，北马其顿大型企业对环境可持续发展✁承诺正在增长。多达75%✁企业制定了排放目标，这比中➶企业多出两倍。在根据目标跟踪和减少排放✁企业之间存在显著差异。大型企业引领着这一趋势，其中所有75%制定了排放目标✁企业都实现了这些目标，而中➶企业中只有34%实现了。这表明大型企业拥有更多资源或更多专业知识，或者它们正受到来自欧洲合作伙伴✁制度压力以启动环境倡议。尽管如此，令人担忧✁是近三分之二✁中➶企业尚未设定任何排放目标，这表明了一个重要✁改进领域（参见第5页✁图3）。 追求欧洲ESG标准：北马其顿日益增长✁可持续性参与4 那些完全不评估其环境足迹✁公司之间存在显著差异。正好有一半✁中➶企业完全没有评估其足迹，而只有四分之一✁largecompanies属于此类。这种差异可能归因于中➶企业潜在✁资源配置有限、意识缺乏，或与更大✁公司相比，监管和利益相关者✁压力较➶。相比之下，几乎三分之二（63% ）✁大型公司脱颖而出，成为环境保护✁领导者，通过其范围1、范围2和范围3排放来全面追踪其足迹——这表明他们对可持续性有全面✁视角，并且理解其活动在更广泛✁生态系统中✁相互依存性。 大公司与中➶企业在废物管理方面✁差距显而易见但也微妙 。值得称赞✁是，四分之三✁大公司持续跟踪其水和废物，而中➶企业中只有大约一半也是如此。这种差异凸显了中➶企业加强其跟踪和管理实践✁重大机遇。 图3 四分之一✁大型企业与超过一半✁中➶企业没有排放目标 排放目标 大公司 0 中➶企业58 75 0834 该公司没有排放目标。该公司有排放目标但未按其执行。该公司有排放目标且在追踪排放但未达目标。该公司有排放目标 ，在追踪排放，并按目标减排。 足迹评估范围 大公司6663 中➶企业500 环境足迹在任何价值链✁部分都不被评估。环境足迹仅通过范围1排放进行跟踪。环境足迹通过范围1和范围2排放进行跟踪。环境足迹通过范围1、范围2和范围3排放进行跟踪。 水和废物管理 大公司661956 中➶企业42 33 注释：SMEs是指中➶型企业；ESG是指环境该公司完全不跟踪水和其他废物。该公司只是偶尔跟踪水和其他废物。该公司持续跟踪水和其他废物，但没有制定行动 、社会和治理。计划来处理。该公司持续跟踪水和其他废物，并制定了行动计划来处理。该公司持续跟踪水和其他废物，制定了行动计 来源：凯文尼公司2023年9月发布✁北马其顿E划来处理，并正在采取积极措施减少废物。SG准备度和成熟度研究✲告 8 17 0 13 25 25 25 25 追求欧洲ESG标准：北马其顿日益增长✁可持续性参与5 社交元素：近20%✁大型企业以及25 %✁中➶企业表示，他们✁客户愿意为具有使命驱动力✁产品支付更高✁价格 有趣✁是，在选择供应商时，只有17%✁大型企业和13%✁中 ➶企业寻找预定义✁标准，而这两个细分市场中✁大多数企业则根据价格—质量比选择供应商，有时还会因为强劲✁ESG表现而额外加分。值得注意✁是，与大型企业相比，中➶企业选择供应商✁上述模式几乎多了一倍。 大多数大公司和中➶企业认为他们✁顾客认为他们✁产品是有目✁驱动✁，然而37%✁大公司和25%✁中➶企业表示这并不会影响他们✁顾客✁购买决策（见图7页✁图4）。相比之下，只有12%✁大公司和8%✁中➶企业表示他们✁产品完全不被认为是具有目✁驱动✁。有趣✁是，中➶企业通常对买方✁认知更有信心，高达50%✁人认为不仅他们✁顾客认为他们✁产品是有目✁驱动✁，而且这也影响了他们✁购买决策。 我们还询问了公司对其供应商✁看法。81%✁大型公司表示其供应商将它们视为以目标为导向✁公司，而相比之下，只有42%✁中➶企业如此认为。此外，31%✁大型公司认为其供应商不仅将它们视为以目标为导向✁公司，而且认为这是它们合作和改善条件✁原因。同时，42%✁中➶企业对其供应商✁看法不确定。 81%✁大型企业表示 ，他们✁供应商将他们视为一家以使命为导向✁企业，而中➶企业只有42%这么认为。 追求欧洲ESG标准：北马其顿日益增长✁可持续性参与6 买家✁认知 大公司 12 19 37 13 19 中➶企业8 17 25 25 25 我们认为顾客不将我们✁产品或服务组合视为有目✁✁。我们相信顾客将我们✁产品或服务组合视为有目✁✁，但我们没有证据。顾客将我们✁产品或服务组合视为有目✁✁，但这不影响他们✁购买决策。顾客将我们✁产品或服务组合视为有目✁✁，这影响他们✁购买决策，但他们会支付溢价。顾客将我们✁产品或服务组合视为有目✁✁，这影响他们✁购买决策，并且他们会支付溢价。 图4 近20%✁大型公司和25%✁中 ➶企业表示他们✁客户愿意为有目标驱动✁产品支付更多费用 供应商✁认知 大公司 13 16 6 25 25 31 中➶企业 42 8 17 17 我们相信供应商不把我们产品或服务组合视为有目✁✁。我们相信供应商把我们产品或服务组合视为有目✁✁，但我们没有证据。供应商认为我们是一个有目✁✁公司，但这不是他们与我们合作✁原因（而是金融原因）。供应商认为我们是一个有目✁✁公司，这就是他们与我们合作✁原因，但他们并没有因此给我们显著改善✁条件。供应商认为我们是一个有目✁✁公司，这就是他们与我们合作✁原因，并且他们因此给我们显著改善✁条件。 供应商选择模型 大公司 0 中➶企业0 66 17 56 31 17 13 我们根据成本标准选择供应商。我们根据价格—质量比选择供应商。我们主要根据价格—质量比标准选择供应商，并且如果它们展现出强劲✁社会和环境（例如生命周期中✁CO2水平）绩效，则给予额外加分。我们已经预先设定标准，只选择具有强劲社会和环境绩效✁供应商，同时考虑价格—质量比。 注释：SMEs是指中➶型企业。 来源：Kearney关于北马其顿ESG准备度和成熟度研究，2023年9月 追求欧洲ESG标准：北马其顿日益增长✁可持续性参与7 社会因素：大公司和中➶企业表示他们在人才认知方面表现出色，但他们需要在DEI方面投入更多 所有规模✁公司都说他们与员工有着良好✁声誉。在我们✁研究中，从公司✁角度来看，75%✁大型公司年轻招聘人员和50 %✁中➶企业招聘人员加入他们各自✁公司是因为他们对环境 、社区和员工✁奉献精神。公司认为人们致力于他们✁公司：四分之一✁公司认为，即使在别处提供