2024财年沙特阿拉伯王国国家意见调查报告

公众披露已获授权 2024财年沙特阿拉伯王国 公众披露已获授权 国家意见调查报告 公众披露已获授权 ECR商业智能团队|2025年5月 致谢 沙特阿拉伯王国（沙特阿拉伯）国家意见调查是的一部分 世界银行集团的各国意见调查计划系列。本报告 由商业智能（BI）团队编制，由何塞·德·布埃尔巴（高级对外事务官员）和斯韦特拉娜·马克娃 （高级对外事务官员）领导。尤莉娅·达尼利娜、杰西卡·卡梅隆、南·林和索菲亚·古拜杜林监督了调查结果的设计、报告和分析。诺琳·瓦姆布伊和伊琳娜·波波娃提供数据支持。 BI认可科威特国家团队的重大贡献 独立领域代理机构，ARA国际研究和咨询有限公司。 尤其，BI感谢来自科威特市科威特的萨拉赫·阿洛贝迪（外事官员）的支持，他协调了与调查相关的活动。 内容 目标 方法论概述对世界银行集团的整体态度 世界银行集团的开发领域支持 世界银行集团的沙特阿拉伯实地参与世界银行集团的知识工作世界银行集团在沙特阿拉伯的未来作用 沟通与宣传 样本人口统计学和详细方法论 3 目标 这份调查旨在帮助世界银行集团（WBG）更好地了解沙特阿拉伯的各利益相关方如何看待WBG。该调查探讨了以下问题： 1.对世界银行集团的整体态度：利益相关者对世界银行集团的熟悉程度如何？关键利益相关者对世界银行集团在有效性、相关性、与沙特阿拉伯发展优先事项的一致性以及其他关键指标方面的观点是什么？ 2.开发优先级：哪些发展领域被视为最重要？如何 这些方面，世界银行集团被认为有多有效？ 3.本土参与：世界银行集团在沙特阿拉伯被视为发展合作伙伴的程度如何？ 4.WBG知识工作：沙特阿拉伯的世界银行工作，关键利益相关者最看重的是什么？关键利益相关者如何评价世界银行的知识产权产品？利益相关者对提高世界银行有效性的建议是什么？ 5.沟通与宣传：哪些是首选的沟通渠道？利益相关者在世界银行集团沟通时回忆起哪些关键议题？ 4 方法论概述 政府机构 38% 2024年6月–9月进行 ▪188名潜在参与者被要求完成一个主要是 定量调查 ▪受访者在线填写问卷 ▪由世界银行集团国家团队提供并由现场机构补充的名单 ▪地面现场机构管理的流程 40名参与者（回复率为21%） 地方政府办公室或员工 3% ▪目前与世行合作占33% 民间社会组织 3%  私营部门 部长办公室双边/多边代理 媒体 10% 8% 5% 30% Q 以下哪项最能描述您当前的归属？(仅选择1个答案)(受访者百分比，N=40) 5 学术/大学/研究 中心/智库3% 其他3% 点击此处查看被调查者样本和方法论详情。 6 总体态度 世界银行集团 世界银行集团必须有效合作，需要在企业、政府、私营部门和民间社会部门展现清晰的参与度。世界银行集团需要宣传，因为我们在新闻中才了解到它。如果他们提供免费的在线教育课程，可以与外交部等政府部门沟通。世界银行从未做过像联合国那样允许员工参与一段时间的活动。他们可以吸引员工与他们合作 ，并将专业知识转移到他们的工作领域。 （政府机构被诉方） Q在您的看法中，世界银行集团（WBG）能够为提高其在沙特阿拉伯的有效性所做最重要的事情是什么？（N=24） 关键绩效指标 受访者对世界银行集团的评价最高 对齐与沙特阿拉伯的发展重点。他们还对世界银行集团给予了相当积极的评价 有效性在帮助沙特阿拉伯实现发展成果方面，有积极影响on 制定发展政策，以及世界银行集团的相关性 关于国家的发展。熟悉度在受访者中，世界银行集团获得的评分最低。 与开发保持一致 6.7 优先级 6.4 帮助沙特阿拉伯国家效率取得成果 6.3 塑造的积极影响 发展政策 6.2 与开发相关的角色 6.0 熟悉银行 12345678910 平均评分 Q 世界银行集团目前在全球阿拉伯地区扮演着相关角色。比例：1强烈反对-10强烈同意世界银行集团在帮助沙特阿拉伯实现发展成果方面的有效性如何？比例：1完全无效-10非常有效世界银行集团对塑造沙特阿拉伯发展政策有积极影响。比例：1强烈反对-10强烈同意世界银行集团的工作与我认定的沙特阿拉伯发展优先事项一致。比例：1强烈反对-10强烈同意 您对世界银行集团（WBG）在沙特阿拉伯的工作有多熟悉？规模：1完全不熟悉-10非常熟悉7 世界银行的绩效指标 沙特阿拉伯与其他地区2024财年调查国家进行比较 沙特阿拉伯受访者的评价通常低于阿联酋受访者，但高于科威特受访者。值得注意的是，在这三个国家中，沙特阿拉伯受访者的报告水平最低熟悉度与世行合作。 与发展优先事项保持一致 帮助该国实现的有效性 结果 对塑造发展产生积极影响 政策 与开发相关的角色 6.7 6.0 6.9 6.4 5.6 7.9 6.3 5.7 7.0 6.2 5.6 6.8 沙特阿拉伯FY24科威特2024财年阿联酋2024财年 熟悉世界银行集团 6.0 6.5 7.0 123456789108 平均评分 9 世界银行集团的援助对于开发区域 为市场稳定做贡献并增加投资者的收益，除满足当地市场需求和为愿景中的项目和计划做贡献。 （政府机构被诉方） Q在您的看法中，世界银行集团（WBG）能够为提高其在沙特阿拉伯的有效性所做最重要的事情是什么？（N=24） 世界银行集团优先发展的领域 大约十分之四的受访者识别 教育作为利益相关者希望世界银行集团在沙特阿拉伯集中其资源的顶级区域。 教育 私营部门发展 技能发展 旅游 能量 28% 26% 33% 33% 38% 受访者也考虑私有部门发展和技能发展，然后是旅游业和能量,世界银行集团应优先考虑的关键领域。 环境/自然资源管理 气候变化 工作 农业/食物安全 水/卫生设施 23% 23% 23% 21% 21% Q WBG应优先选择哪些领域，以对沙特阿拉伯的发展成果产生最大影响？（最多选择5项）（受 健康/大流行病准备 交通基础设施 性别平等金融行业 公共部门治理 贸易 城市发展数字基础设施建设 其他 社会保障 债务管理 10% 8% 8% 3% 3% 21% 18% 15% 15% 15% 15% 10 12 世界银行集团的参与 在沙特阿拉伯磨粉 与公共和私营部门建立有效合作伙伴关系，以实现沙特阿拉伯愿景2030的目标。(双边/多边代理被申请人) Q在您的看法中，世界银行集团（WBG）能够为提高其在沙特阿拉伯的有效性所做最重要的事情是什么？（N=24） 世界银行被视为沙特阿拉伯✁长期合作伙伴，沙特阿拉伯是开放✁、灵活✁ 受访者对世界银行被评定为最高等级 长期合作伙伴赴沙特阿拉伯，随后是其 透明度和灵活性.但是，受访者对世界银行集团（WBG）✁无障碍性和 响应性。 成为长期合作伙伴 6.9 KSA 6.7 开放性（共享数据和其他信息) 6.5 形势变化时✁灵活性 KSA中✁变化 获得世界银行工作人员✁访问权 专家 5.9 对需求✁响应性 KSA 6.2 12345678910 平均评分 Q13 在多大程度上，世界银行集团（WBG）在以下方面是一个有效✁开发合作伙伴？规模：1完全不是–1 世界银行集团被认为与国家级政府合作最有效 受访者认为世界银行集团最为有效 与...合作中央政府,随后私营部门. 世界银行集团与世界银行集团✁合作效果公民社会和媒体获得最低评分。 联邦政府 6.3 6.1 私营部门 5.7 学术界/研究中心 5.6 地方政府 5.2 媒体 公民社会（例如，非政府组织，） CBOs) 4.9 Q 在多大程度上，世界银行集团（WBG）在与以下群体合作方面是有效✁开发合作伙伴？规模：1完全不是–10非常显著 12345678910 平均评分 14 利益相关者希望世界银行集团与私营部门及学术界加强合作 大部分受访者表示，世界银行集团应该与...进行更多合作私营部门和学术界，除与沙特阿拉伯国民政府合作外。受访者还欢迎世界银行集团与世界银行集团更紧密✁合作其他捐助者和发展伙伴. 私营部门 学术/研究 中心 其他捐助者和 开发合作伙伴 地方政府 公民社会（例如，非政府组织，） CBOs) 媒体 15% 15% 15% 32% 50% 59% 其他3% Q15 除与国家级政府合作外，世界银行集团应与以下哪项合作，以在沙特阿拉伯产生更大影响？（最多选择2项）（受访者百分比，N 16 世界银行集团✁知识工作 积极参与开发和成长项目及研究咨询服务。 （媒体受访者） Q在您✁看法中，世界银行集团（WBG）能够为提高其在沙特阿拉伯✁有效性所做最重要✁事情是什么？（N=24） 咨询服务和知识产品被认为是世界银行集团对沙特阿拉伯最大✁价值 绝大多数受访者表示他们最看重世界银行集团✁咨询业务和 知识和分析产品。世界银行集团✁ 技术援助和实施支持,和能力发展与培训同样被视为极具价值。 Q 您在沙特阿拉伯最看重哪些世界银行集团工具？(最多选择2项)(受访者百分比，N=39) 咨询服务（包括可报销咨询 服务(RAS)) 知识和分析 产品（例如，数据， 报告，政策简报) 技术援助和实现支持 能力建设与 训练 其他 召集/带来一起不同✁群体 利益相关者 10% 8% 21% 31% 56% 54% 17 36%✁受访者使用了世界银行集团✁知识工作；利益相关者对世界银行✁看法积极 知识工作 尽管超过三分之一✁受访者表示他们过去使用过世界银行集团✁知识成果，但几乎所有受访者都同意世界银行集团应该提高其咨询服务✁可用性in 沙特阿拉伯✁未来。他们还同意世界银行集团✁知识工作有助于发展成果和带来全球专业知识去沙特阿拉伯。 受访者对“他们”✁同意程度较低对质量满意WBG✁咨询服务和知道如何找到世界银行集团能够根据需要提供知识服务。 世界银行集团✁知识工作正在适应沙特阿拉伯✁背景得分最低。在他们✁定性评论中也提到，世界银行集团应通过将其研究和建议与该国✁社会经济发展相一致来加强知识工作。上下文。 世界银行集团应增加 未来沙特阿拉伯✁咨询服务 Wbg✁知识工作有助于在KSA✁开发成果 世界银行集团为全球带来了专业知识KSA作为其知识工作✁组成部分 与WBG合作提升了KSA✁ 制度能力 世界银行集团✁战略咨询服务符合 KSA✁需求 世界银行集团提供咨询服务✁ 及时地 我对质量感到满意WBG在沙特阿拉伯✁咨询服务 当我需要咨询世界银行集团✁知识型工作，我知道如何找到它 世界银行集团✁知识工作是根据 到沙特阿拉伯✁背景 8.4 7.9 7.6 7.2 6.9 6.9 6.5 6.5 6.3 Q 您在多大程度上同意以下陈述？量表：1非常不同意–10非常同意您认为世界银行集团✁知识工作对沙特阿拉伯✁发展成果有多大贡献？量表：1毫无贡献–10贡献非常大您是否曾经使用过世界银行集团✁知识工作，包括参加研讨会或培训计划？（受访者百分比，N=33） 12345678910 平均评分 18 19 世界未来角色 沙特阿拉伯银行集团 将私营部门可以提供✁服务从国家转移到私营部门，通过选择适合沙特阿拉伯情况和数据框架，这与更发达✁国家不同，也与欠发达国家不同。……让当地专家和顾问参与，提供准确✁信息和适当✁解决方案及挑战✁预期。(政府机构被上诉人） Q在您✁看法中，世界银行集团（WBG）能够为提高其在沙特阿拉伯✁有效性所做最重要✁事情是什么？（N=24） Q在您✁看法中，世界银行集团在沙特阿拉伯为提高其有效性能够做最重要✁事情是什么？（N=24） 20 世界银行集团如何提高其在沙特阿拉伯✁有效性？ 开放式回答 当被问及世界银行集团可以在沙特阿拉伯提高其效率方面做最重要✁事情是什么时，受访者讨论了多个领域： 关注领域：受访者讨论了需要关注关键发展领域，并将世界银行集团✁支持与沙特阿拉伯✁ 优先事项，例如加强私营部门发展，并通过农村发展、教育和培训增加机会。 知识：受访者表达了需要更多适应沙特阿拉伯背景✁定制化知识工作✁需求。与当地专家加强合作有助于确保咨询服务、能力建设和实证