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采购可以让我们摆脱危机的三种方式
化石能源
2020-05-12
奥纬咨询
发***
AI智能总结
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COVID-19疫情下的采购重启策略
疫情情景分析
短期(2-12个月)
:疫情逐步消退,回归“新常态”,但供应受封锁影响波动。
长期(12+个月)
:疫情持续存在,供应中断随机发生,需持续调整策略。
当前影响标志
商业影响
:超过20%的员工可能因病缺勤。
财务压力
:财务压力持续,缓解难度增加。
客户偏好
:客户偏好和认知永久转移。
供应商效率
:供应商运营效率低于标准。
需求波动
:重启初期需求波动较大,需完善监控机制。
重启阶段行动
业务连续性
:启动业务连续性计划,确保关键供应。
成本和现金流
:聚焦成本节约和现金流管理,保持灵活精简。
供应商管理
:重新谈判供应商条件,制定“计划B”和“计划C”,强化关键供应商关系。
运营模式调整
:调整运营模式,适应线上业务增长(如从5%到35%)。
采购组织应对措施
供应链控制塔
:实施供应链控制塔,确保关键零件和服务供应。
成本和现金流任务小组
:成立专项小组,推动成本降低和现金流优化。
敏捷执行
:建立敏捷项目执行机制,实时监控和快速决策。
风险监测
:持续监测风险,从连续性计划中学习。
未来展望
透明度与缓解计划
:建立透明度,制定缓解计划。
敏捷执行与实时监控
:赋权敏捷项目执行,实时监控疫情发展。
经验总结与运营模式优化
:总结重启经验,优化未来运营模式。
风险识别与评估
:识别并评估风险,确保持续适应变化。
行动建议
立即行动
:在接下来的几周内采取行动,确保不错过重启机遇。
建立未来运营模式
:利用重启经验,建立更具韧性的未来运营模式。
调动资源
:调动人员和供应商资源,支持重启和扩大计划。
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