FinOps领导者可以推动战略影响的5种方式

想到这一点，以下是FinOps领导者可以从C级高管和董事会那里赢得更大支持的五种方式：“重要的是不要只是投入巨额的美元节省，”阿米尔说。“因为有时当云资产增长时，那个数字并不那么重要。你需要一个更关系化、更智能的指标，它尊重听众并捕捉完整的商业图景。”01说他们的语言FinOps还需要克服其与董事会之间的“语言障碍”。这要求团队超越仅仅报告原始节省数字，而是要清晰地将云成本与关键业务成果（如KPI、盈利能力和风险缓解）联系起来。例如：展示优化云使用如何实现更快的创新、提升可扩展性或增强客户体验。02高管们被来自各个业务部门的数据淹没——但缺乏背景的原始数据很少能激发行动。因此，高管和董事会成员需要一个既宏观又易懂的云支出视图——本质上需要洞察力而非数字。FinOps团队可以通过清晰简洁的报告来实现这一点，报告中应展示关键支出趋势、成本驱动因素和潜在的关注领域。报告还应以支持高管决策的方式，关注数据的业务影响，突出异常情况和改进的机会。FinOps必须将云成本不仅视为费用，而且视为驱动业务成果的投资。因此，团队应该与业务利益相关者合作，了解他们的目标，然后展示云支出如何支持这些目标。“当FinOps团队进行战略思考并拥有明确的董事会授权时，他们可以对整个业务产生深远影响，”Flexera高级产品营销经理Li-Or Amir表示。“一个例子是影响产品定价。如果一个AI驱动的SaaS产品按座位或许可证定价，FinOps团队就应该发出警告，因为超大规模公司按使用量（token、进出GB、虚拟机小时等）为其AI服务定价。这意味着单个用户可能会给供应商带来巨大成本，并轻易使产品无利可图。”表面洞察，不只是数字 邓肯·杰弗里斯缺乏领导层支持的实施FinOps团队往往更加被动，专注于节省资金或调查异常事件，”Flexera的FinOps首席解决方案价值顾问Colin Jack解释说，Flexera提供工具帮助组织管理并优化其本地、SaaS和云环境中的技术投资。“但如果有领导层参与并成为FinOps团队的一部分，他们就会将其纳入战略计划。”五種方法 FinOps领导者如何在董事会推动战略影响D尽管云财务管理日益紧迫，但许多FinOps团队难以获得高管层和董事会的关注。这可能会降低该职能的有效性——特别是其采取战略行动的能力。商业功能与...合作将云支出与业务成果相结合，可以将FinOps从一项削减成本的功能转变为创新和战略敏捷性的推动者 Flexera，2025云支出的目前估计被浪费团队可以展示它们如何对未充分利用的资源进行恰当的调整，或者如何利用数量折扣。更进一步，他们甚至可能展示这种优化释放了预算，该预算资助了一个新的创收功能。03证明优化的投资回报率“这关乎如何利用你现有的云预算，从中获取最大量的云资源——这不仅仅是削减成本，而是要从你能负担的成本中获得更多价值，”阿米尔说。这表明实施FinOps实践对许多组织在财务上带来了益处。但仍有超过四分之一的支出仍在浪费，这意味着有显著的改进空间——同时也有机会将那27%重新用于创新和增长。“你可以将云成本报告为美元金额或为碳量，”杰克说。“这取决于你的受众，以及你是否同时推广两者，或者你是否推广其中之一来激励他们采取行动。”04将FinOps框架视为创新的机会高管和董事会成员非常关注组织的财务健康状况。因此，FinOps团队可以通过具体的实例展示其工作如何优化了云资产的价值并简化了资源支出的流程，从而迅速获得他们的注意。值得一提的是，估计的云浪费支出呈下降趋势。自四年前达到32%的高点以来，估计的IaaS和PaaS云浪费支出有所下降，今年已降至27%，根据Flexera的2025年云状况报告.为了获得来自高管层和董事会的更多支持，FinOps领导者需要将自己定位为负责任创新的推动者，而不是成本削减者。要实现这一点，他们可以指出优化云支出既能释放资源，又能减少公司对环境的影响——这是大多数董事会日益关注的问题。 随着人工智能和其他新兴技术驱动着快速颠覆，动态优化资源配置——同时又不失去财务控制——的能力也是一种决定性的战略优势。最后，强调FinOps是如何演变的，以应对云管理中的新挑战和机遇，也有助于强调其对组织长期成功的重要性。将 FinOps 定位为战略敏捷性的驱动因几乎每家公司都在加强其可持续发展立场，FinOps的见解可以帮助应对这一挑战。事实上，Flexera报告中超过一半（57%）的受访者表示他们要么已经拥有，要么计划在十二个月内实施一项明确的可持续发展计划，其中包括跟踪云计算的使用碳足迹。例如，如果FinOps团队建立了单位经济学的实践，那么这可以对产品的定价模型产生并且应该产生影响，”阿米尔说。“这是确保即使你的云支出增长或你的云资产发生变化，你仍然能够盈利的一种方式。”通过强调FinOps如何实现更智能、更快速决策，团队可以定位自身为企业敏捷性的推动者，并赢得高管和董事会成员的注意力。 Flexera，202505素 欲了解更多信息，请访问flexera.comFlexera 帮助组织了解并最大化其技术的价值，节省了数十亿美元的白费开支。由 Flexera 技术智能平台驱动，我们屡获殊荣的混合IT资产管理与FinOps解决方案为组织的整个IT生态系统提供全面的可见性和可操作的洞察力。这些智能使IT、财务、采购和云团队能够应对飙升的成本、优化支出、降低风险，并识别创造积极商业成果的机会。超过50,000家全球组织信赖Flexera及其Technopedia参考图书馆，这是最大的技术资产数据库。 编辑：杰西卡·林恩设计：詹姆斯·兰帕德，塞莉娜·卢西贡献者：邓肯·杰弗里斯，克莉斯廷·霍顿尽管这本出版物通过广告和赞助获得资金，但所有编辑内容均无偏见，且所有赞助内容均有明确标注。如需了解即将到来的日程安排、寻求合作机会或提供反馈，请致电+44 (0)20 3428 5230或发送电子邮件至info@raconteur.net