2024年气候信息披露报告

序言關於本報告集團概況治理碳中和管治碳中和工作路線030607101113 戰略16 關鍵風險及機遇識別關鍵風險及機遇評估應對與轉型策略經營韌性評估17182952 風險管理54 指標及目標我們對碳中和的承諾氣候管理指標追蹤585863 詞彙定義67 目錄 序言 2024年，全球氣候變暖的警鐘再次敲響。世界氣象組織（WMO）確認，2024年是有記錄以來最炎熱的一年，全球平均氣溫比工業化前水平高出1.55°C。聯合國秘書長安東尼奧•古特雷斯強調，這一數據再次證明全球升溫的嚴峻性，並呼籲各國領導人立即採取行動，以避免最嚴重的氣候災難。 極端天氣事件頻發、氣候變化帶來的經濟與社會風險日益加劇，使得低碳轉型已不再是選擇，而是企業可持續發展的必然要求。作為一家以創新驅動的全球家庭消費產業集團，我們深刻認識到氣候變化的影響，將氣候風險管理、低碳運營和可持續發展融入企業戰略。復星始終秉承「讓全球家庭生活更幸福」的使命，我們的目標不僅是降低自身碳排放，更要積極助力行業脫碳，推動整個生態系統向可持續方向發展。 復星國際在董事會和碳中和委員會的領導下，已完成多個關鍵階段性目標，包括將「碳中和」指標納入管理層績效考核、建立碳排放管理體系和審核標準、組織全集團範圍內溫室氣體盤查培訓等。我們將進一步加速低碳技術應用，通過創新技術與合作夥伴關係，推動價值鏈的低碳與可持續轉型，為消費者提供更多可持續產品與服務選擇。通過影響供應鏈及合作夥伴，我們致力於放大低碳轉型的影響力，推動行業整體向可持續方向邁進。 2024年也是香港聯交所新氣候規定正式生效前的最後一年，這一新規將進一步提升企業在可持續發展領域的透明度與責任。復星國際積極對標國際標準，在本年度的氣候信息披露報告中，深化氣候變化對業務影響的分析，全面梳理本集團的應對策略，並提升信息披露的透明度和科學性。 面對氣候變化帶來的挑戰與機遇，復星早已不再是被動的適應者，而是積極的參與者和創新者。復星國際將繼續深化綠色創新、低碳營運和可持續投資，攜手全球合作夥伴，共同推動產業脫碳與全球氣候治理進程。我們堅信，唯有通過企業與社會各界的共同努力，才能構建更加綠色、可持續的未來。 關於本報告 本報告為復星國際第三份氣候信息披露報告，涵蓋2024年1月1日至2024年12月31日的信息，部分描述超過上述期間。 編製依據 本報告對標香港聯交所《主板上市規則》附錄C2的D部分（「新氣候規定」）、並參考了TCFD的建議框架及《國際財務報告準則S2號—氣候相關披露》（「IFRS S2」）的要求，從治理、戰略、風險管理、指標和目標四個層面進行披露。 報告範圍 本報告涵蓋本集團旗下健康、快樂、富足、智造四大業務板塊的主營業務。 報告數據說明 本報告中所涉及財務數據均來自本集團2024年度綜合財務報表，該報表已經過安永會計師事務所獨立審計，其他數據均來自本集團內部相關統計報告或文件。 報告發佈形式 本報告電子版本發佈於本公司環境、社會與治理網頁（https://www.fosun.com/esg/report.html）。 聯繫方式 復星鼓勵所有利益相關方反饋任何關於本集團氣候相關工作的建議及意見。如有相關事宜，請聯繫esg@fosun.com。 集團概況 歷經三十餘年發展，本集團已完成向創新驅動的全球家庭消費產業集團的轉型跨越，構建起覆蓋健康、快樂、富足三大核心板塊的產業生態體系。通過持續深化「深度產業運營+產業投資」雙輪驅動戰略，我們在全球業務佈局、科技創新轉化、生態系統搭建及FES1管理體系優化等領域形成獨特競爭優勢。依託覆蓋五大洲的運營網絡與跨產業協同能力，現已培育出兼具穩健性、協同效應及可持續增長特質的核心資產組合。 在夯實全球化戰略底盤的同時，本集團始終聚焦消費發展趨勢，通過科技賦能與精益運營持續進行產業升級。憑藉對消費需求的精準洞察與產業鏈價值的深度挖掘，我們正為全球超過35個國家和地區的家庭客戶，持續提供高品質產品服務與創新解決方案，踐行「讓全球家庭生活更幸福」的企業承諾。 治理 作為一家植根中國的全球化企業，復星國際利用集團的全球化產業資源及產業投資和運營經驗，探尋行業應對氣候變化的解決方案，助力構建具有韌性的社會。本集團承諾保持已經開展的氣候變化減緩和適應行動，並將氣候策略更緊密地融入本集團商業戰略和業務模式，以應對日益增長的氣候變化挑戰。本公司董事會指導及監察本集團ESG相關工作及風險，包括氣候變化相關風險。董事會密切關注全球氣候變化相關趨勢，了解相關議題對本公司業務和運營的影響。本公司定期為董事提供氣候相關議題的培訓，確保所有董事掌握最新的發展動態。本公司在董事會下設立環境、社會及管治委員會（「ESG董事委員會」），在管理及決策層面設立ESG決策委員會，在執行層面分別成立了ESG管理委員會，並下設相應工作小組，以全面落實本公司的ESG策略及相關行動，包括氣候變化應對。 ※ 碳中和重點關注成員企業 碳中和管治 本集團根據上市規則中對成員企業重大性的相關定義以及合計歸母之權益佔比超過2/3的原則，並综合各成員企業的碳排放數據分析，設定本集團碳中和工作重點關注企業，包括復星醫藥、豫園股份、復星旅文、復星葡萄牙保險、鼎睿再保險、海南礦業。碳中和重點關注成員企業需要將碳中和管理的戰略納入日常運營管理中，並訂立適用於企業業態的行動路徑和具體實施措施，積極開展碳中和工作。碳中和重點關注成員企業需明確管理碳中和議題的組織架構、目標、措施、時間和責任部門，建立獎懲激勵機制，由EHSQ督察部定期評估和考核。 為推進復星2028年「碳達峰」及2050年「碳中和」目標達成，本集團成立復星碳中和委員會與碳中和工作小組以更好推進該項工作。 碳中和委員會由本公司董事及各成員企業董事組成，負責本集團碳中和策略監察與推進，並對氣候相關風險和機遇進行監管與監督。 碳中和委員會 碳中和工作小組由本公司碳中和關鍵部門高級管理層及碳中和重點關注成員企業的環保部門責任人組成，負責碳中和工作的實施與推進，並定期向碳中和委員會匯報工作成果。 碳中和工作小組 碳中和委員會每年兩次向ESG董事委員會匯報與氣候相關的前沿趨勢和復星碳中和管理進展。2024年3月及12月，本公司ESG董事委員會分別舉行兩次會議，審議碳中和委員會的書面工作匯報，包括碳中和目標的達成進展、碳排放管理框架與標準建設規劃、各業務板塊在溫室氣體盤查、碳中和培訓及節能降碳方面的開展情況。 其他非碳中和重點關注成員企業也應跟隨集團制訂碳中和管理架構和目標措施。本集團EHSQ督察部會通過EHSQ審計、飛行檢查等方式對企業碳中和實施情況進行考核評比，助力本集團減碳目標的達成。 ※ 氣候管理績效激勵 我們將「碳中和管理」指標納入本集團CEO及各業務板塊責任人的ESG管理績效考核機制中，主要考核相關責任人負責的主要經營實體的碳中和計劃達成率，推動碳中和管理在全集團範圍內的進一步貫徹與落實。 此外，我們已制訂《復星集團精益+碳中和獎勵》制度，建立完善的碳中和評估與獎勵體系。 碳中和工作路線 復星內部碳排放管理師培訓，助力成員企業提升「碳能力」 自2021年發佈本集團「雙碳」承諾，在董事會的領導下，本集團碳中和委員會和碳中和工作小組自上而下有序推進全集團碳中和工作，覆蓋管治、體系建設、能力建設各方面。 為積極應對全球氣候變化挑戰，並滿足香港聯交所即將生效的氣候信息披露新規，2025年2月，復星國際於Club Med地中海白日方舟•南京仙林度假村舉辦碳排放管理師培訓。本次培訓為期兩天，匯聚來自健康、快樂、富足和智造四大業務板塊的40家成員企業，百餘位EHSQ及碳中和相關工作負責人透過線上及線下方式共同參與。 2022年，本集團啟動「1+N」體系建設，即1個碳管理體系和N個可持續發展報告，包括水風險評估、氣候變化、生物多樣性等深入研究報告。我們將碳中和、氣候變化管理融入本集團體系審核之中，並結合能源管控審核要求、國際主流可持續發展披露標準（如全球報告倡議組織（GRI）標準）與ESG評級要求，綜合管理企業ESG風險，提升氣候應對能力。 培訓課程涵蓋氣候信息披露背景及最新趨勢、碳盤查基礎知識、溫室氣體排放量（範圍1、2、3）識別與計算、碳中和及碳足跡管理等關鍵內容，旨在提升成員企業的碳管理綜合能力，指導和幫助成員企業依據溫室氣體核算體系（GHGProtocol）完成2024財年範圍1&2的溫室氣體盤查，並在能力範圍內開展上下遊價值鏈（範圍3）的溫室氣體排放核算。 2023年，本集團制訂並發佈《復星集團碳中和管理手冊》，制訂碳排放審計標準，在集團範圍內開展氣候相關培訓、審核、盤查工作，監督各成員企業按照集團總部要求規範化、系統化建立碳管理體系，持續推進節能降碳和新能源開發利用。 此次培訓為復星制訂科學、可行的減排路徑奠定了堅實基礎，助力本集團2050碳中和目標的實現。未來，復星將持續深化碳管理能力建設，攜手成員企業在綠色低碳發展的道路上行穩致遠。 2024年，我們加強碳排放條線管理和對下屬成員企業碳管理的督導。本集團依照運營控制權法，兼顧其他環境影響實質性因素，篩查合併年報子公司及合聯營企業的碳管理能力，根據管理成熟度不同制訂差異化的管理要求和賦能計劃，夯實內部碳管理水平，提升本集團碳數據的透明度和科學性。 戰略 我們參考香港聯交所新氣候規定、TCFD建議及IFRS S2要求，對潛在影響本集團業務和資產的物理風險、轉型風險和氣候機遇進行了識別、評估和管理，並反映在復星國際的氣候變化應對戰略中。主要過程如下： 關鍵風險/機遇識別 • 依據TCFD框架及廣泛的行業調研，識別與本集團主營業務相關的關鍵氣候風險和機遇 韌性檢討 • 檢討本集團「雙碳」及其他業務戰略應對氣候變化的充分及有效性 關鍵風險及機遇評估 關鍵風險及機遇識別 綜合考慮本集團業務規劃、2050碳中和目標以及本集團主要運營點所在地區或國家的氣候政策要求，我們確定了短期（0-3年）、中期（3-10年）及長期（10年以上）的時間跨度與關鍵節點。 報告期內，我們重新檢討了以上關鍵氣候相關風險和機遇對本集團運營與財務的影響路徑及重要性，並根據它們對不同業務板塊的影響水平，調整情景分析與氣候策略關注事項。 我們依據TCFD框架開展了廣泛的行業調研和專家訪談，按照風險類型開展對氣候變化風險的識別。依據財務實質性原則，即合計歸母之權益佔比超過2/3的原則，和個別氣候風險水平較高的成員企業業務特點，我们對關鍵氣候風險和機遇的識別與排序兼顧本集團健康、快樂、富足、智造四大業務板塊的主營業務。我們召開多場次的內部氣候風險評估工作坊，從影響程度和可能性兩個維度，分別評估每一項氣候風險和機遇在短、中、長期對本集團業務運營的潛在影響。經綜合評估，我們識別出本集團關鍵氣候風險和機遇如下： ※ 情景選擇 本集團定義了低排放與高排放兩種氣候情景，對2030年和2050年兩個時間點進行了情景分析與經營影響評估，範圍包括了本集團所營運的健康、快樂、富足、智造四大板塊，具體的情景選擇和假設如下： 在個別針對政策相關氣候風險分析場景中，我們亦使用IEA APS（已公佈承諾情景)與IEA STEPS（既定政策情景)，以討論國家層面能源與氣候的政策及目標對本集團風險的影響。 根據Swiss Re Sigma報告，隨著強對流風暴等中等嚴重氣象災害發生頻率越來越高，年度保險損失超過1,000億美元已成為常態。氣候風險的加劇，例如洪水和野火，將導致與天氣相關的保險理賠和保費上升，預測到2040年，發達經濟體與天氣相關的保險損失可能增加30%至63%。財產保險保費中與災害風險相關的比例將從2020年約20%上升至28%-31%。 ※ 當前與預期影響分析 運營和財務影響 風險分析 • 極端天氣（如洪水和颶風）的頻發可能影響運營中斷和物流運輸受阻，從而導致營收減少；本集團供應鏈涉及多個國家，若某些地區因氣候災害停產，可能導致供應短缺或成本上升。此外，項目延期和供