2025企业可持续发展战略全球关键趋势

2025 Global Key Trends in CorporateSustainability Strategy For the Next 100Sustainable Years 目录Contents 寄语MessageFromCEO 前言Overview ◼◼◼ 第一部分 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 关联性与因果链条 从全球化到区域化的转型角色 从过去的“滞后”到未来的“预期” 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 2025年全球可持续发展关键趋势及深层解构 第二部分 趋势下企业的真实情境 趋势下的企业真实情境 场景 具体挑战 如何降低对原材料的依赖 2025年突然的变化 是否考虑过在气候韧性较高的地区直接投资农业产能，甚至开发替代产品以减少对某种农产品的依赖？ 如何设计有弹性的供应链 •如何重新设计供应链，使其能够更具弹性？•供应链中断后，你是否能够迅速找到可靠的替代供应商，同时应对成本飙升的压力？ 应对反思 •• •• 趋势下的企业真实情境 场景 具体挑战 2025年突然的变化 如何应对算力成本的风险 •面对算力费用的暴涨，你是否能够快速找到降低AI运维成本的解决方案，例如优化算法能效或寻求更具性价比的算力资源？•如果削减算力预算导致系统性能下降，客户对服务质量的不满是否会迅速转化为用户流失？•如果竞争对手率先采用低能耗算法或分布式计算模式，你的企业是否会因为技术劣势被市场边缘化？ 应对反思 • •• 趋势下的企业真实情境 场景 ◼ 具体挑战 2025年突然的变化 如何面对国内市场变化 如何快速调整市场策略，把精力转向国内的新能源社会化需求？ 如何面对走向国际化的市场 •在政策壁垒限制国际市场的同时，如何迅速捕捉到国内农村和偏远地区对微电网和储能设备的新增需求，确保供应链与生产线的灵活调整？•是否具备充分的应对政策环境快速变化的能力，特别是当地政府对新能源的补贴政策和本地化制造要求？这些政策变化是否会对你的长期战略产生深远影响？•面对国内市场的价格竞争，如何在保证利润的前提下确保产品能够满足需求，并建立品牌的竞争力？ 应对反思 • • • 趋势下的企业真实情境 场景 具体挑战 2025年突然的变化 如何应对算力与能源的限制 算力与能源的双重限制让你的AI基础服务可能无法维持，核心用户体验面临削弱。 如何应对日渐增强的数据监管 公众对数据隐私与算法公正性的反弹，让企业在市场舆论与监管压力下举步维艰。 应对反思 •• • • 趋势下的企业真实情境 场景 具体挑战 2025年突然的变化 如何应对西方严格的合规要求 如何快速适配西方日益严格的合规要求？特别是碳足迹计算、可持续原材料认证，以及供应链透明度提升的技术和成本。 如何提升品牌的长期价值 当市场对“低价”已经麻木，你是否有能力为品牌注入环保与社会责任的长期价值？ 应对反思 • • • 趋势下的企业真实情境 场景 ◼ 具体挑战 2025年突然的变化 如何降低全球物流波动带来的影响 全球物流波动导致出口订单无法按时交付，你是否能够通过调整供应链模式（如建立前置仓）来缓解这一问题？ 如何迅速与国际供应链需求接轨 面对欧洲市场全面向氢能汽车转型，你是否能够快速研发新能源车零部件，还是将被逐步淘汰出国际供应链？ 如何应对越来越低的市场价格 在国内市场的恶性价格竞争下，你是否有能力优化生产效率、提升成本控制能力，同时开辟新的业务增长点？ 应对反思 • • 第三部分 深度思考建议： 企业如何精准应对2025年趋势的洞察触发点 精准应对2025年趋势的洞察触发点 ◼◼◼ 精准应对2025年趋势的洞察触发点 ◼◼◼ 精准应对2025年趋势的洞察触发点 ◼◼◼ 精准应对2025年趋势的洞察触发点 ◼◼◼ 精准应对2025年趋势的洞察触发点 ◼◼◼ 精准应对2025年趋势的洞察触发点 ◼◼◼ 精准应对2025年趋势的洞察触发点 ◼◼◼ 精准应对2025年趋势的洞察触发点 ◼◼◼ 企业家的最终思考Thinking 你的企业是否足够敏锐，能够从这些趋势中看到风险与机会的双重本质？ 你的现有策略是否已经被这些趋势中潜藏的变量悄然瓦解，而你尚未察觉？ 你是否愿意重新审视自己的战略假设，并用全新的角度寻找未来的增长动力？ 尾声 结语：在2025年重新定位企业核心 结语Conclusion 这一年，世界将进入深刻的动荡与变革期。供应链不再稳定，资源价格不再可控，市场规则的变化比过去任何时候都更迅猛。而更重要的是，2025年每一个趋势背后，都隐藏着对企业核心假设的挑战——你是否还在依赖一个可能已经不复存在的商业逻辑？让我们从一个简单的情境开始想象：你是一个科技公司，过去依靠AI推荐算法快速吸引了数亿用户，但突然算力成本飙升，让你不得不缩减系统功能；你是一家跨境电商，过去以低价产品在欧美攻城略地，但一场针对碳足迹和劳工合规的审查，让你无法按时交付；或者，你是一家中小工厂，长期供应国际大品牌的零部件，但客户因政策变化突然削减订单，而你的生产线却无法适应新需求。 问题一：你是否低估了风险的系统性？ ◼◼ 问题二：你的业务逻辑是否适应新的竞争秩序？ ◼◼ 问题三：你是否愿意主动塑造未来的规则？ ◼◼ 问题四：在“资源与技术双重受限”的世界中，你如何构建企业的“韧性护城河”？ ◼◼◼◼ 问题五：在“跨界融合”成为常态的时代，你如何打造面向未来的组织形态，真正释放“多学科+多产业”的协同创新潜力？ ◼◼◼◼ 2025年不是一个普通的年份，它是一个拐点。 那些习惯于过去成功逻辑的企业，将发现自己的优势正在被瓦解；而那些能够主动打破惯性、拥抱变化的企业，将在大变局中重新定义自己的市场地位。2025年的竞争，不再是“成本优势”的延续，而是“适应能力”和“塑造力”的全方位较量。 这份报告不是答案，它是一个起点。它为你勾勒了2025年的复杂图景，也揭示了每一个趋势背后对企业的挑战与机会。真正的问题是，你是否愿意从中找到属于自己的转折点？ 未来不会等待犹豫者。 致辞Speech 站在2025年的入口处往回看，我和许多从事商业的朋友一样，更多是从企业经营的视角窥见了这些年全球可持续发展的些许变化，以及这些变化带来的危与机。比如极端气候事件导致的海运成本上升，比如AIGC对某些行业的颠覆性变革，比如地缘政治带来的供应链重组，比如贸易冲突导致的中企出海热潮；有些变化出乎意料，有些变化我们期待已久；有些还只是露出个端倪，有些已经形成趋势。 当面对外部环境的变化，以往的处理方法不再适用于应对新的挑战时，危机感会激励我们去寻找新的解决办法。历史学家和自然科学家都认为，面对变化的关键词是“选择”。无论是物种、国家还是个人、企业，在处于变化和危机中时，不可能完全改变和抛弃过往的一切。真正的挑战在于企业需要取舍，分清哪些部分运作良好，就务必保留，哪些方面不再奏效，则必须改变。在外部压力之下，企业必须直面自身的能力和价值。 哈佛商业评论在2025年第一期推出一个词：计划性机会主义(Planned Opportunism)。据说是目前最受顶级战略家们推崇的企业经营战略。看到这个词不禁会心一笑，中国的企业家们一向敏锐，机会主义是刻在基因里的。如果这个战略是应对当下情势的最佳解决方案，中国企业家岂不是已经赢在起跑线了？ 就像加州大火伊始，一位做装配式建筑的企业家朋友就已经奔赴香港设立海外业务总部；就像Tiktok在美国被禁，小红书成功承接住巨大流量的突袭。 正如丘吉尔所说：永远不要浪费一场好危机。 你，准备好了吗？ 金霞PollyFuture Vision负责人 人工智能支持Special Thanks FutureVision是一款面向未来商业洞察的可持续发展与ESG情报系统，旨在帮助企业从纷繁复杂的海量资讯中，更有效地搜集和处理相关的情报信息，以帮助企业家实时监控竞争格局，及时发现风险，获得增长与转型机会。 通过FutureVision，企业可以无需配备专门团队，用极低的成本实时掌控主要竞争对手在可持续发展与ESG领域的最新动向；及时获得全球新闻、政策、会议与热点资讯；深入洞察行业、产业链、消费者的现状与变化趋势；与全球国际组织、媒体平台、专家、学者等稀缺资源保持紧密链接，从而获得最前沿的资讯与商机，为企业管理层提供高效的决策与行动支持。 MSC介绍Introduction MSC是一家专注于可持续发展的战略咨询公司，将可持续发展的方法论，应用于战略与增长、管理与运营、品牌与市场、可持续发展与社会影响力，解决企业在运营过程中存在的各项挑战，为商业创造价值，打造社会影响力。 MSC独创商业分析结合社会调研的工具和方法，融入对企业和市场的深刻洞察，将可持续发展量身定制到企业的商业战略之中，以确保企业能够源源不断地获得与稳固竞争优势。 通过10年的探索，已经服务了以百威英博、欧莱雅、百胜餐饮集团为代表的外企，国家电网、华润集团、北控集团等国企央企，腾讯、阿里巴巴、快手等民企的800多家领先企业。就单个项目而言，我们创造过上亿的商业影响力，还兼顾多个充满挑战的跨国咨询案。 微信|mscworld网页|www.msc-world.com邮件|contact@msc-world.com电话|(+86)0571-89266293 杭州|杭州市萧山区鸿宁路广孚联合国际中心2402室上海|上海市虹口区东大名路501号白玉兰广场42层香港｜香港特别行政区新界沙田安耀街3号汇达大厦2605室 MSC咨询公众号 MSC咨询小助手 MSC咨询报告资源库