为2025制定可付诸实践的IT战略规划

79%的首席执行官计划在2024年底前完成后危机时代的业务战略规划。为在关键阶段取得成果，战略规划需遵循五项最佳实践，并利用专门工具评估关键数据和信息，以实现有效沟通。

1. 核实业务背景
确认企业使命和战略目标，确保职能部门目标与高层决策一致。评估职能部门实现目标的能力，制定计划弥补能力差距。主要工具包括：

• 了解组织战略和目标的交流指南
• 分析趋势和变化的预测框架
• 围绕预期未来达成共识的情景规划活动
• 厘清企业关键目标、核心战略及挑战的关键问题
• 职能部门与首席财务官的协作（如Gartner Score评分诊断工具）

2. 评估职能部门的能力
使用Gartner Score评分诊断工具评估职能部门的可用性和成熟度，绘制成熟路径。Gartner CIO ITScore评价模型帮助IT领导者了解当前成熟度、确定目标成熟度并制定提升计划。

3. 战略职能预算管理
在以提升生产力和效率为目标的增长环境下，职能部门需以战略思维管理成本。最佳实践包括：

• 调整资金分配，转向更具价值的活动
• 削减低效职能活动，为增长提供资金
• 利用未分配资金支持增长目标
  需深入了解首席财务官职责，对标同行预算和效率，并使用成本分析框架权衡优化方案。

4. 衡量进展
建立符合SMART原则的指标体系评估绩效和战略目标达成情况。Gartner Digital Execution Scorecard工具可衡量数字化成果，明确差距，确定IT举措优先级，并制定可视化路线图。

5. 记录战略
将战略计划制成一页纸概览，便于分享和沟通。模板需包含关键项目，并根据职能和企业需求定制。

案例：Yinson云升
通过Gartner工具和资源（如ITScore评价模型、研究报告、专家支持等），Yinson云升优化了职能与流程，显著节约了时间和成本，加速了数字化转型进程。

其他资源
Gartner会议提供专家洞察和解决方案提供商，助力IT领导者应对挑战。客户可访问客户门户网站获取更多资源。