为2026制定可付诸实践的IT战略规划

68%的CEO正在制定人机协同战略，整合人类员工与AI智能体及机器人技术，以提升生产力和运营效能。为实现有效的战略规划，需遵循五项关键活动，并在每个阶段使用专门工具评估数据和信息，与利益相关者有效沟通：

1. 核实业务背景

   • 确认企业使命和战略目标，确保职能部门目标与高层决策一致。
   • 评估IT职能受内外部因素（如技术、监管、竞争等）的影响，使用趋势预测框架和情景规划工具。
   • 关键问题包括企业未来五年目标、核心战略、执行计划及面临的挑战。
   • 与首席财务官（CFO）合作对齐战略优先事项。

2. 评估职能部门能力

   • 使用GartnerScore评分诊断工具评估职能活动的可用性和成熟度，绘制成熟路径。
   • 通过Gartner CIO ITScore评价模型评估IT运营模式的有效性，确定当前与目标成熟度差距，制定改进措施。

3. 战略职能预算管理

   • 在增长与成本优化的背景下，调整资金分配，优先支持高价值活动，削减无效益项目。
   • 深入理解CFO职责，以构建价值主张赢得资金支持。
   • 使用Gartner诊断工具进行基准评估，通过成本分析框架权衡优化方案。
   • 利用Gartner工具评估技术决策，提升采购信心。

4. 衡量进展

   • 建立符合SMART原则（具体、可衡量、可操作、相关性、及时性）的指标体系，评估绩效与战略目标达成进度。
   • 使用GartnerDigital Execution Scorecard数字化执行记分卡量化数字化成果，明确差距并确定IT举措优先级。

5. 记录战略

   • 将战略计划简化为一页纸概览，便于分享和沟通，确保包含关键项目。
   • 使用Gartner模板定制化构建，并借助专家审阅和反馈。

关键数据与研究结论

• 27%的CEO将市场拓展与业务多元化视为首要增长战略。
• 成本优化需结合标准化框架、内部共识和清晰认知，避免单纯削减成本。
• Gartner工具（如ITScore、Digital Execution Scorecard）助力量化评估和决策制定。

案例：Yinson云升
通过Gartner服务（ITScore、研究报告、专家支持等），Yinson云升优化IT战略，整合网络安全、基础设施等领域最佳实践，显著节约时间和成本，加速数字化转型。