OC & C Global 50 2023

垃圾和胆量 发掘在新世界中取胜的方式 不寻常的感觉TM OC & CGlobal 50 2023 OC & C全球50，联合生产与杂种，跟踪世界的性能50件最大消费品业务。我们提供对它们的大部分分析最近的年度会计,在全球工业主题。 在我们的最新版本中，我们揭开了背后的趋势2022年排名中的数字，聚光灯下的明星表演者并评估这些企业需要什么在这个不断变化的曲线中保持领先经济气候。 我们在这份报告中所涵盖的... 全球50排行榜-谁在和谁在 新兴的细分市场THRIVING 明星表演者 品牌将如何获得下一个生长的波浪 每个快速消费品的5个关键问题业务应该问 尽管通货膨胀飙升至2022年在在PANDEMIC之后,全球50个新兴市场记录的另一面收入增长和弹性股价。 尽管在fi中飙升至在2022年创下历史新高大流行的后果，全球50强出现在记录的另一面收入增长和有弹性的股价。 他们比大多数人都更好地度过了风暴，表现出色更广泛的市场，但需要谨慎和战略性，他们试图恢复利润率并继续增长现在，向投入成本defi的过渡已经开始。 当尘埃落定的时候，这将是记得动荡和不可挽回的变化，那里将需要将重点转向长期战略。品牌必须仔细考虑下一波增长将来自一旦不再受价格支持。 总体排名2022全球50强列表 2022:记录收入增长 在A的第二年行，实现了全球50十年高收入增长。 除其中一项外，所有这些业务都在2021 - 22年间增长。 毫不奇怪，这种增长是由价格驱动的。然而，响应的交易量弹性小于担心，证明了该行业的韧性。那些报告价格和数量令人印象深刻地继续实现尽管平均价格上涨约11%，但销量仍在增长。 随着消费者受到挤压，Private Label获得了份额Overall. However, this was not consistent across categories or国家-在许多细分市场中，全球50强领先品牌继续成功赢得份额。 关键状态: 息税前利润增长 强劲的收入增长失败讲述完整的故事：2022是个充满挑战的年. 飞涨的投入成本仍然给利润率带来压力，尽管创纪录的价格上涨。全球50息税前利润在2022年是过去5年来的最低水平，只有17全球50强成功地增长了收入和利润率。 运营成本削减计划-主要是营销支出的减少-帮助缓解了一些，但不是全部，这种影响。 75%全球50减少市场营销作为一个百分比收入 强劲的收入增长足以推动绝对总额全球50强的息税前利润增长了4%，尽管这个专业fit是，当然，在fi化的背景下，价值更低。 然而，该行业的相对弹性是投资者认可-全球50股股价，特别是fi在烟草和食品与饮料方面，表现优于大多数与A相比，股价下跌1%的行业技术部门下降了39%，汽车部门下降了38%。 c.50%of全球50have减少他们的绝对营销支出 全球50息税前利润率处于最低水平在2022年的最后5年里，全球只有17个50成功地增长了两个收入和利润率。 New参赛者 来自好时、五粮液和沙普托的强劲增长还将它们带入了2022年全球50强排名 第一次，'消费者健康的纯游戏已经介绍全球50。 今年排行榜的显著变化，特别是它的新进入者，表明仍然有机会以快速适应变化的适应性策略来成长。 Haleon和Kenvue分别从葛兰素史克和强生公司分拆出来，have been added to the mix. These players beefit from有吸引力的市场顺风，现在有战略重点和清晰度，以及在价值创造杠杆背后进行投资的授权与其类别相关(与价值创造相比他们前制药父母的杠杆)。 Star表演者 “我们的明星表演者是那些有继续追求和塑造他们的长期战略-包括活动通过NPD和营销和无机活动以枢轴面向增长领域的投资组合“ CLAIRE DANNATT, PARTNER HALEON Haleon于2022年脱离GSK并从战略上受益于fi和业务重点，这给了他们。 该公司在2022年实现了13.8％的销售增长，由市场驱动顺风，特别是在他们的呼吸健康业务，成功的产品eCommece销售的发展和增长 他们也取得了1.1 ppt利润率提高通过实现与Pfizer消费者健康业务合并产生的协同效应和一系列成本管理举措。 穆泰 茅台的增长是由对DTC渠道的投资推动的，而在新的特别是茅台应用(直接销售额在2022年增长了约105%). 2022年3月，该公司推出了'我的茅台'应用程序这让他们以诱人的价格出售茅台白酒(即没有大量批发标记），证明在客户中很受欢迎。该应用程序还帮助品牌扩展到新的客户群，特别是年轻一代。 赫希伊的 好时的16.1%增长看到公司爬了9个地方进入fi第一次全球50强。 尽管fi的价格无法显着上涨，但该业务仍成功增长。北美糖果业务，因为消费者愿意在“零食”仍然活跃。 增长也得到了2021年收购的支持。零食类别（Dot 's Pretzels and Pretzel Inc.）。好时的成就21%北美咸零食类别的收入增长. LVMH LVHM成功地利用了后Covid市场的强劲顺风奢侈品，香水和化妆品，葡萄酒和烈酒。 他们的香水和化妆品业务在美国和日本增长强劲特别是他们成功地抓住了消费者支出的反弹通过跨主要品牌的新产品发布 在葡萄酒和烈酒中，强大的底层顺风与创意相结合品牌和营销活动以及有针对性的地域扩张帮助企业在香槟和葡萄酒中增长24%and14% in干邑和烈酒. 图 帝亚吉欧在BWS子类别中强大的全球品牌组合允许他们利用Covid后不同市场的复苏地理和频道。 除其他外，企业受益于fi强劲增长精神在北美，随着贸易渠道的复苏，啤酒的增长在欧洲，由吉尼斯品牌的实力推动，以及亚洲和中东的旅游零售渠道。 展望未来：一个（谨慎）的故事乐观 重新思考的时间 历史告诉我们，作为我们过渡到一段时间那里的输入成本降低将是机会全球50恢复保证金。 鉴于过去三年的动荡时期，消费者偏好和行为迅速转变。 类别规范在 大流行，以及供应商和零售商之间的接口不断发展,全球50强将需要建立一个更新的对这些动态的看法. 这从来都不是一个简单的任务。品牌必须踩踏仔细：类别动态已经改变，消费者仍然是品牌必须了解类别架构在哪里受到挤压，零售商将优先考虑降低价格，降低价格，弹性如何变化和或者保护自己的保证金。 他们的产品在这个“新常态”中扮演的角色。 为了最大限度地利用这一机会，全球50强企业需要： •更新他们对消费者和类别的理解可能因最近的动荡而扭曲•使用它来确定他们的投资组合、范围和定价战略需要发展，什么杠杆可用保护和增长利润率•使对零售商的销售引人注目，集中在如何这些杠杆将为双方创造价值 品牌必须了解类别在哪里架构有变形了，如何弹性已经改变和他们的产品的作用在这个“新常态”中发挥作用。 路由至利润率恢复 选定的投资组合、范围和定价策略杠杆CG玩家 一次品牌具有明确性关于他们的类别,消费者与经济在最后的进化3年，他们需要确定他们的组合,范围和定价策略需要发展和什么杠杆将最好地帮助恢复Margin. 有一系列可用的杠杆和示例全球50强的成员成功地将他们拉到恢复过去的利润率。 这一次，正确的组合将取决于特定的fic品牌的市场地位以及类别和消费者特点。 正确的混合将取决于关于特定fic品牌的市场职位以及类别和消费者特征。 重新关注长期 随着企业开始超越过去的动荡3年有必要重新关注更长期的策略。他们将需要确定下一波增长将来自以及商业模式将如何需要不断发展，以确保它们在一个快速的不断发展的环境。 在2022年，我们看到了全球50强的例子重塑投资组合和商业模式，以实现未来的成功跨越三个关键领域。然而，需要更多的工作。 ESG M & A 随着企业开始寻找超越了动荡的过去三年有一个必须重新关注长期战略。 兴奋或报警:AI问题 我们都知道，GEN AI转变的潜力我们做生意的方式-提出严重威胁以及重要的Opportunities for the全球50。 Example 可口可乐已经使用AI为产品开发提供信息。该公司使用其Gen AI工具来识别受欢迎的苏打水喷泉的产品组合，推出樱桃雪碧和异国情调的芒果可乐作为分析的结果。 品牌正在进行的AI计划将利用OpenAI操作用例和营销工具。 围绕AI的对话正在全球50强。然而，声明采用该技术是主要限于“狭窄的AI”应用程序-主要是推动供应链效率，深化消费者见解。报告的Gen AI模型用例很少见。 Gen AI在价值上有潜在的应用链，尤其是在类别和消费者洞察方面，超-个性化，直接面向消费者参与，路线为市场分析和先进的供应链规划。 30%全球50提到他们积极使用AI在2022年年度报告 那些迅速采取行动利用这项技术的人可以创造物质竞争优势。那些不能看到权力的平衡转移到竞争对手和/或零售商。 没有借口对于ESG 尽管经济艰难去年的气候GLOBAL 50已继续在ESG上取得进展。 在全球50人中，有几家企业表现出持续的销量增长同时减少排放。 G50报告中ESG含量的平均比例1,2,3&42021财年与2022财年（%） 他们设定了更详细和可衡量的目标，提高了他们ESG报告的复杂程度，最重要的是，在这些目标方面取得了进展。 2021 - 22年c.5%，企业开始采取行动他们的长期目标是成为净零。这种下降即使在对变化进行了指示性调整之后，趋势仍然成立量。 ESG的进一步发展可能需要持续来自投资者的压力，因为他们开始寻求伟大的ESG披露的透明度。 Example 联合利华发布气候转型行动计划(CTAP)，2022年，评估温室气体排放在价值链中的阶段，并概述了一种量身定制的方法通过分析趋势和驱动因素来减少排放温室气体排放水平。 该组织的气候与自然基金启动到2020年，承诺到2030年投资11亿美元气候、自然和废物项目。到2022年，联合利华已经已经承诺超过2.2亿美元。 1.年度报告中专门针对ESG相关内容的比例2.基于公司21财年和22财年的年度报告和单独的ESG报告的数据收集3、不包括6家公司未披露2021年和2022年可比年报4.全球50人中；4家公司尚未发布22财年ESG报告 多样化投资组合和进化的价值链 Example 资本可以通过撤资释放从制造地点到联合制造商。 经济气候 在全球50年代的并购活动2022年，降低交易规模比以前的年份和少数族裔证明更受欢迎。 随着时间的推移，我们可能会看到更多的能力主导收购随着企业寻求改变他们的经营方式。以前被视为必不可少的资产(如制造业)可能是资本使用效率较低的问题。 在许多情况下，这些资产可能更好地由其他人拥有行业参与者，从损益表和资金将部署在其他地方。 尽管如此，这些企业利用并购来实现多元化投资组合进入增长类别，继续重塑他们的操作。 随着世界的不断发展，有一个重要的消费者商家面临的问题：什么应该-不应该-他们拥有整个价值链最有效地部署资本？ 随着时间的推移，我们可能会看到更多能力主导作为企业的收购寻求改变方式他们操作。 要考虑的5个问题关于你的生意 如果你想帮助回答这些问题，或者如果你想找出更多关于OC & C快速消费品全球50强，我们的团队会很高兴听到联系我们的消费品团队：consumer @ occstrategy. com 最近的经济升级如何影响你的类别和消费者? 你能最大限度地吸引什么价值创造水平随着输入成本下降，利润恢复？ 你应该在哪里下注投资组合推动MEDIU上的增长 M期限？ GEN AI有什么机会和威胁穿过你的价值链？ 现在我们已经设定了雄心勃勃的ESG目标-实现这些目标的途径是什么？ OFFICES贝洛奥里藏特波士顿香港伦敦墨尔本米兰慕尼黑New York巴黎鹿特丹圣保罗上海悉尼华沙 不寻常的感觉TMoccstrategy. com 要分享你的经验，开始你的战略调整，或继续讨论，请联系 关