OC ＆ C 数字媒体指数 - 2019 年的在线电视 ： Netflix 名列前茅 ， 但受到攻击

2 019中的在线电视：在最上面的是Netflix，但受到攻击 Netflix继续保持最高的消费者评级，但是其他玩家在做什么来攻击和区分? Netflix保留了自己的位置在我们的在线顶部电视指数，胜出多种流派和年龄groups. But being the冉冉升起的新星让你成为目标。随着我们进入2019我们问... ...每个人都可以还有别的攻击吗？ 在我们2017年的报告中，“到平台还是不到平台”我们探索了在线电视成为受害者的可能性超级聚集的兴起-以及可能对行业经济学。 现在，在2019年，Netflix一直是领先的在线电视平台和其他玩家都在寻求挑战。在这种背景下，我们探索： •Netflix的优势领域是什么(以及潜在的弱点)？ •其他在线电视服务(如PSB、Sky、亚马逊，专家)衡量各年龄组，流派，选择标准？ •这些挑战者的主要优先事项是什么-以及他们可用的潜在策略？ 目前，Netflix是英国领先的命题视频点播，但其他玩家正在寻找攻击 NETfiixcontinues主宰品牌排名： 在2019年初，Netflix处于强劲的位置，观众认为它是收视率最高的品牌在几乎所有关键绩效标准中从内容范围到功能，以及整体物有所值。Netflix的吸引力跨越所有世代也是如此，成为顶级(或联合顶部)从Z世代到婴儿的多类型品牌婴儿潮一代。虽然追赶服务如此因为BBC iPlayer仍然被老年人更多地使用总的来说，对于婴儿潮一代来说，他们确实使用了Netflix，这是他们的联合顶级服务。 这些高品牌评级已经翻译也实现了优秀的用户增长。英国订户估计增长到970万根据跟踪机构的数据，2018年第三季度BARB，与2017年第三季度相比增长了30％。下一个最高订阅服务，Amazon Prime视频，是大小的一半（490万订户）和慢慢成长。 “我们不做新闻，我们不做[生活]运动。但是我们所做的，我们试图做得真的很好”。 Reed Hastings，Netflix首席执行官，2018年3月 Netflix在大多数选择标准中都获得了很高的评价 针对关键绩效标准的品牌绩效 Netflix在各个流派中都得到了很高的评价… … ...和更高的调查评级与使用情况相匹配来自BARB的增长实际数据点 那么怎么可能其他人都回应了吗？ 自从在英国推出以来的六年里，Netflix是一个强大的位置，但可能容易受到来自行业中的其他参与者。 Netflix是强大的，并且发展迅速… …自从进入市场以来，Netflix发展迅速，尽管BBC iPlayer仍然是世界上使用最多的在线电视平台。UK Netflix现在在使用方面是明确的＃2。如果Netflix保持它目前的轨迹将超过iPlayer成为最常用的未来两年内的枢纽。 Netflix的增长也超过了其他英国在线电视播放器。亚马逊对Prime Video的投资以及ITV的节目成功（例如爱情岛）使他们走上了成长的轨道；而Sky的NowTV在消费者中获得了一定的吸引力。但是第4频道和第5频道的在线报价已经看到了它们的用法自2016年以来下降。 ...但有其他玩家可以利用的漏洞Netflix显然是在线电视中非常强大的参与者，但是它有其他玩家可以利用的漏洞。例如: •Netflix依赖于其85%的内容的许可协议小时。当这些交易到期时，它可能很脆弱-要么失去内容或支付影响价格以保持它 •Netflix不能使用其他操作来补贴流媒体。像亚马逊这样的公司可以补贴他们的流媒体平台为了增加他们其他服务的使用，而Netflix必须自筹资金 •在某些类型中，Netflix很弱。时间敏感的内容，如新闻或者现场运动没有得到很好的覆盖；真人秀往往是老系列 公共服务广播公司有一系列挑战的选择Netfiix和其他按需服务。首先是池组合内容到共享（付费）VoD服务中。最近有PSB对合并的英国VoD产品重新产生了兴趣（袋鼠项目）。在我们的调查中，有58％的受访者表示他们对此类服务“感兴趣”或“非常感兴趣”；24%的人愿意支付它作为订阅包。然而，在撰写本文时，最新的行业谣言是尽管ITV的热情，BBC还是退出了。 随着互联网越来越提供可信卫星分配的替代品Sky不得不作为一家公司过渡。到目前为止，它已经采取了两个双管齐下的方法。 为了保护其付费电视业务，Sky使用了其机顶盒-盒装硬件，提供卓越的客户体验(Sky Q)；通过捆绑其他方式锁定客户电信服务(例如天空宽带)；建立其自己的优质内容主张(例如联合制作与HBO打交道)；并通过转移到网上来削减成本分布。 PSB还可以尝试加强其自然强度区域-例如，新闻、现场活动和本地/社交节目-经典2018年的案例研究是ITV2的“爱情岛”。广播公司面临的挑战是生成足够的设置内容更长期地采用该平台，而不是一次性的冲击。 为了吸引剪线者，天空还建立了拥有提供在线订阅服务(NowTV)访问少量的Sky内容和有限的功能。NowTV在观众（2018年渗透率增长到6%），但构成更多用户将补偿的fi财务赌博每个用户的收入远低于传统的付费电视捆绑包。 另一种选择-在许多其他行业中受到干扰数字平台-改变法规并寻求政府援助。到目前为止，步骤是渐进的，例如BBC要求Ofcom允许其延长节目期限可以在iPlayer上查看超过28天。但是，将来我们可能会看到更激进的干预措施。将“数字销售税”有一天被应用到媒体? 虽然内容投资、捆绑和我也是战略是对OTT的常见战略回应媒体，Sky Q平台是真正的创新。该平台为市场，包括超高清观看，实时录制能力然后，电视将录制内容流式传输到移动设备，然后从单个搜索不同内容库的能力通过与Netflix本身的合作来搜索栏。在我们的数字媒体指数中，48％的Sky Q订户说他们比其他人“更喜欢”平台，46%的人表示他们正在关注更广泛的因此，电视节目的范围。 “每个英国广播公司的想法将有自己的，独立制作的在线玩家只是不会发生。我认为有些围绕下一代的合作形式合作的球员真的很重要。" - Steve Unger，Ofcom集团总监 “欧洲广播公司不太可能停止随时许可他们的内容[给VoD玩家]很快..。考虑到这一点，Netflix和财大气粗像亚马逊这样的同行将继续拥有更高的随着英国观众继续他们的移民到按需平台。“ -《金融时报》媒体编辑 在内容投资、捆绑和me - too策略是常见的策略回应OTT媒体，Sky Q平台是真正的创新 爱岛公式将千年和Z世代带到ITV HUB 爱岛的年轻观众也参与了该节目比去年任何其他节目都多。对于大多数人来说，爱情岛是他们观看或发布的唯一节目社交媒体在去年。这表明节目具有很强的吸引观众的能力，但大多数对于广播公司来说，重要的是他们在视频上的战斗-需求，观众表示他们更有可能观看更多因此，未来的电视直播。 LEDE：像其他英国公共服务广播公司一样，ITV不得不考虑到观众的减少直播电视。与爱情岛和类似的节目，它有找到了一种方法来提高收视率和带来更年轻的受众到其在线中心。 爱岛是夏天的热门歌曲 节目平均每集500万观众直播电视和追赶，以及最大的16 - 34岁电视观众1。该节目以年轻，有吸引力为特色参赛者在别墅中分享一个浪漫的夏天马洛卡，并在“老大哥”风格的公众中竞争受访者赢得50, 000英镑和find love的竞赛。该节目在ITV2的8周运行中，每周播出6天，有多个搭配，包括每周一次的讨论节目、每日播客、社交媒体供稿和一个互动的应用程序。 ITV2的大部分内容，包括爱情岛，分享公式的元素。对于爱情岛，这是: •不敬,厚颜无耻的语气• Escapism•在社交媒体上“可共享”• Competition structure• Cross media tie - ins 公式似乎在起作用。ITV2的时间表燕窝爱岛与更广泛的青年名册内容包括名人果汁和名人能力，和动画系列美国爸爸和家庭的家伙。2017年，ITV2超越E4成为最受关注的数字16 - 34名成年人的频道，以及ITV Hub (ITV在线流媒体服务)的使用量有所增加。 流派专家，例如Hayu（真人秀电视订阅服务)，在挑选服务不好的类型后评级很好通过Netflix和在这些领域建立良好的产品。对于这些企业来说，他们的挑战是如何扩展他们的观众。这里选择如何独自去做，或与谁合作至关重要。亚马逊渠道在获得大规模分布，但与所有“市场”一样，有附加条件，在佣金和缺乏直接的消费者关系。与任何零售商交谈他们也会警告给予的危险亚马逊市场的大量数据。 亚马逊正在采取双重战略来与Netflix竞争。首先，它的Prime Video服务正在解决Netflix和电视网络的问题-继续投资于高级编程。2018年亚马逊据报道，全球在非体育内容上花费了约50亿美元相比之下，Netflix为120亿美元，HBO为25亿美元。 亚马逊战略的第二个要素是它所做的相同在亚马逊市场的零售中，追求“超级聚合器”角色，允许第三方通过其平台。亚马逊渠道目前是不太知名的家族会员与Prime Video相比，于2015年在美国推出，2018年的英国。虽然还处于起步阶段，但我们的研究表明超级聚合器策略。因为观众有剪线和抛弃单一电视订阅，使用的品牌数量有所增加。现在，年轻观众正在推动对更简单选择的需求，在我们的2017年调查40%的35岁以下儿童同意这一说法，“也有那里有许多服务-我发现选择令人困惑。“。在我们的2019年调查c.75%同意这一说法。 特别是观看的一种趋势是现场运动。英超联赛直播足球一直是付费观看自20世纪90年代以来，但现在更多的运动正在落后也是。2005年，840万观看了第4频道的灰烬。在2015年，它已移至Sky和峰值观看fiGURE为1.3 m。在2019年，F1加入板球，高尔夫，足球，橄榄球联盟，飞镖，篮球和拳击as a live sport showed primarily behind a paywall. As more体育进入付费观看这一命题，使更便宜的访问可能会受欢迎。DAZN已经开始在这个旅程中，获得流媒体体育的权利（尤其是格斗运动）在美国，加拿大，德国，奥地利和日本等等。随着它的发展挑战将在可持续性和经济学方面-建立一个具有临界质量的包裹。 OC＆C 2018数字媒体指数品牌评级与使用变化2016 - 18％ “那里有太多的服务-我发现选择令人困惑”（35岁以下同意的百分比，2016 - 18） 同意搜索内容的受访者应该更简单（受访者百分比，2018年） 全球内容巨头-最重要的企业受到Netfiix崛起的威胁是现有的全球内容集团，如迪士尼。他们一直在创造“集群”拥有自己内容的主导品牌libraries and subscriber base. In theory larger内容库应该允许公司 推出更好的直接面向消费者的主张要与Netflix竞争，但是要与电缆竞争订阅是一个巨大的来源收入，他们同样有动力拉动他们的内容来自竞争对手的服务(如迪士尼最近宣布将其电影从Netflix)并减缓在线电视的发展。 在收购福克斯之前，迪士尼推出了两个其未来数字化战略的关键支柱：两个直接-面向ESPN（体育）的消费者服务和迪士尼（娱乐）；并删除其当当前许可时，来自Netflix的内容交易将于2019年到期。 AT&T完成了对时代华纳的收购2018年7月。 这笔交易合并了AT＆T的庞大电信公司与时代华纳的分销网络具有竞争优势的媒体资产WarnerMedia计划推出直接面向- 捆绑儿童和成人娱乐服务在同一订阅中-迪士尼可能的一种策略希望在Hulu采用，以努力减少 该服务旨在提供独特的价值通过带有内容的unified服务提出建议来自HBO，特纳和华纳兄弟。 在福克斯的资产输给了迪士尼之后，NBC康卡斯特成功收购了Sky。 于2006年推出，现已在世界各地推出，包括在Prime会员中。 与其他媒体巨头不同，康卡斯特一直在迈向直接的道路上不那么咄咄逼人-到消费者的模式，并采取了更多的协