12月15日-12月17日安信证券年度策略会在上海成功举办，参会人数和交流热情均大超预期，安信传媒团队邀请多家上市公司、新三板和产业领军企业进行精彩分享，内容涵盖IP、90后、粉丝、电竞、电商、数字营销等热门领域；为更好回顾本次策略会传媒专场的精彩内容，我们特推出2016年度策略会传媒互联网专场精华，敬请关注。演讲核心观点游族网络在过去的一年中持续专注内容领域，同时对未来3-5年公司的商业形态和全球化战略有了更深和更新的认识。这些认识驱动了公司的战略调整和发展，并为之后公司的业务布局和海外并购指明了方向。目前在内容IP产业中，争论的焦点集中在“内容强势”还是“渠道强势”的探讨之上。不过游族认为在大IP的开发中，产品的差异性和个性化最为重要。公司将从差异化和个性化的战略出发，积极开发动漫和二次元元素，加强海外市场拓展和布局。另一方面，公司认为未来成功的商业模式和形态将由数据和算法主导。数据、算法、以及数据和商业模式之间的关系，将对企业的资产配置和业务战略决策起到至关重要的作用，数据将成为一切商业模式和形态的底层支撑。未来3-5年，公司将把数据逐渐导入已有业务中，并将自身的数据能力变成一种公众服务能力，更多地服务公众领域或其他行业。【现场演讲全文】过去这一年多游族主要还是专注在内容领域，但是我们对内容在未来两到三年里的具体商业形态和全球化市场的理解都有了更深和更新的认识，这些新的认识直接驱动了战略调整和发展，不管是业务增长还是并购都给了我们非常多清晰明确的方向。在过去大半年里面，我们的主要经历还是在团队打造方面，具体业务上我主要从三个角度来进行分享。最近国内关于内容产业我们聊得比较多的主要还是探讨内容更强势还是渠道更强势。过去我们提了三方面的战略，一年里面我们有了明显的进展，第一叫做大IP。过去我们买了三批IP分别做电影，做电视剧，做游戏。除了财务上的收获，最大的收获是对IP本质的认知有了更新的理解，让我们有更强的信心做自己的IP。现在游族开始尝试制做几个游戏IP，希望把大IP的领域继续延伸。一开始我们认为游戏火就可以做IP讲这个故事，后来发现真的把一个IP做成，跟你原来是一本小说和游戏本身火不火没有那么大的关系，这个故事是否具有更宏观意义上的普世价值观与核心的人物形象，有更强的美誉度，受到用户追捧，变得更重要。我们发现IP本身从哪个领域衍生出来，做哪个领域的产品形态没有太大关系，核心打造的形象是不是足够的性感，足够的吸引人可能更关键。差异和个性化的元素是IP得以推行的关键。通过过去对三体的尝试，接下来对东北往事IP的打造，我们逐渐发现这个规律。未来3-5年里，中国将出现一些世界级的企业，他们对IP的深刻和个性化的理解给予了我们很大启示。在动漫二次元领域，我们也开始培养新的内容，也已经发现新的元素。最近这一年中，有一个道理一定是所有企业都应该去深刻认识的——现在还是不要想着打美国，真的打不赢。但是打不赢不要紧，这个世界上不是只有美国，搞不过美国，搞搞其他国家还是很轻松的。未来3-5年，跟欧洲人打或者澳大利亚打，包括在韩日市场上竞争这件事情还是非常有可能的。未来一年我们 在海外的业务布局，团队布局和外延并购上将会投入比较大的心力和财力去推行。过去谈到数据，主要谈市场份额和产品的APP值贡献度。但这些指标在未来的数据领域里面是没有太大意义的。在不同的商业形态和商业逻辑驱动的商业模式里面，全样本数据算法或数据实时变化的商业形态将会遍布经济的各个领域里面。所以未来没有新经济，没有老经济，没有互联网也没有传统产业，未来只有一个产业就是数据产业，掌握了数据，掌握了数据算法，掌握了数据跟商业模式之间关系的这些企业，就能够决定一切经济形态。未来钱也没有用，知识的用处也不大。资产的用处也不大，谁能决定资产如何配置，决定知识如何在商业领域发挥作用，是更重要的。我在公司内部也讲，从蒸汽机开始第一次工业革命，互联网算不算第二次？数据革命是真正意义上伟大的一次革命，未来3-5年我们首先将把数据驱动集中到我们涉及的体育产业里面去。其次我们将把数据能力变成一种公众能力，服务能力，服务公众领域或者服务其他的行业，这是接下来我们已经定下来必须要做的。从内容产业开始到对IP的理解，到全球化市场，到谁来决定全球化市场的资源配置，谁来选择内容，谁来决定内容发展的形态，跟刚才说的三件事情是分不开的。围绕IP打造网络体系里面的业务板块，包括文化类的，数字娱乐类的，还有体育产业类的，这几个产业用户的覆盖是一个基本的宏观概念。相信在座的都已经掌握了这几个问题：1）用户覆盖和用户之间的转化关系；2）用户对我们的认可程度和消费能力由什么决定；3）具体乐观消费场景在哪里，背后的商业逻辑是什么。这些问题需要有数据来支撑，围绕三个具体的业务，智能数据构成了业务的底层支撑。今天我们还在谈一个公司一年的战略或者三年的战略。再过两年三年，你公司里面根本没有一年的战略，因为一年太长了，战略或者一个具体的业务布局都是按照“月”变化的。在这样剧烈的变化当中，一定要有一个非常强大的数据支撑系统和商业逻辑不断发生变化。商业逻辑发生变化才决定了你做的事情是正确的，或者路走的是正确的。但另外一个很沉重的话题就是组织形态的变化。其实我最近看了这么多东西，想到最多的就是两方面，一个是商业形态的优化和不断的迭代和更新是怎么产生的，二是组织形态和商业形态的匹配关系是怎么样的，你的团队是否可以理解你的思想，你的团队是否足够年轻，是否足够有野心，你的团队是否在新的经济下成长起来的这一代人。对新的商业模式的理解，一定不是一些传统企业或者哪个互联网公司可以解决问题的。今天我从乌镇那边回来，我一直在想我们这一代人的优势是什么？在以80后为核心的团队出来的时候，骨子里面的精神和气质以及他们对互联网的理解以及对新经济的理解，对产业的理解也都是不一样的。在未来3-5年里面，我们经营的企业，我们企业的这种商业形态的变化、规律和组织生态的规律，都和过去70后和60后那代人不一样。比如阿里的生态是由整个阿里系统决定的，背后是由股权和一系列复杂的控股体系决定的，我们这一代新的经济生态不是这样的，我们谈到全球化的时候，我们发现这40个国家都非常好做，我们不一定要市场全部变成我们的生意。这样交换的结果可能是欧洲我是前三名，东南亚也是前三名。大家对于商业理念的理解，以及对于团队生态和组织生态的理解不一致，导致了从60后、70后这代企业家和80后，90后这代企业家，对于商业 战略和组织形态有非常大的差异。这种差异跟刚才说的快速剧烈的变化和以数据为驱动的商业形态的变化是非常吻合的。未来所有企业都面临这个挑战，你的战略对了没有用，你的决策能力很强也没有用，你的组织形态跟不上可能是一个很大的问题。我们看越来越多的人开始创业，越来越多有思想，有想法有野心的人，越来越不愿意给你打工怎么办？新的组织形态就是未来一系列问题的解决之道，有一点想法的人，不会在一个稳固的体系下做事情的，老的组织形态一定会被新的东西淘汰。围绕三个业务，最后商业逻辑是由数据驱动的。商业逻辑结果的出现，执行效率的提升，未来的商业就是新的商业策略和商业战略和商业模式，这些东西是由数据产生的，谁掌握数据就产生这一切，这一切由谁来执行，谁掌握了新的组织生态理念，才能组织这一切的变化。中国这一次大的经济调整，在各行各业都存在非常优秀的人，非常好的想法，非常多的梦想，但是新的商业形态引领他们聚集在一起，又有新的组织生态使得他们产生了活力，这是我非常看好的，也是我非常激动的。我相信这一次的互联网大会上面，有非常多的企业家也会提到这些问题，围绕这两个问题是中国未来五年甚至十年新经济的希望所在，我对此感到非常激动，谢谢。-安信证券