发现报告 - 舍得酒业与复兴之间的关系；复兴近几年对舍得做了哪些赋能举措；复兴为何持续看好舍得；舍得押注舍得看中的是什么；舍得2026半年报业绩不好，为何舍得不离不弃？

深度思考

好的，用户要求我作为答案整合与报告生成助手，基于基本问题、小问题与答案列表，生成一个完整、连贯、有逻辑的最终答案。需要围绕核心、逻辑整合、结构清晰、不新增信息、长度适中、保持引用角标。

基本问题是关于舍得酒业与复星之间的关系、赋能举措、看好原因、舍得看中复星什么、以及2026半年报业绩不好为何复星不离不弃。小问题有5个，每个答案都很长，包含很多细节。

我需要把这些内容有机融合，不能机械罗列。可以按照逻辑顺序重新组织：先讲股权关系和合作历程，再讲赋能举措，然后讲复星看好舍得的原因，接着讲舍得看中复星什么，最后讲业绩承压下复星不离不弃的原因。这样有因果关系和递进关系。

注意每个小问题的答案中都有角标，比如【1】【2】【3】等，我需要在使用对应内容时保留这些角标。要仔细核对每个角标对应的内容，确保引用正确。

输出要求直接输出最终答案，不要添加额外解释、序号或标记。长度控制在300-1500字之间。这里内容很多，需要适当概括和合并，不能全部照搬，但也不能遗漏核心信息。

让我梳理一下各部分的核心要点：

股权关系：复星通过豫园股份持有沱牌舍得集团70%股权，间接控股舍得酒业。2020年12月以45.3亿元竞拍获得。天洋因资金问题退出。治理结构为“复星系+原有团队+射洪市政府”三方共管。合作历程分天洋期和复星期。
赋能举措：品牌（双品牌战略、老酒IP）、渠道（3+6+4、扁平化、首府战役、线上线下）、管理（FES战略、薪酬、数字化、法务）、组织（五大事业部、平台化、271考核、销售团队稳定）。
复星看好原因：老酒战略壁垒、双品牌全国化潜力、行业周期底部逆向布局、平台化管理赋能、品牌稀缺性文化IP。
舍得看中复星：全球化渠道、酒业运营经验与生态资源、管理方法论、市场化考核机制、战略定力长期主义。
不离不弃原因：战略协同需要这张白酒名片、经营拐点已现、治理机制改革已植入、品牌底蕴与全国化潜力、历史经验与长期主义。

我需要把这些内容整合成一篇流畅的文章，可以加小标题，但不要序号。注意角标要跟随使用的内容。比如“复星通过豫园股份间接控股舍得酒业，路径为复星集团→豫园股份→沱牌舍得集团（70%股权）→舍得酒业【2】【3】 ”这样的引用。

由于内容很多，我需要精简概括，保留核心信息，去掉一些过于细节的表述。比如具体数字可以保留重要的，但一些冗长的描述可以压缩。

让我开始组织文章结构：

标题可以不要，直接开始。或者可以加一个总起段。

结构：

开头：总述复星与舍得的关系
第一部分：股权关系与合作历程
第二部分：复星的赋能举措
第三部分：复星看好舍得的原因
第四部分：舍得看中复星的价值
第五部分：业绩承压下复星不离不弃的原因
结尾：总结

注意不要机械罗列，要自然过渡。比如从股权关系到赋能举措，可以用“入主之后，复星从品牌、渠道、管理、组织等多个维度对舍得进行了系统性赋能”这样的过渡。

现在开始写，注意角标的正确使用。我需要仔细核对每个角标对应的内容，确保引用准确。比如【2】【3】是关于股权关系的，【8】是关于治理结构的，【11】是关于FES战略的，等等。

由于内容太多，我需要取舍。比如赋能举措部分，可以按品牌、渠道、管理、组织四个维度概括，每个维度选取最核心的举措。不离不弃部分，可以按战略协同、经营拐点、治理改革、品牌潜力、长期主义五个维度。

最终答案要控制在1500字以内，所以需要高度概括。让我开始写。

舍得酒业与复星的关系，始于2020年底的一场司法拍卖。彼时，天洋集团因资金链问题，其持有的沱牌舍得集团70%股权被司法拍卖，复星集团通过旗下豫园股份以45.3亿元竞得该部分股权，从而间接控股舍得酒业，实际控制路径为“复星集团→豫园股份→沱牌舍得集团（70%股权）→舍得酒业” 【2】【3】。入主后，舍得酒业形成了“复星系+原有团队+射洪市政府”三方共管的治理结构，现任董事长蒲吉洲为内部提拔的老将，总裁唐珲来自复星生态体系【8】。

复星对舍得的赋能是全方位的。品牌上，确立“舍得+沱牌”双品牌战略，重拾沱牌中低端市场，同时深化舍得的老酒战略定位【3】【19】。渠道上，确立“3+6+4”老酒营销战略，严控渠道库存，推进渠道扁平化改革，将经销商统一为平台经销商，并开启“首府战役”推动全国化进程【3】【18】。管理上，以复星FES战略作为运营指引，确立“舍得、沱牌、老酒、要客、互联网、国际业务”六大业务单元，优化薪酬体系，推动数字化转型【11】。组织上，分品牌、分渠道设立五大事业部，管理更加扁平化、平台化【8】；同时推行“271达成制”考核，保障70%达成目标的员工获得奖金，2024年销售人员人均薪酬仍实现正增长【17】。

复星持续看好舍得，核心逻辑在于：其一，舍得拥有庞大的老酒储量，老酒战略构建了差异化的品质壁垒【28】【29】；其二，“舍得+沱牌”双品牌覆盖完整价格带，沱牌作为“十七大名酒”之一底蕴深厚，全国化潜力巨大【3】【4】；其三，复星选择在行业周期底部入主，体现逆向布局的投资逻辑，而舍得2025年二、三季度营收增速较一季度边际改善显著，经营拐点或已确立【26】；其四，平台化管理赋能带来治理改善，股东、组织、渠道三个层面的灵活性均领先行业【17】；其五，舍得作为“川酒六朵金花”之一，品牌稀缺性与文化IP价值难以复制【4】【5】。

舍得选择深度绑定复星，看中的是复星带来的“赋能工具箱”。一是全球化渠道与市场拓展能力，舍得产品已登陆全球40个国家和地区，东南亚市场销售收入同比增长50% 【34】；二是丰富的酒业运营经验与生态资源，复星此前投资过青岛啤酒、金徽酒，能带来“政府+复星”双重资源加持，开展全生态营销【6】【5】；三是先进的管理方法论与治理体系，FES战略、平台化组织等为舍得完成“管理升级” 【11】【8】；四是灵活且市场化的考核与激励机制，在行业调整期给予业绩考核更大弹性【17】；五是战略定力与长期主义支持，支持舍得率先调整、蓄势待发【26】。

2026年上半年业绩承压，复星仍不离不弃，背后是多重考量。从战略协同看，舍得是复星大消费生态中的核心白酒资产，能深度融入复星旅游、健康、时尚等生态链，开展酒旅融合与全生态营销，这种协同效应难以替代【5】。从经营基本面看，舍得自2024年开展的去库存挺价策略效果正在凸显，2025年二、三季度营收增速已现边际改善，复星判断舍得较行业会有明显超额表现【26】【40】。从治理改革看，复星方法论已深度植入，平台化管理、市场化薪酬、弹性考核等机制改革是长期信心的来源【17】。从品牌潜力看，舍得拥有名酒基因与双品牌战略，2025年超六成收入来自省外，全国化进程已站稳脚跟【4】。从投资逻辑看，复星在白酒板块的投资并非“一锤子买卖”，对比曾减持的金徽酒，舍得在品牌、规模、全国化上的优势更为突出【4】。此时若低价退出，不仅意味着财务亏损，更意味着战略布局失败；坚守并支持舍得完成调整，等待行业复苏，更符合复星“产业运营+投资”的长期主义逻辑【26】。

总而言之，复星与舍得的关系是一场深度绑定的战略联姻。复星看中舍得的老酒资产、品牌底蕴与全国化潜力，舍得看中复星的全球化资源、管理方法论与战略定力。短期的业绩波动，在复星的长期战略棋盘上，只是“蓄势待发”前的必要调整【26】。

舍得酒业 与复兴之间的关系；复兴近几年对舍得做了哪些赋能举措；复兴为何持续看好舍得；舍得押注舍得看中的是什么；舍得2026半年报业绩不好，为何舍得不离不弃？

舍得酒业与复兴之间的关系；复兴近几年对舍得做了哪些赋能举措；复兴为何持续看好舍得；舍得押注舍得看中的是什么；舍得2026半年报业绩不好，为何舍得不离不弃？