安徽省国元金控集团发展战略研究报告

核心观点： 中国金控行业发展进入新阶段，从传统产能扩张转向供给侧结构优化，金融定位从产业资金供给者升级为结构调整引导者，最终定位于产业高质量发展赋能者。省级金控成为区域战略落地的核心金融载体，竞争从牌照数量比拼转向综合服务与产融结合能力较量。

关键数据： 2025年中国金融业总资产达531.76万亿元，融资模式从银行信贷主导的间接融资，向多工具协同的直接融资体系转型。银行业净息差承压，向零售与财富管理转型。

发展趋势： 行业核心从金融牌照持有者向产融生态运营商转型，盈利模式从利差依赖转向综合价值创造，核心业务向产业投资、资产管理、金融科技、生态服务四大板块升级。同时加速数智化转型、强化全面风险管控、推进全业务闭环协同，告别外延式增量扩张，转向存量资产盘活与内涵式高质量发展。

研究结论： 国元金控以“11722”发展战略为核心，锚定“打造具有国际竞争力的创新型金控集团”愿景，通过七大发展路径，实现一流金融服务生态和一流地方金控集团两大目标。构建“一主两翼+6+N”完整业务体系，打造“产业研究+产业投资+产业投行+综合财富管理”四位一体产业金融闭环，并通过科技金融“1396”工程、农业金融“四位一体+科技赋能”模式等创新实践，形成兼具安徽特色与行业示范效应的创新范式。