2024凤凰出版传媒集团发展战略研究报告

口观点前瞻 凤凰传媒品牌化战略 文化出版工作重要性 以内容创意与生产为核心，打造了凤固整体品牌与子品牌矩阵形成经典成熟品牌、机制创新品牌、活力新兴品牌、平台克争优势品牌、其他内容品牌等众多品牌类型，矩阵化、体系化地为凤凰整体品牌价值提升注入新动能。 党的二十大三中全会将建设社会主义文化虽国纳入进一步全面深化改革的总目标当中，并做出深化文化体制机制改革的是体部若，指出中国式现代化是物质文明与精神文明相协调的现代化，《出版业“十四五时期发展规划》提出，出版工作是党的宣传思想文化工作的重要组成部分是促进文化繁荣兴盈、建设社会主义文化强国的重要力量 凤凰传媒发行业务 线下发行道主要依托新华书店集团的线下门店体系，只极推动图书卖场向多元文化消带服务集散地转变，形成“大中小特相结合的钱下发行体系：钱上兰销渠道，在构注数字化学销架道和立体的电商与白媒体矩阵的基础上，以布局融合发展白有平台为里点项目推动兰销传统业务互联网化转型，打造了从S2B2C（总部到分公司再到用户）的互联网携式，实现总部与分公司相互赋能、共同面向终流产业互联的闭环运兰模式. 凤凰传媒行业地位 由“十三五”的第一探队发展成为十四五”未中国出版行业规模最大的上市公司，至2023年连续三年入国“全球出版50强前十。 凤凰传媒业务布局 凤凰传媒展会品牌 持续做大做强了发行与出版业务，减少与主业弱关联的业强化出版+主业的布局。经过十年左右的时间。构廷了内客创意为核心，另，数字技术为基础。出版+新业态、出版+新质生产力的多元化新传媒企业。 服务全民阅读，以江苏书展和南京卷秋两季馆总图书展销会两大主点展会品牌引领。加上各类创新型中小展会平台打造，深化集团书业展会品牌引领力，扩大凤固新华展会平台影响力 凤凰传媒阅读品牌 凤凰传媒内容生产 大力开展阅读推广活动，完普丰宝以“凤凰读书会”为主品牌的"365"兰销推广活动体系，以书店与书展为载体支撑。将兰销活动渗透到以校园为主，机关、企业、社区等全面要盖的各关阅读空间与场品 打造了全要盖的精品生产体系。国绕一个目标，两大总体布局、三个均街发展、四大杠杆体系，五大主要思路、六大抓手保障出好书，出精品内客的出版核心主业的业务战略实现与游地实施. 凤凰传媒数字业务 凤凰传媒国际化战略 在数字化转型业务布局上三位互补，以智教育和故育资源数字化为先导。以政府产品，运营商合作为抓手，开拓大众类数字化产品，目助数字救育发展战略以数守化支撑平台的建设为基础凤凰数字产品的核心和主力， 应国家从版权引进向精品图书走出去的号召，在外向型出版方面围绕五位一体三城共建、四个抓手的方法论，支撑海外品牌的扩张。 总体发展战略 中共二十届三中全会进一步全面深化改革总目标“七个聚焦”中。聚焦建设社会主义文化强国位列第三。打造出版强国是打造文化强国的重要支撑。为出版业发展赋予新的历史使命 总体目标 进一步全面深化改革的总目标七个聚焦” 中共二十届三中全会在京举行进一步全面深化改革推进中国式现代化 聚焦建设社会主义文化强国： 坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度健全文化事业、文化产业发展体制机制推动文化繁荣，丰富人民精神文化生活提升国家文化软实力和中华文化影响力 聚焦构建高水平社会主义市场经济体制 聚焦发展全过程人民民主 聚焦建设社会主义文化强国 具体部署 深化文化体制机制改革： 必须增强文化自信，发展社会主义先进文化，弘扬革命文化，传承中华优秀传统文化，加快适应信息技术迅猛发展新形势，培育形成规模宏大的优秀文化人才队伍，激发全民族文化创新创造活力完普意识形态工作责任制优化文化服务和文化产品供给机制健全网络综合治理体系构建更有效力的国际传播体系 聚焦提高人民生活品质 聚焦建设美丽中国 聚焦建设更高水平平安中国 聚焦提高党的领导水平和长期执政能力 《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》（2015）提出出版业融合发展的建设要求，十三五期间融合出版成为了出版行业发展的大势 积极推进+科学发展+规范管理+确保导向 立足传统出版，发挥内容优势，运用先进技术，走向网络空间，切实推动传统出版和新兴出版在内容、架道、平台、经营、管理等方面深度融合，实现出版内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理机制 发挥市场机制作用公众号，鼎次询 出版业融合发展建设至今，与三五期简相比，十四五期间出版行业国家政策更强搭建新业态、突出主业、5G、人工智能、虚拟现实、增强现实等技术的应用 出版业“十四五”规划 出版业“十三五”规划 目标类别 实现新闻出版数字化转型全面完成培育一批具有国际领先水平的新兴数字出版企业 内容生产传播数字化水平显著提升数字出版、按需印刷等新业态更加多元 数字化转型 打造一批新兴出版与传统出版俱佳具有示范效应和强大国际竞争力的复合型出版机构 重点培育10家左右主业突出，综合实力强、品牌价值凸显的出版发行企业 出版社改革 鼓励跨界融合，推动数字出版与经济社会各领域相加相融，构建附加值高、功能多样的新型“出版+”业态 传统出版与新兴出版融合发展初见成效 融合发展 大力推动5G、大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网、虚拟现实和增强现实等技术在出版领域的应用 推动大数据、云计算、区块链、物联网等技术在出版领域的应用 技术应用 推广互动式、服务式、场景式传播，打造数字出版新产品新服务新模式公众号一恒雄次 数字化革新 以十三五到十四五，凤星传媒营业收入与净利润持续增长，遂步成长为行业第一梯队，成为为中国出版行业规模最大上市公司 凤凰传媒经历了市场起步、业务拓展、转型发展三阶段，自前处于积极推进传统主业向产业新业态发展的第三阶段，通过数字化、智能化、智慧化大力推动业务转型 围绕主业凤星形成了从出版-印务-发行的全产业链端到端的布局，发行掌握着全省所有的新华书店 体化的全产业链布局 出版社- 川印务企业 发行集团 集团继承原江苏省出版总社出版资源，主要负责内容生产业务目前拥有包括人民社、教育社、科技社在内的9大出版社，在教育、科技、文艺、历史等多方面具有较强实力目前集团在教育出版领域实力雄厚，高居全国教育出版第二的位置 承接出版社印制业务的主要为传媒股份下属新华印务，目前集团内近80%的印制工作由新华承担 目前集团拥有江苏、海南两地发行企业，承接集团内出版物发行的主要为发行集团，目前，发行集团下属100余家分子公司 凤凰传媒营业收入和净利润增长业稳，2023年营收突破136亿元，从营收结构来看，凤星传媒除出版发行以外的新业务规模占比逐渐减小，大力做强做精出版主业 凤凰传媒主营业务没有发生太大改变，仍然是以出版、发行为核心，以印务、软件、游戏影视为周边展开，但相比2017年。凤凰传媒目前更加聚焦于出版发行与软件业务 三五期间，凤凰传媒传统主业盈利模式为出版发行推产型，在教据业务、海外业务和软件业务上借助平台聚合资源发展，在娱乐、科教、影视、文化地产等领域则为产业融合拓展型 平台资源聚合型 出版发行推广型 产业融合拓展型 01传统业务优势 凤臣传媒在近几年他在不断进行转型升级和多样化经营探素，先后进入娱乐、科敏、影视，文化地产等领域 2013年，凤凰传媒大力推动数字化传媒建设，成立凤阅数据中心，将数据业务作为新的发展重点 ，出版发行及内容创新优势：系列文化产品认可度高 开展数据业务 02核心能力 娱乐 2012年，收购游戏公司--游侠网 ，主营业务-圈书及音像制品战略中心-传统业务中教育出版发行业务作为“生阵地”·核心竞争力-自身版权资源 2014年以850万美元成功将美国出版国际公司PL收购，作为国际一流屈牌的空书生产商，此次收购对凤凰传现有的业务内容形成补充，有利于凤因传探更好的“走出去”2015年，设立了凤阅美国投资公司，建成海外文化促进中心： 2012年，收购在线网络教育-学科网 科教 03内容创新 拓展海外业务 同年以7726.5万元持有创置软件51%的股权，借助创壹款件现有的虚拟现实技术，加快布扇盘拟教学产业和数字化转型开级， “做精、做优、做大” 经营理念 2018年度“中国好书”榜单第十属茅盾文学奖提名中宣部”五个一工程“奖、中国出版政府奖中华优秀出版物奖 2017年，与南京大学共同成立出版融合发展重点实验室，共建操体融合技术研发高层次平台，进一步增强媒体融合创新活力 以3896.59万元收购学科网51.80%的股份，“数字教育+服务“成为新的发展趋势，2015年成为国家首批绿色数据中心试点单位2021年，投入远营新港故中心，满足了众多互联网企业的数据服务需求，实现了自身的融合发展并为产业创新提供了强有力的支撑和保障 2021年，凤凰传媒与中国移动联手共同发挥各自的资源优势与平台优势，致力于构建文化数字出版、大数据以及云计算等融合发展模式，数字化转型进一步加快，公企号退椎次询 中国版权金奖中的“推广运用奖 媒 2018年中国文化企业品牌价值TOP50榜单中第16位位列新闻出版类企业中的第一位 发展软件业务 生十三五教学化转型过程中，凤凰传媒依托出版核心资源，布局在线教育、大救据云计算软件、手游、影视、数字印刷等业务 在线教育 十三五期间，凤凰传媒重点以智慧教育、大众出版教学化和影视产业为突破口，整合企业内外部资源。实现新老媒体融合发展 从教育出版的数字化、数字化教育出版两人层次入手，汇总、协调公司范围内教育出版数字化应用产品，完成统一的凤凰数字化教育平台、技术服务体系及应用产品的建设，形成并完善各单位资源共享、合作共赢的协作机制研发推广凤凰云课堂、凤凰易教等课堂教学系统和凤凰职教综合实训平台、凤凰智慧教辅等学生考试作业系统，以及STEM课程、人工智能课程等数字化重点产品 智慧教育（内部资源整合） 研究各大数字阅读平台特点，做好电子书运营工作充分利用微博、微信、电商等数字化手段，充分实现纸电联动发掘图书IP价值，推动全媒体复合出版，借助全民阅读政策，抓住政企数字阅读突破口，完成平台内容升级 大众出版数字化（政企资源整合） 凤凰传奇加快电影《撒哈拉》、《藏地白皮书》、《追杀金顺南》的筹备和4部参投电影的后期宣发和上映，完成《哥不是传说》、《英雄烈》两部电视剧的销售发行译林影视整合外部资源，实现公司存量IP的稳步开发，研究确定《沙漏》的电影和电视剧开发运作模式，筹备制作电视剧《校服的裙摆》、网剧《甜酸》 影视产品生产（外部资源整合） 十三五，凤厚传媒发展战略定位为：创新型文化领军企业、中国文化产业的战略投资者 凤凰出版传媒股份有限公司PHOENIXPUBLISHING&MEDIA,INC 成为世界出版传媒强企，争取进入世界出版前10强 发展愿景 成为创新型文化领军企业，中国文化产业的战略投资者 目标定位 以深化改革为动力，以文化创新为先导，以转型升级为主线，以融合发展为重点实施深化改革、全面创新“双轮驱动”，努力打造以内容创意为核心，以数字技术为基础，以优质物业为依托的多元化新传媒企业 发展战略 托总体战略，凤凰传媒采敢了站在未来看现在”的发展转型思路，通过2018-2023年的经验教训，凤凰传媒的业务洞蔡值得我们借鉴 核心理念 关键行动 四五阶段，凤凰传媒发展战略定莅为：内容创意为核心，以教学技术为基础的多元化新传媒企业，相较于十三五时期从以投资驱动逐步向以内容技术驱动转型 围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动学习宜传贯彻党的二十大精神策划打造一批主题鲜明、内涵丰富的精品读物。公众号，闻雄次询 2024年，响应国家建设新质生产力的号召，凤凰传媒积极布局出版业新质生产力的发展方向，通过数字化、智能化改造传统主业，并围绕主业拓展新赛道 凤凰传媒通过建立完善创新型精品内容生产体系、精细化管理提升运营效能进一步打造新质生产力 创新型精品内容生产体系 坚持品牌建设，加强原