2026企业可持续发展（ESG）经理人调研报告

2026企业可持续发展（ESG）经理人调研报告核心内容

ESG经理人职业画像

• 高学历+跨背景：70%拥有硕士及以上学历，58%担任经理级及以上职位。
• 区域发展差异显著：长三角地区占比47%，而西北、东北、华中、西南等区域占比不足5%。
• 薪资结构上移：年薪50-100万区间的经理人占比达21%，整体分布向高薪段倾斜；50%的经理人薪资较上年有所提升。
• 工作核心能力：跨部门沟通能力（81%）、熟悉企业战略与主业（69%）、掌握可持续发展领域理论与实践（68%）。
• 招聘更重实践经验：企业更倾向于优先选拔具备可持续发展领域工作经验（61%）、具有可持续发展相关议题教育背景（52%）和社会议题议题应用能力（48%）的候选人。

企业可持续发展现状扫描

• 专职化进程加速：61%的企业设立了可持续发展部门，并呈上升趋势。
• ESG工作障碍：公司高层对ESG认识不到位（44%）、没有清晰的职业发展路径（42%）、可持续发展项目预算不足/缺乏内部部门认同（均为40%）。
• 可持续项目预算：24%的企业可持续项目预算在50万以下，各行业投入差异显著。
• ESG工作内容：ESG管理与信息披露（46%）、可持续发展战略制定（20%）是两大核心工作。
• ESG报告发布：53%的企业连续3年以上发布ESG报告，连续性持续上升。
• 项目落地模式：77%的可持续发展经理人在可持续发展项目落地时更多采取“将可持续发展融入业务模式，建立兼顾可持续与业务发展的协作机制”的模式。

信披《指引》“首考”与企业应对挑战

• 发布ESG报告的主要驱动力：合规（40%）、高层推动（38%）、供应链传导（64%）。
• 全面应用《指引》：42%的企业已着手全面应用《指引》编制2025年度ESG报告，另有15%的企业计划在2026年度及以后全面应用。
• 报告编制主要难点：“财务重要性+影响重要性”双重重要性分析（65%）、按“治理——战略——影响、风险和机遇管理——指标与目标”四要素结构化开展ESG信息披露（61%）。
• ESG管理及披露难度最高的议题：“应对气候变化”（51%）、“生态系统和生物多样性保护”（35%）、“循环经济”（29%）。
• 信披标准应用：GRI（52%）、沪深北交易所《指引》（37%）、香港联交所标准（35%）。

“双碳”战略与企业碳中和实践进展

• 碳中和目标制定：43%的企业已制定碳中和计划，19%的企业无相关计划。
• 行业碳中和目标制定分化明显：金融（67%）、能源（57%）、制造业（42%）领先。
• 参与碳中和关键驱动因素：改善经营成本（55%）、政策推动（42%）。
• 碳管理主要工作：组织或产品碳核算（66%）、企业或供应链问卷填报（44%）、设定并跟踪企业碳目标（40%）。
• 企业减碳的主要措施：通过技术或设备升级提高能源利用效率（74%）、优化能源结构（61%）。
• 企业碳管理外部支持需求：碳排放基础数据的管理分析（50%）、合理进行碳排放核算（45%）、国内外碳中和政策与配套支持的解读（44%）。

发展建议与展望

• ESG经理人工作立体化架构：“一基、两翼、顶层、循环”。
• 经理人层面：提升专业能力与职业发展韧性，构建“T型能力结构”，强化业务融合能力，提升数据素养与数字化能力，展示工作价值。
• 企业层面：强化战略整合与组织资源保障，将ESG纳入顶层战略，并推动融入核心业务，建立“预算-人才-工具”三位一体的资源保障体系，聚焦“双重重要性”，提升信披质量与评级表现。