2025企业可持续发展ESG经理人调研报告

企业可持续发展（ESG）经理人调研报告总结

一、企业可持续发展（ESG）经理人职业画像

• 地域分布：长三角地区活跃度最高（43%），粤港澳地区持续上升，西北、东北地区滞后。
• 行业分布：制造业占比最高（28%），其次是能源（15%）、企业服务（10%）、互联网（9%）、非营利组织（7%）、金融（6%）、ICT（6%）。
• 学历分布：62%拥有硕士学历，超半数职级为经理以上。
• 工作年限：1-3年占比最高（29%），58%有3年以上经验，任职经历多元，与公益慈善、公关市场、EHS等领域关联度高。
• 薪酬：年收入集中在30-50万、15-30万区间（61%），52%薪资较上年提升，提升幅度多在10%以下（31%）。
• 工作满意度：70%对工作表示较高满意度（13%非常满意，57%比较满意）。
• 证书：45%已获得可持续发展相关证书，38%有意向考取，GRI标准认证最常见（27%），其次是CFAESG（22%）。
• 技能：跨部门沟通能力、可持续发展理论与实践、企业战略主业是核心技能。

二、中国企业可持续发展现状扫描

• 企业类型：民营企业占比最高（50%），其次是跨国公司（24%）、国有企业（10%），上市企业近五成（48%）。
• 投入年限：30%的企业投入超10年，56%设立专职可持续发展部门，趋势显示企业重视程度提升。
• 预算投入：行业差异显著，ICT、互联网、非营利组织预算较高（1000万及以上），能源、制造、金融业中低预算为主，企业服务低预算且透明度不足。
• ESG工作内容：46%从事ESG管理与信息披露，15%CSR项目与社区沟通，13%可持续发展战略制定。
• ESG报告发布：43%企业连续3年以上发布，19%连续1-3年发布，趋势显示发布企业显著上升。
• 主要挑战：公司高层对ESG认识不到位（45%），缺少有效ESG管理工具（43%），内部支持力度不足（35%）。
• 外部支持需求：国内外ESG政策解读（55%），ESG人才能力培训增长，咨询公司是主要合作机构（75%）。
• 可持续发展项目：65%将可持续发展融入业务模式，建立兼顾可持续与业务发展的协作机制。
• 公益捐赠：关注优质教育（49%）、良好健康与福祉（34%）、消除贫困（27%）、气候行动（26%）、可持续城市和社区（24%）。
• 供应商选择：57%优先考虑环保认证或绿色生产能力，55%筛除可持续管理有重大负面表现的供应商。

三、ESG信披新规《指引》对可持续发展经理人的影响

• 关注标准：沪深北交易所《指引》跻身前三（30%），GRI标准（49%）、ISSB准则（34%）关注度较高。
• 企业应用态度：54%企业计划或已全面应用《指引》编制ESG报告，上市企业（尤其是A股）应用积极性高。
• 应用难点：双重重要性分析（财务+影响重要性）（68%），结构化披露（治理-战略-影响、风险和机遇管理-指标与目标）。
• 管理及披露难度最大的议题：应对气候变化（51%），其次是生态系统和生物多样性保护（35%）、供应链安全（21%）、尽职调查（16%）。
• ESG评级：MSCI、CDP、EcoVadis最受关注，国内评级中万得、商道融绿、中证ESG关注度较高。

四、“双碳”战略下企业碳中和实践进展与挑战

• 驱动因素：改善经营成本（48%），政策推动（45%），社会责任（39%），产品竞争（37%），技术进步（26%）。
• 碳中和计划：40%已制定，27%制定中，24%无计划，呈稳步提升趋势。
• 行业积极性：ICT（86%）、制造业（47%）、金融业（43%）、互联网（40%）、能源（35%）较高，企业服务和非营利组织较低。
• 碳管理工具：CDP环境信息披露（43%）、碳核算工具（42%）、SBTi科学碳目标倡议（38%）。
• 碳减排重点：范围一（44%）、范围二（46%）减排，绿电/碳汇投入显著增长（12%）。
• 减碳措施：技术或设备升级提高能源利用效率（65%），优化能源结构采用零排放技术（50%），联合产业链上下游、优化产品结构、设置碳中和培训计划。
• 主要障碍：缺少有效碳排放管理工具，减碳成本远高于收益，公司高层对双碳认识不到位。
• 外部支持需求：碳中和政策解读（46%），碳排放基础数据管理分析，符合实际的碳中和目标规划。
• 绿色采购管理：制定指南（57%），绿电引入（51%），企业通过绿色采购降低合规风险并优化成本结构。

五、可持续发展经理人从业建议

• 战略层面：强化战略定位，高层认知与参与，明确ESG战略与业务融合路径，将ESG目标融入业务增长目标。
• 组织层面：优化内部管理体系，提高技术与工具应用，建立ESG专项小组，强化碳管理与技术应用。
• 资源层面：善用第三方机构力量，整合外部支持与协同发展，合理配置预算与外部资源，拓展行业人脉。
• 个人层面：提升专业能力与职业影响力，提升专业能力与认证资质，培养跨部门沟通能力和领导力。